盡管我國風(fēng)電行業(yè)累計(jì)裝機(jī)總量從2007年的585萬千瓦增加到2011年的6236萬千瓦，躍居世界首位，且風(fēng)電繼煤電和水電之后成為我國第三大主力電源。但是從2011年下半年開始，經(jīng)歷了5年高速發(fā)展的我國風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，使得風(fēng)電產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”。

在風(fēng)電行業(yè)處于高速發(fā)展期間，包括華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技在內(nèi)的各大風(fēng)電企業(yè)加快市場(chǎng)爭奪，并取得有目共睹的成績。華銳風(fēng)電在這其間所取得的成績讓業(yè)界為之側(cè)目。面對(duì)風(fēng)電行業(yè)發(fā)展面臨的困境，經(jīng)歷過高層換帥的華銳風(fēng)電結(jié)束了由尉文淵任代理總裁的時(shí)期，華銳風(fēng)電原副總裁劉征奇被任命為總裁。

在劉征奇看來，經(jīng)歷了高速發(fā)展和擴(kuò)張并積淀了雄厚技術(shù)實(shí)力的華銳風(fēng)電，在風(fēng)電行業(yè)調(diào)整期內(nèi)更應(yīng)該依托自身的優(yōu)勢(shì)，在保持市場(chǎng)占有率，提升產(chǎn)品在質(zhì)量和服務(wù)等方面的競(jìng)爭力，保持多元化經(jīng)營思路的前提下，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理以及管理創(chuàng)新，全面提升華銳風(fēng)電的運(yùn)行質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部管理工作，向管理要競(jìng)爭力才能幫助華銳風(fēng)電在行業(yè)現(xiàn)狀下走出困境贏得發(fā)展。

華銳風(fēng)電一直把技術(shù)的自主創(chuàng)新當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，自主創(chuàng)新來源于堅(jiān)定不移的信念和對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視和大力投入。在大容量風(fēng)機(jī)和海上風(fēng)電領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新與投入，是華銳風(fēng)電在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵。從3MW、5MW到6MW風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)出產(chǎn)，華銳風(fēng)電一直都是國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的引領(lǐng)者。同時(shí)由華銳風(fēng)電完全自主研發(fā)并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的10MW海上風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)工作已于2012年全面展開。

華銳風(fēng)電高級(jí)副總裁陶剛表示，處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期的風(fēng)電行業(yè)，如何順利度過寒冬迎來回暖之機(jī)是華銳風(fēng)電面臨的挑戰(zhàn)。在銷售與盈利的巨大壓力下，把握機(jī)會(huì)變守為攻，提高企業(yè)運(yùn)營管理效率，壓縮成本，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高質(zhì)量完善服務(wù)，為客戶提供更好的解決方案，才是目前風(fēng)電企業(yè)的生存之道。