“五個加強”打造人才隊伍建設(shè)

江西中煙贛南卷煙廠為對接贛州煙廠，促進(jìn)高技能人才隊伍的建設(shè)，堅持“規(guī)范基礎(chǔ)，服務(wù)大局”的原則，注重“五個加強”，結(jié)合實際開展了大規(guī)模的宣貫活動，同時不斷完善識才、育才、用才機制和責(zé)任體系，為實現(xiàn)無縫對接贛州煙廠各項指標(biāo)提供人才支撐。

一是加強崗位培訓(xùn)計劃。根據(jù)對接新廠發(fā)展對人才的需求，層層制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施，并將培訓(xùn)納入績效考核范圍。同時，要求各部門、班組根據(jù)個人特點和崗位需求，設(shè)定個人培訓(xùn)目標(biāo)，堅持以公平競爭、擇優(yōu)選拔的形式發(fā)現(xiàn)人、鍛煉人、培養(yǎng)人、成就人，不斷拓寬人才選拔渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。

二是加強拓寬人才成長渠道。建立管理系統(tǒng)，完善人才的選拔、培養(yǎng)和激勵機制，為技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人員提供發(fā)展平臺，為人才成長鋪設(shè)通道，為廣大員工提供寬廣的成才平臺和展現(xiàn)自我的機會。

三是加強教育培訓(xùn)工作。以勞動競賽為載體，積極開展車間員工的技術(shù)表演賽和業(yè)務(wù)大比武等活動，達(dá)到“以賽促學(xué)，提高技術(shù)水平”的目的。完善實操培訓(xùn)中心軟硬件設(shè)施和實操模塊，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)練兵。逐步形成以取證促學(xué)習(xí)、以比賽促培訓(xùn)、以比賽促提升的良性循環(huán)，培養(yǎng)一流的人才梯隊。

四是加強干部隊伍建設(shè)。將責(zé)任意識和干部作風(fēng)納入培訓(xùn)內(nèi)容，要求各部門在培訓(xùn)工作中提高員工的責(zé)任意識，深化干部的評價和管理，以管理為抓手，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值共贏的人才。

五是加強宣貫人才理念。通過召開生產(chǎn)技術(shù)分析會、管理部門業(yè)務(wù)能力講評等形式，將培訓(xùn)工作納入日常各項工作之中。通過內(nèi)網(wǎng)、LED屏、宣傳欄等大力宣傳愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的青年員工，在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)青年員工成長成才。同時，加強人才文化建設(shè)，針對年輕員工比例大的現(xiàn)狀，重點在全體年輕員工中宣貫人才理念，為青年人才提供一個自我展示的機會，從中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。

“四加強”為抓手全力提升企業(yè)法制水平

江西中煙贛南卷煙廠為確保“六五”普法工作的深入實施，堅持“抓生產(chǎn)管理與抓法制建設(shè)”兩手抓的原則，按照“依法治企、守法經(jīng)營、以法維權(quán)”的方針，以“四個加強”為抓手，創(chuàng)造知法、守法、懂法、用法的法治環(huán)境，保障企業(yè)在健康的軌道上運行。

加強多樣化宣傳，促氛圍營造。通過多樣化的普法宣傳，營造“學(xué)法立行、守法做事”的良好氛圍。以LED大屏幕循環(huán)播放口號、廠區(qū)懸掛標(biāo)語條幅、工作人員發(fā)放宣傳單等形式，向職工宣傳懂法、用法的重要性；在企業(yè)網(wǎng)站開辟普法專欄，以“普法欄目”等內(nèi)容增強法制宣傳的趣味性，調(diào)動職工知法、學(xué)法的積極性；利用微博、微信等新媒體進(jìn)行普法宣傳，傳播微案例、微理論等內(nèi)容，通過線上交流、在線互動等方式，增強學(xué)法的互動性。

加強針對性普法，促素質(zhì)提升。將普法工作融入崗位、融入生活，有針對性地開展普法教育，提高職工的法律素質(zhì)。一是針對職工群眾，增強普法的實用性。摸清職工生活中關(guān)心的、涉及職工權(quán)益的熱點問題，開展《食品安全法》、《物權(quán)法》、《消費者權(quán)益法》、《勞動法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和講解。二是針對管理人員，增強普法的崗位性。在管理人員中開展《合同法》、《財稅金融法》、《環(huán)境保護法》等與崗位密切相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，提高管理人員的崗位勝任能力。三是針對領(lǐng)導(dǎo)干部，增強普法的實效性。在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展社會主義法制理念、突發(fā)事件應(yīng)對與公共應(yīng)急與問責(zé)等方面的法律知識的學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企、依法行政的認(rèn)識和能力。

加強有效性治企，促健康運行。一是參加黨政聯(lián)席會等重要決策會議，依法提出法律意見，確保重要決策有可靠的法律依據(jù)、符合法律程序和有關(guān)法律規(guī)定。二是全程參與重大經(jīng)濟合同的談判、起草、審核、簽約工作，對于非重大經(jīng)濟合同，對合同的合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行法律審查，出具法律審查意見。三是對規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化的法律審核，并將法律審核嵌入規(guī)章制度體系中。

加強重點性預(yù)防，促可控在控。定期對存在的法律風(fēng)險進(jìn)行分析會診；制定管理辦法，強化管理制度，落實責(zé)任追究制度；建立臺賬，深化案件類型分析，杜絕發(fā)生訴訟，實現(xiàn)法制工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的有效融合。

“三式”創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

江西中煙贛南卷煙廠從企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局出發(fā)，推行調(diào)研式、實踐式、互動式“三式”學(xué)習(xí)法，通過黨委牽頭、支部支撐、黨員響應(yīng)，以點帶面、以面促點，穩(wěn)固推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。

“調(diào)研式”學(xué)習(xí)。該廠發(fā)揮黨委的示范帶動作用，廠級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部率先垂范，切實加強政治理論、業(yè)務(wù)知識和管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，每人每月至少進(jìn)行1次調(diào)研，并明確主題，查閱有關(guān)材料，帶著問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)解決工作中的實際問題，通過解決問題印證和加深對所學(xué)知識的理解，實現(xiàn)理論與實踐的有機結(jié)合。隨著“帶頭薦書、帶頭調(diào)研、帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會”的“三帶頭”調(diào)研活動的開展，廠級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部發(fā)揮帶學(xué)、幫學(xué)、促學(xué)作用，切實帶動全員推動了黨支部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，營造文化氛圍。

“實踐式”學(xué)習(xí)。就是把課堂放到生產(chǎn)現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場，使黨員不再是單純“聽”理論，而是通過實踐提境界、增知識、長才干。一系列涉及面較廣的實踐培訓(xùn)的開展，提高了廣大黨員的學(xué)習(xí)熱情，引領(lǐng)了各黨支部將學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)與踐行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性相結(jié)合，擴大了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的輻射力和影響力，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)在基層落地生根。

“互動式”學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)，通過小組研討、輪流講課等形式增加知識交流和共享，激發(fā)黨員群眾的內(nèi)在學(xué)習(xí)動力。各黨支部堅持學(xué)習(xí)制度，確保每年集體學(xué)習(xí)研討不少于12天，每次集中研討所有成員都要發(fā)言，通過相互啟發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)和信息資源的共享。全體黨員勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，立足崗位建功立業(yè)，同時與老員工互助互學(xué)，共同進(jìn)步，鞏固和擴大學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)成果。

《卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范》培訓(xùn)

為加強品牌合作生產(chǎn)的需要，確保卷煙品牌合作生產(chǎn)的規(guī)范性、效率性，6月19日，江西中煙贛南卷煙廠卷包車間組織班組長、工藝員、部分擋車工開展《卷煙品牌合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范》知識培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采取集中面授與理論考試相結(jié)合的方式。主要講解了標(biāo)準(zhǔn)編制的背景與意義、品牌輸出/輸入雙方職責(zé)、生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作、過程控制和《品牌定向加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（七匹狼（紅）-贛南》、卷煙品牌合作生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評價管理規(guī)定、卷煙品牌合作生產(chǎn)加工過程工藝管理規(guī)定（贛南）、品牌合作生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（七匹狼（白）贛南）等，培訓(xùn)后進(jìn)行了理論考試。

此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強了員工嚴(yán)格按技術(shù)與管理文件進(jìn)行生產(chǎn)組織與過程控制的執(zhí)行力，提高了員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和責(zé)任意識，營造了濃厚的質(zhì)量氛圍，為品牌合作生產(chǎn)提供保障。