第四屆海峽兩岸電機(jī)電器博覽會(huì)暨第十四屆寧德投資洽談會(huì)將在2013年6月16日將全面拉開(kāi)帷幕。日前正值中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著展會(huì)多項(xiàng)重要活動(dòng)率先公布日程，這個(gè)盛夏的寧德會(huì)展中心將成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。各大電機(jī)制造商、品牌經(jīng)銷商、網(wǎng)購(gòu)等市場(chǎng)主體紛紛關(guān)注它的最新動(dòng)態(tài)。

一、十萬(wàn)盈利千家巡回

據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2012年，我國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值為1560.00億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入1581.84億元，利潤(rùn)總額為84.53億元。

這次電博會(huì)將邀請(qǐng)海內(nèi)外客商1800名，包括項(xiàng)目投資商，電機(jī)電器制造商、采購(gòu)商、原料供應(yīng)商，電機(jī)電器技術(shù)專家等。不僅有來(lái)自伊朗、伊拉克、尼日利亞、埃及、埃塞爾比亞等30多個(gè)國(guó)家、地區(qū)的采購(gòu)商，還有來(lái)自印度、匈牙利、波黑、索馬里、菲律賓等國(guó)家的領(lǐng)事和參贊。

二、前瞻尋求未來(lái)新盈利模式

根據(jù)前面的分析可以看出，中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)“蛋糕”之大。同時(shí)，蛋糕越大，想瓜分的人就越多。前瞻認(rèn)為中國(guó)電機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到了洗牌階段，打造大品牌、建立成熟渠道、提升創(chuàng)新能力，是規(guī)?；谋亟?jīng)之路。因此，“探討行業(yè)發(fā)展新模式，引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，有效整合上下游資源，確立市場(chǎng)地位”——成為企業(yè)參展的主要?jiǎng)訖C(jī)之一。

根據(jù)《2013-2017年中國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》和《2013-2017年中國(guó)交流電機(jī)制造行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》分析得出，現(xiàn)階段，電機(jī)未來(lái)新盈利模式主要有以下幾類：

(一)標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式

標(biāo)桿產(chǎn)品盈利模式是指公司堅(jiān)持生產(chǎn)標(biāo)桿式的高端產(chǎn)品，前衛(wèi)產(chǎn)品、行業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)品，已率先進(jìn)入市場(chǎng)的空檔期和標(biāo)桿產(chǎn)品較大的附加價(jià)值。

該類盈利模式以國(guó)外跨國(guó)公司為主，如美國(guó)艾默生為商業(yè)和工業(yè)客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品及綜合解決方案，并且領(lǐng)導(dǎo)世界電機(jī)的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，其生產(chǎn)的電機(jī)可以達(dá)到所有貿(mào)易和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)巨型模塊發(fā)展盈利模式

巨型模塊發(fā)展盈利模式是指公司不是靠某個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品冠軍盈利，而是以整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)造形成巨型模塊，以期整體盈利。

該類盈利模式主要是國(guó)內(nèi)電機(jī)龍頭企業(yè)，如湘電股份發(fā)展戰(zhàn)略指出，“十二五”期間，公司堅(jiān)持走“6+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，“6”即風(fēng)電成套裝備、大中型高效節(jié)能電機(jī)、大型礦山成套裝備、大型工業(yè)泵核泵、船舶電力控制+推進(jìn)系統(tǒng)、城市軌道交通電機(jī)電控系統(tǒng)；“3”即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：太陽(yáng)能熱發(fā)電成套裝備、新能源汽車成套裝備、城市輕軌整車成套裝備。

(三)戰(zhàn)略快速退出盈利模式

戰(zhàn)略快速退出盈利模式是指退出低盈利區(qū)，快速進(jìn)入新的盈利市場(chǎng)。

根據(jù)前瞻關(guān)于電動(dòng)機(jī)及交流電機(jī)的分析得出。他們根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)相關(guān)的電機(jī)產(chǎn)品，對(duì)市場(chǎng)需求的變化比較敏感，且轉(zhuǎn)變的成本不是很高，機(jī)制比較靈活。

三、應(yīng)對(duì)紅海前瞻出高招

隨著內(nèi)外資品牌的加速搶灘，國(guó)內(nèi)電機(jī)市場(chǎng)已演變?yōu)榧t海競(jìng)爭(zhēng)。前瞻認(rèn)為如果能在第一時(shí)間了解市場(chǎng)需求、讀懂市場(chǎng)心情，那企業(yè)的營(yíng)銷和創(chuàng)新才會(huì)有準(zhǔn)確的發(fā)力點(diǎn)，才不會(huì)盲目跟風(fēng)錯(cuò)過(guò)先機(jī)。同時(shí)，要結(jié)合自身特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)，選擇合適的盈利模式，而不僅僅是一味的模仿。這樣企業(yè)才會(huì)迅速崛起，并逐漸成為電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)中的翹楚！