胡建軍，麻省理工學院電子工程與計算機、機械工程雙碩士，工程博士，哲學博士；他在美國服務(wù)機器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并堅守13年，建立了一家有影響力的企業(yè)；2008年他帶著麻省理工的技術(shù)與人脈回到常州，創(chuàng)辦了漢迪機器人科技有限公司。

中國機器人市場大有可為

多年的旅美經(jīng)驗讓胡建軍的語言中夾雜了許多外語詞匯，讓這位長者顯得格外時尚，但談及工業(yè)機器人行業(yè)，胡建軍給人的感覺更多的是理性與自信。“機器人產(chǎn)業(yè)是世界各國都在追逐的產(chǎn)業(yè)，2005年美國在華爾街開過一個產(chǎn)業(yè)研究會議，當時對機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模的評議結(jié)果就已達到300億美元。過去美國不重視，現(xiàn)在也開始重視了。一些大企業(yè)，像福特、通用都開始投資機器人領(lǐng)域”胡建軍補充道，“300億是單指機器人領(lǐng)域，如果算上機器人的配套產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模在300億上乘以10、乘以50都未可知。”

在美國，胡建軍的企業(yè)主要在服務(wù)機器人領(lǐng)域發(fā)展，但回國創(chuàng)辦的漢迪開始涉足工業(yè)機器人領(lǐng)域，對此胡建軍解釋道“剛才提到的會議以及以后的一些市場報告對機器人市場的劃分是：服務(wù)機器人占75%、工業(yè)機器人占25%。但是我在美國做機器人企業(yè)做了13年，有一大批頂級的技術(shù)積累，我和我的導師也有一只團隊在做研發(fā)，技術(shù)上我們是國際先進水平，同時中國機器人產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，中國經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型讓我們的漢迪機器人大有用武之地。”

機器人的“熱”與曾經(jīng)的光伏不一樣

光伏業(yè)曾是華夏大地上大紅大紫的產(chǎn)業(yè)，政府給予厚望、提供大量補貼，光伏產(chǎn)業(yè)在幾年時間內(nèi)急速擴張。但接下來發(fā)生了眾所周知的事，多晶硅價格大跌、光伏業(yè)利潤被榨干，整個產(chǎn)業(yè)一地雞毛。

胡建軍也曾經(jīng)想要投資光伏業(yè)，“我在光電轉(zhuǎn)化這方面有技術(shù)，所以07年是曾想回國投資做光伏，但是多晶硅技術(shù)能量轉(zhuǎn)化率太低，本身不具有市場性，完全是倚靠政府補貼生存。經(jīng)過市場調(diào)研后我認為光伏不可做，也向地方政府建議不要做光伏產(chǎn)業(yè)”胡建軍補充道，“現(xiàn)在，新的替代多晶硅的光伏技術(shù)已經(jīng)在硅谷研發(fā)出來了，光伏很難有希望。”

“但是機器人產(chǎn)業(yè)完全不同”胡建軍顯得十分有信心，“可能各地都在建設(shè)機器人產(chǎn)業(yè)園，建機器人企業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)可能是有點過熱，但機器人是硬需求，與光伏靠補貼生存完全不同”。確實，市場給出了足夠的理由支撐胡建軍的觀點，中國處在全行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型之中，人工成本的上升給了工業(yè)機器人一個很好地市場切入點，并且勞力需求是完完全全的“硬需求”，近期工業(yè)機器人的火爆就是證明。“但是這么多的產(chǎn)業(yè)園也有其風險”，胡建軍說，“一個產(chǎn)業(yè)園如果沒有骨干企業(yè)，沒有核心技術(shù)就是空架子，不會持久的。機器人是智力高密集的產(chǎn)業(yè)，近年發(fā)展相當迅速，沒有核心技術(shù)，沒有研發(fā)能力就會被淘汰，一個產(chǎn)業(yè)園也是如此。”

日本可以超越德國才值得挑戰(zhàn)

談及機器人領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展水平，胡建軍說“我這人說話很直，我國機器人領(lǐng)域的研發(fā)能力與美國還有3到5的差距，核心技術(shù)與世界水平并不能完全接軌。國內(nèi)有幾家企業(yè)技術(shù)和研發(fā)能力是好的，但整體水平依然不強。”胡建軍的話是中肯的，筆者與諸多機器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)的的高端人士有過交流，他們對此也并不回避，大都直言民族機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段主要會走高性價比的路線，但是胡建軍顯然并不準備走這條路線“我們是有核心技術(shù)的，我在美國創(chuàng)業(yè)十幾年積累了大量機器人領(lǐng)域的核心技術(shù)，據(jù)有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。我們在麻省理工的科研團隊及美國方面的公司能為這些提供支撐。當前工業(yè)機器人所需的核心零部件伺服電機、減速機等的核心制造技術(shù)都掌握在日本人手里，這方面我們的美國研發(fā)團隊也要做出突破，突破日本人的壁壘。”

談起日本的機器人技術(shù)，胡建軍似乎并不把其放在眼里“日本的技術(shù)是早期五、六十年代從美國流入的，在美國技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，而美國現(xiàn)在十分關(guān)注機器人產(chǎn)業(yè)，美國技術(shù)不可能再流入日本。在工業(yè)機器人領(lǐng)域我們漢迪關(guān)注的是下一代機器人技術(shù)，日本我們是可以超越的”他繼續(xù)補充道，“我們主要的競爭對手是德國KUKA，德國人很厲害，工業(yè)機器人做了很多年有很深的技術(shù)積累，在下一代工業(yè)機器人上也有很多成果。”

技術(shù)就是最硬的品牌

關(guān)于品牌胡建軍似乎認為“中國工業(yè)機器人還很少有自己的品牌，一些科研院所孵化的企業(yè)雖然技術(shù)上不錯但是市場表現(xiàn)上并不好，有些機器人企業(yè)其銷量主要由系統(tǒng)集成方面構(gòu)成，甚至高達75%的銷量是系統(tǒng)集成方面貢獻的，機器人銷量對業(yè)績的貢獻不足10%，這樣很難說這些企業(yè)的品牌是機器人品牌。”

漢迪機器人現(xiàn)在的名氣并不大，但胡建軍有他自己的打算“品牌還是要靠核心技術(shù)帶動，有品牌沒技術(shù)這是空談，我們現(xiàn)在的‘全向移動智能機器人’我認為就是一個很好的品牌，它不同于一般的AGV他可以360度自由移動”胡建軍口中的“全向移動智能機器人”是漢迪機器人的新產(chǎn)品。筆者從常州日報找到這樣一段描述文字“其獨特的輪胎設(shè)計令人眼前一亮，在普通的輪轂上附著一圈紡錘型橡膠棒，它有一個專業(yè)的名字，叫“麥克納姆輪”。就是這個獨特的設(shè)計，加上自主研發(fā)的導航系統(tǒng)，讓全向移動平臺機器人可以360度運動。直行、后退、橫行、斜走，任何角度的運動都難不倒它。只要在手機里下載一個軟件，用普通手機也可以方便操作。”一般的AGV只能倚靠軌道或者只能雙向運行，漢迪的全向機器人的確是一種有價值的技術(shù)突破，“我們有很深的控和導航方面的基礎(chǔ)，所以能做到這些”，據(jù)悉第一批全向移動智能機器人已經(jīng)被江蘇衛(wèi)視全部買走。

與胡建軍談完，筆者感慨良多。當前我國的工業(yè)機器人市場鮮有對自己技術(shù)相當自信的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)言民族機器人必談性價比，在筆者看來，一個高科技產(chǎn)業(yè)如果沒有高科技何談立足，沒有技術(shù)研發(fā)何談發(fā)展。希望民族機器人產(chǎn)業(yè)不要走傳統(tǒng)中國制造的老路，多多涌現(xiàn)漢迪機器人這樣的真正的高科技企業(yè)，為中國制造樹立新的形象。