“上半年項目推進，我們沒有做，但在研發(fā)上做了很多，為下半年做準備。”廣東榮文能源科技有限公司董事長(以下簡稱“榮文”)李毅強說。此外，上半年李毅強還做了另一件事，在松山湖啟用公司新總部。

　　都說新興產(chǎn)業(yè)是“燒錢的主”，對于李毅強從事的LED照明和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，持續(xù)的研發(fā)投入是必須的。

　　相比受到原材料成本上漲、訂單減少、利潤下滑的傳統(tǒng)行業(yè)，作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，榮文上半年可謂是與經(jīng)濟下行的大環(huán)境完全隔絕。用李毅強的話說“沒有任何影響”。

　　但從另一面看，新興產(chǎn)業(yè)對資金和技術(shù)上的高敏銳和高要求，壓力不亞于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到的利潤擠壓。

　　市場有了明顯轉(zhuǎn)機

　　與服裝、家具、玩具以及機械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)著眼的市場更系統(tǒng)，譬如LED照明領(lǐng)域，這塊市場就專注到全省的道路上。今年5月，《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》出臺，接下來《東莞市推廣應(yīng)用LED照明產(chǎn)品工作方案》也馬上跟進。

　　在政策的推動下，市場不成問題，商機不言而喻，考驗的便是企業(yè)的實力。對此，專門從事路燈照明節(jié)能的李毅強也算舒了一口氣，這也再次應(yīng)證了自己的判斷。

　　一方面，去年下半年他嗅到了LED市場的轉(zhuǎn)機，果斷決定生產(chǎn)LED照明路燈，把LED照明與路燈物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)結(jié)合起來;另一方面，今年上半年，他暫緩了手頭的項目，開始研發(fā)批量生產(chǎn)路燈的方式，為接下來的大項目做準備。

　　近幾年來，LED照明路燈一直是新興產(chǎn)業(yè)炙手可熱的項目，但也飽受爭議，主要還是LED路燈照明用于道路尤其是主干道的性能穩(wěn)定性。李毅強與他的同事一直關(guān)注著LED產(chǎn)業(yè)，但遲遲沒有下手。他認為，正是因為前期的不合適讓這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)理性，這種趨勢下他們再參與進來，是非常有利的。

　　他說，“如果3年前，我們參與進來會遭受質(zhì)疑和批評。而現(xiàn)在有了明顯的轉(zhuǎn)機，市場認同度增加。”

　　做好技術(shù)轉(zhuǎn)化準備

　　長期觀望，置身其外，怎么能夠做到說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)呢?事實上，這個問題也是李毅強最聰明的地方。

　　如果把榮文的技術(shù)比作服務(wù)器，這臺服務(wù)器上做了兩個巧妙的伏筆，一是端口可以兼容所有的產(chǎn)品，二是留有余地以便接下來的技術(shù)升級。

　　在正式生產(chǎn)LED照明路燈之前，榮文能源科技曾經(jīng)歷從傳統(tǒng)路燈銷售轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)智能路燈的轉(zhuǎn)型歷程。簡單說來，榮文提供的核心解決方案便是“路燈+物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)+合同能源管理”。到去年，榮文的“物聯(lián)網(wǎng)智能路燈控制系統(tǒng)”技術(shù)便能兼容超級鈉燈、白光鈉燈和LED三種光源，滿足不同城市照明的節(jié)能需求。所以，原有技術(shù)轉(zhuǎn)化成LED，完全不成問題。

　　此外，李毅強還反復(fù)強調(diào)一點，東莞現(xiàn)有整個LED光電產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。“我現(xiàn)在想要的，在東莞都能采購到。”他說。

　　下月，李毅強將在東莞上一個重要項目。這樣一來，上半年“沒開鍋”的研發(fā)投入也是值的。他告訴記者，以前是按需小批量生產(chǎn)，上半年研發(fā)成功，讓公司具備了一次性批量生產(chǎn)1000盞LED照明燈的實力。

　　“LED對我們來說是全新的產(chǎn)品。”李毅強在采訪中又透露了他的思考，“新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷進步，放之長遠看，當(dāng)下的技術(shù)很有可能只是個過渡。太陽能光伏便是很好的例子，從多晶硅單晶硅到非晶硅薄膜太陽能，替代性很強，誰又能說現(xiàn)在是技術(shù)的終點呢?”

　　為此，李毅強也做好了技術(shù)轉(zhuǎn)化上的準備，正如他能夠順利轉(zhuǎn)化為LED路燈一樣。“像我們這種新興產(chǎn)業(yè)，沒有技術(shù)升級換代的功能也很麻煩。在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上升級，這是最關(guān)鍵的。”他說，“對此我們現(xiàn)在完全沒有問題，只要是帶電的產(chǎn)品都需要控制手段，關(guān)鍵是怎么去對接它。當(dāng)新產(chǎn)品成熟時，我們的系統(tǒng)自然要去對接它，可以往這個方向不斷研發(fā)。”

　　LED產(chǎn)業(yè)

　　三年內(nèi)或洗牌

　　【啟示錄】

　　戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新希望。李毅強從事的是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中關(guān)注度極高的物聯(lián)網(wǎng)和LED。從他的故事中我們可以看到什么呢?

　　首先，投入成本大，見效周期長。在分析今年上半年工業(yè)投資拉動因素上，東莞市經(jīng)信局局長冼周恩也闡述了類似觀點。

　　半年“未開鍋”，一心做研發(fā)。對于從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，是家常便飯。事實上，李毅強還有更超脫的時候，那就是他第一次轉(zhuǎn)型時，從最開始做美國路燈品牌的OEM和中國代理銷售，到通過新材料、新技術(shù)大幅提升傳統(tǒng)路燈光效，并加裝物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)。榮文在過去兩年里，放棄每年純利1000萬的代銷生意，基本不做其他業(yè)務(wù)，集中精力把全部資源往這個項目上“砸”。

　　發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，無論對區(qū)域還是企業(yè)，都要有持續(xù)的投入，但見效周期長，不能很快體現(xiàn)到拉動經(jīng)濟增長的效益上來。

　　其次，新興產(chǎn)業(yè)能夠以其自身技術(shù)屬性和市場定位，排開經(jīng)濟下行中的各種干擾。從長遠看，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是值得期待的，而且蘊藏著爆炸式增長機遇。

　　第三，東莞LED光電產(chǎn)業(yè)配套成熟，但產(chǎn)業(yè)洗牌在所難免。市場趨于理性后，有李毅強這樣的新進入者，更有退出者。業(yè)內(nèi)人士分析2-3年內(nèi)一場洗牌在所難免。根本原因還是在于產(chǎn)能過剩，質(zhì)量參差不齊，價格爭斗嚴重以及國際技術(shù)壁壘。規(guī)范化的市場將倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化。