棉紡織企業(yè)必須強(qiáng)化觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

國內(nèi)外棉花價(jià)差嚴(yán)重倒掛，國際市場需求低迷，國內(nèi)市場嚴(yán)重供大于求，以及生產(chǎn)成本持續(xù)上漲等因素，將繼續(xù)困擾棉紡織企業(yè)的發(fā)展。抱著老一套睡安穩(wěn)覺，不改變、不轉(zhuǎn)型，只能是死路一條。只有走創(chuàng)新發(fā)展之路，持之以恒抓創(chuàng)新，才能克服困難、實(shí)現(xiàn)增長。

傳統(tǒng)棉紡織產(chǎn)品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環(huán)保性纖維得到了廣泛的開發(fā)應(yīng)用。新型纖維產(chǎn)品附加值高于常規(guī)品種2倍以上，為棉紡織行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。棉紡織企業(yè)要迎難而上、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，必須強(qiáng)化觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

立足四大創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新要以提高效率、節(jié)省用工、穩(wěn)定質(zhì)量、節(jié)能降耗為主攻方向，引進(jìn)高等院校和科研機(jī)構(gòu)，整合各種技術(shù)資源，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，跟蹤棉紡織技術(shù)發(fā)展前沿，加快棉紡織工序連續(xù)化、自動(dòng)化、高速化、信息化進(jìn)程，在深化協(xié)作、協(xié)同攻關(guān)上實(shí)現(xiàn)新突破。

產(chǎn)品創(chuàng)新要結(jié)合上下游高端客戶，在新纖維、新工藝、新流程和時(shí)尚性等方面加強(qiáng)研究，重點(diǎn)抓好差別化、功能性、環(huán)保性非棉纖維品種的開發(fā)，打造拳頭產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品和市場主導(dǎo)型產(chǎn)品，在產(chǎn)品功能化、精品化、差別化上實(shí)現(xiàn)新突破。

營銷創(chuàng)新要著重研究市場環(huán)境、市場機(jī)會(huì)、市場細(xì)分和品牌策略、價(jià)格策略、渠道策略，把自身優(yōu)勢與市場需求、產(chǎn)品定位結(jié)合起來，運(yùn)用國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源，新老客戶、大小商家、網(wǎng)上網(wǎng)下、期貨現(xiàn)貨多種渠道，新品推銷、訂單生產(chǎn)、來料加工、業(yè)務(wù)外包等多種方式，在產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、品牌經(jīng)營和快速反應(yīng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

管理創(chuàng)新要圍繞質(zhì)量、效率和成本，從減少用工、降本節(jié)支、挖潛增效和有效管控入手，重點(diǎn)抓好卓越績效管理、全面預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)部控制和考核激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)體系的建設(shè)，結(jié)合工業(yè)化、信息化兩化融合，在提高精細(xì)化管理水平上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，要在日常的勞動(dòng)組織、操作培訓(xùn)、責(zé)任劃分等方面，不斷改進(jìn)、完善。改進(jìn)、完善也需要?jiǎng)?chuàng)新的理念和精神。

商業(yè)模式創(chuàng)新要以市場定位創(chuàng)新、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，提高對研發(fā)、營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重要資源的把控能力，建立輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，在從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為研發(fā)貿(mào)易型、從數(shù)量主導(dǎo)型轉(zhuǎn)為品牌效益型上實(shí)現(xiàn)新突破。