中國本土汽車生產(chǎn)商需要改弦更張

時間:2013-04-28

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:不過,為開發(fā)這一切潛能,汽車生產(chǎn)商需要謹慎駛過幾個減速帶。一個可能的減速帶是,北京也許會在排放、能耗和質(zhì)量標準方面設(shè)置更為嚴格的規(guī)定,以此回應(yīng)外界對環(huán)境的普遍擔(dān)憂。若真出臺這類政策,中國汽車生產(chǎn)商就必須研發(fā)造價更高的發(fā)動機,而它們的品牌聲譽卻無法讓自己通過提高車價來抵消這個成本。

本屆上海車展,中國本土汽車企業(yè)展出的產(chǎn)品吸引了很多觀眾。 
在中國很多經(jīng)濟領(lǐng)域,從冰箱到計算機,從銀行到日用消費品,本土企業(yè)都獲得了很大的市場份額。其中,只有汽車行業(yè)是個明顯例外。即使中國政府為打造本土品牌投入了數(shù)十億,但中國汽車生產(chǎn)商的銷量占中國國內(nèi)每年新車銷量的比例也還不到30%。本周的上海車展提供了一個不錯的機會,可以想想為什么會這樣,以及中國廠商如何才能改變這種局面。
中國汽車生產(chǎn)商取得了令人矚目的成功,從15年前的幾乎一窮二白到如今市場占有率到達30%,其方式主要是向眾多首次購車者出售較廉價的汽車。J.D. Power and Associates新車質(zhì)量調(diào)查等研究報告顯示,在質(zhì)量方面,中國汽車生產(chǎn)商與國際同行的差距雖然正在縮小,但依舊存在。
但過去五年,中國汽車生產(chǎn)商在國內(nèi)市場所占份額相對平穩(wěn)。這意味著它們已經(jīng)掌握住了低端市場。能否獲得進一步成功將取決于它們是否有能力適應(yīng)較高端市場。
中國目前是世界上最大的汽車市場,而且市場規(guī)模還在快速擴大。隨著市場的擴張,汽車生產(chǎn)商將迎來新機遇。目前這些廠商幾乎把全部精力都放在了出售新車上。但隨著流通中的汽車數(shù)量不斷增加,消費者也會產(chǎn)生新需求。例如,如果廠商可以幫忙開發(fā)二手車市場,就能提高汽車的轉(zhuǎn)售價值,鼓勵車主更頻繁地淘汰舊車型,購買新車型。
不過,為開發(fā)這一切潛能,汽車生產(chǎn)商需要謹慎駛過幾個減速帶。一個可能的減速帶是,北京也許會在排放、能耗和質(zhì)量標準方面設(shè)置更為嚴格的規(guī)定,以此回應(yīng)外界對環(huán)境的普遍擔(dān)憂。若真出臺這類政策,中國汽車生產(chǎn)商就必須研發(fā)造價更高的發(fā)動機,而它們的品牌聲譽卻無法讓自己通過提高車價來抵消這個成本。
消費者越來越見多識廣,他們也會對汽車廠商提出新要求。以前的消費者往往更看重外觀,而如今他們更關(guān)注汽車的安全性能以及綜合駕駛體驗。此外,現(xiàn)在的消費者還會追求經(jīng)銷商在展廳內(nèi)以及修車廠提供的客戶服務(wù)。中國汽車生產(chǎn)商在售后服務(wù)方面仍落后于外國競爭者。
另外一個競爭威脅是,外國汽車廠商越來越多地擠入傳統(tǒng)上由中國本土制造商占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟型汽車市場。在中國的二三線城市,人們更為普遍地購買經(jīng)濟型汽車,隨著外國企業(yè)在這類城市擴大業(yè)務(wù),它們進入經(jīng)濟型汽車市場的趨勢將加速。
令所有這些挑戰(zhàn)變得更加艱巨的是中國本土汽車廠商不斷下滑的利潤率。盡管汽車需求巨大,但當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有時并不能以最有效的方式滿足需求,而是生產(chǎn)太多不是很適合中國汽車消費者同時制造成本又很高的車型。利潤率的降低和地方政府支持的減少將使汽車企業(yè)投資開發(fā)新產(chǎn)品變得更加困難。
這些挑戰(zhàn)都不是不可戰(zhàn)勝的,但汽車廠商將需要迅速行動來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。它們應(yīng)該專注于三個方面。
在利潤率的降低侵蝕研發(fā)預(yù)算的情況下,汽車廠商尤其需要專注于提供消費者想要的汽車,并且只提供消費者想要的汽車。一個問題是起步款汽車價格壓得過低、配置過高的策略。幾乎所有的中國品牌經(jīng)濟型汽車都配有防抱死剎車系統(tǒng)(ABS)等昂貴的功能和真皮座椅等豪華內(nèi)飾,這些都不是起步款汽車消費者真心想要的。汽車廠商應(yīng)該更多地投資于市場研究,以便對消費者有更好的了解。
此外,在有效投資方面,中國汽車廠商需要更多地與其他企業(yè)合作,包括競爭對手。在西方,相互競爭的車企達成交易并不少見,在這類交易中,雙方相互授權(quán)對方使用自己的一項技術(shù)。中國的廣汽(GAC)和奇瑞(Chery)最近就簽署了這樣一項為期三年的協(xié)議,雙方將在某些研發(fā)項目上展開合作,但通常來講,中國本土企業(yè)仍極不情愿與競爭對手合作。
最后,汽車廠商需要改變產(chǎn)品策略。它們?nèi)栽跓o謂地提供太多的車型,試圖滿足所有消費者的所有需要。比如,奇瑞提供10款車,但2012年只有三款車的銷量超過了40,000輛,這三款車占了該公司總銷量的76%。專注于這樣的成功車型,可以通過減少制造無人想買的汽車來降低成本,同時還可以極大地增加研發(fā)支出,用于改進消費者想要的車型。
中國的汽車廠商在短時間內(nèi)取得了巨大的進步。但如果它們希望與國際企業(yè)競爭,即使是在它們自己的地盤上,它們就需要重新思考汽車的設(shè)計、制造和營銷。機會無處不在。新的客戶和新的企業(yè)正在等待創(chuàng)建。市場十拿九穩(wěn)是它們的。
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