近幾年，不少國家的制造業(yè)出現(xiàn)了衰退跡象，這與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)力進(jìn)一步發(fā)展有緊密關(guān)系。人們逐漸認(rèn)識(shí)到新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演角色的重要性。中國紡機(jī)制造企業(yè)也清晰地認(rèn)識(shí)到全球制造業(yè)正在發(fā)生的新變化，并都在采取措施積極加以應(yīng)對(duì)。

隨著勞動(dòng)力成本和棉花價(jià)格的持續(xù)上升，紡織企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品走中高端路線的重要性，并對(duì)紡織機(jī)械產(chǎn)品提出了更高的要求。我國是無可爭議的紡機(jī)生產(chǎn)大國，但國產(chǎn)紡機(jī)在世界紡機(jī)舞臺(tái)上卻缺少話語權(quán)和定價(jià)權(quán)。種種跡象已經(jīng)表明，國內(nèi)紡機(jī)產(chǎn)品走向高端智能化已經(jīng)勢在必行。不少業(yè)內(nèi)認(rèn)為，紡機(jī)企業(yè)到了根據(jù)自身實(shí)際情況量身定做轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

目前比較公認(rèn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式就是通過自我改進(jìn)和提高，完成企業(yè)從低附加值向高附加值升級(jí)、從高能耗高污染向低能耗低污染升級(jí)、從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展升級(jí)轉(zhuǎn)變。

常德紡機(jī)公司總經(jīng)理徐平認(rèn)為，紡機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢所趨，低檔產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值低、勞動(dòng)力成本高、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)狀已經(jīng)不符合目前的市場需要，不適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展了。雖然中國已經(jīng)成為紡機(jī)制造大國，但紡機(jī)制造水平還不高，所以企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型，提高技術(shù)性能，不斷開發(fā)中高檔產(chǎn)品，保持核心競爭力，共同向紡機(jī)制造強(qiáng)國努力。如果企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，缺少擁有核心競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)能落后，內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整又不充分，就有可能在洗牌過程中被淘汰出局。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)必須要調(diào)結(jié)構(gòu)，靠內(nèi)生性動(dòng)力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，只有短暫的痛苦才會(huì)換來企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展。

同和紡機(jī)公司董事長崔桂生也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是要解放思想，以全新的文化理念、管理理念、設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使員工更具創(chuàng)新能力，企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備更具自動(dòng)化優(yōu)勢，管理制度更具彈性，最終產(chǎn)品和服務(wù)能為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

經(jīng)緯公司副總經(jīng)理史建平在談到紡機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩這一話題時(shí)說，高效、高產(chǎn)、智能將是紡機(jī)設(shè)備的主要發(fā)展方向，淘汰落后產(chǎn)能是行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是用戶應(yīng)對(duì)市場變化的需求。中高端紡機(jī)產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的產(chǎn)物，更是源于市場需求動(dòng)力的結(jié)果，只有朝著高效率、高產(chǎn)量、高穩(wěn)定性、低能耗、少人工、少維修的方向發(fā)展，產(chǎn)品才能被市場所接受。