機(jī)器人：中國(guó)市場(chǎng)大 本土企業(yè)艱難求生
雖然我國(guó)大學(xué)生能夠獲得全球智能機(jī)器人比賽冠軍的殊榮，但在制造領(lǐng)域，依然是瑞士、日本、德國(guó)等海外企業(yè)的天下。
日前，在上海工博會(huì)的工業(yè)機(jī)器人展區(qū)，中國(guó)企業(yè)的身影并不多見，反而是瑞士、日本及德國(guó)等海外制造企業(yè)大手筆地承租了重點(diǎn)展位。目前，跨國(guó)企業(yè)的工業(yè)機(jī)器人占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%以上的份額。中國(guó)公司因關(guān)鍵技術(shù)、工藝及渠道的不完善，在需求高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中仍處于劣勢(shì)。
中國(guó)是世界機(jī)器人需求增長(zhǎng)率最高的國(guó)家之一，去年銷量為2.26萬臺(tái)，同比大增51%，而美德等國(guó)的比例均在40%以下，預(yù)計(jì)2014年中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人銷量將成為全球第一。
“中國(guó)市場(chǎng)的需求量可從一組數(shù)字中體現(xiàn)出來，”ABB離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)部北亞區(qū)及中國(guó)負(fù)責(zé)人顧純?cè)f，“全世界的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)率為55點(diǎn)（每萬名工人中，有55個(gè)人擁有機(jī)器人），中國(guó)現(xiàn)為21點(diǎn)，與美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)的比重135點(diǎn)~339點(diǎn)，還有很大差距。”
按客戶分，汽車占工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用的44%。而煙草、食品飲料、軌道交通、柴油機(jī)等行業(yè)對(duì)機(jī)器人的需求正逐步上升。“2005年至2007年，一些公司認(rèn)為人工要比機(jī)器人的成本低很多，不肯使用機(jī)器人；2010年后，部分機(jī)器人居然被用在搬磚頭、收集煤渣等附加值較低的領(lǐng)域，“機(jī)器人市場(chǎng)從原先高精尖的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了普通制造業(yè)，需求也增長(zhǎng)了。”顧純?cè)硎尽?/div>
中國(guó)市場(chǎng)雖大，但中國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)目前卻只能當(dāng)作看客。
截至目前，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科及安川電機(jī)、德國(guó)庫卡都在中國(guó)設(shè)立了分公司及合資公司，四大企業(yè)已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比重高達(dá)70%左右。
去年，僅日本發(fā)那科在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷量就達(dá)3400臺(tái)，其是通用汽車等公司的主要供應(yīng)商。庫卡公司則計(jì)劃在2013年底于國(guó)內(nèi)投產(chǎn)一個(gè)年裝配5000臺(tái)機(jī)器人的大廠，旨在提高銷量。ABB也投入巨資打造上海康橋基地，除兩款機(jī)器人之外，其他幾十種機(jī)器人都在這安營(yíng)扎寨。
深圳機(jī)器人協(xié)會(huì)工作人員表示，目前與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)機(jī)器人制造公司在技術(shù)上的軟肋主要表現(xiàn)在電機(jī)技術(shù)、加工工藝兩方面。“國(guó)內(nèi)機(jī)器人的關(guān)鍵零部件如減速機(jī)、伺服電機(jī)、控制器等制造技術(shù)不達(dá)標(biāo)，都要靠國(guó)外進(jìn)口，這樣也增加了（機(jī)器人）成本，削弱了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。”而如發(fā)那科，其核心零部件完全可自主生產(chǎn)，節(jié)省了成本。
加工工藝方面的差距在于，國(guó)內(nèi)廠商的熱處理技術(shù)不過關(guān)，不僅使得零部件在短時(shí)間內(nèi)就生銹報(bào)廢，而且會(huì)直接影響工業(yè)機(jī)器人（如跺碼機(jī)器人）的控制精度。在研發(fā)方面，部分國(guó)內(nèi)公司正在做“逆向研發(fā)”，即對(duì)國(guó)外進(jìn)口的電機(jī)拆除研究，以學(xué)習(xí)國(guó)外廠商的現(xiàn)有技術(shù)，“自主研發(fā)”還存在較大困難。一家機(jī)器人公司的工作人員也透露，國(guó)外電機(jī)的使用壽命平均五六年左右，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品則相對(duì)較短。
此外，銷售渠道布局的差異也很大。國(guó)內(nèi)相對(duì)成熟的部分機(jī)器人生產(chǎn)商只有幾個(gè)辦事處，并采用廠家直銷；而發(fā)那科、ABB等公司采取的則是經(jīng)銷商代理模式，ABB在國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷代理商就有幾百家。
在談到如何縮小與國(guó)外企業(yè)的差距時(shí)，深圳機(jī)器人協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，國(guó)家可考慮加大對(duì)機(jī)器人行業(yè)的政策及資金扶持力度，促進(jìn)高校和企業(yè)聯(lián)手，推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)和實(shí)際應(yīng)用。而上海眾拓機(jī)器人技術(shù)有限公司的王經(jīng)理則表示，推進(jìn)機(jī)器人技術(shù)升級(jí)是彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外差距的唯一方法，“只有技術(shù)上去了、產(chǎn)品質(zhì)量有保證了，我們才有可能追上國(guó)外企業(yè)”。
華創(chuàng)證券分析師高利則認(rèn)為，今后我國(guó)應(yīng)該開發(fā)核工業(yè)、醫(yī)用、水下機(jī)器人等新領(lǐng)域，這些市場(chǎng)空白給中國(guó)企業(yè)超越對(duì)手留出了空間。
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