有不少HR人抱怨也好，郁悶也好，總找不到答案，也解不開這個像迷一樣的問題：為什么企業(yè)只重視財務管理，不重視人力資源管理管理。按理說，一個是管錢的，一個是管人的，至少也是一樣重視吧。事實上，并非如此。這是為什么？

筆者認為，之所以HR人有這種感受和處境——企業(yè)不重視人力資源管理，那是HR人自己沒有重視HR，是自己一手促成的地位。每當我聽到他們的抱怨，我把我的觀點和做法告訴他們的時候，他們都以為我是在外企工作，或者是上市公司工作，或是在大型知名企業(yè)工作。當我回答，我近十年的工作背景都是民企的時候，他們的眼光是那樣的詫異，那樣的懷疑，那樣的百思不得其解。同時又是那樣的認同和討教如何具體做。筆者和大家分享一下，相信大家還有更好的辦法——讓企業(yè)重視人力資源管理工作。

一、所以重視，是因為不可缺。

筆者問過有抱怨的HR人，平時工作是否有像財務管理那樣，每月有報表？有人力資源分析？他們用木呆的眼光看著我——似乎在問人力資源管理有報表嗎？從來沒有做過報表?。?/p>

難怪企業(yè)不重視你，那是因為你沒有聲音發(fā)出。就像動物園里的長頸鹿，不是因為看到它，誰也不知道它的存在一樣。

大家不妨可以試試，每個月做些各類的HR管理報表及相關的分析報告，給老板或總經(jīng)理或部門經(jīng)理，久而久之，就會把你的工作結果展現(xiàn)在他們的工作視線里，成為不可缺的管理信息，自然被重視了。

二、所以重視，是因為離不開。

每當企業(yè)遇到重大轉(zhuǎn)行、產(chǎn)品更新?lián)Q代、市場策略調(diào)整等情況時，作為企業(yè)的HR人如果都能夠迅速提供一份用各種數(shù)據(jù)表達企業(yè)內(nèi)部人力資源狀態(tài)的分析報告，為企業(yè)決策層的決定提供了關鍵性信息，并且，這些信息的提供，是可靠和可信。如果你的企業(yè)經(jīng)常能夠因此贏得人力資源的優(yōu)勢而取勝的話，那么，久而久之，企業(yè)就離不開你的工作結果了，能不重視HR嗎？

三、所以重視，是因為有預警。

成熟的企業(yè)HR管理體系，有一個很有用的作用，就是預警系統(tǒng)。HR人之所以認為自己的企業(yè)不重視HR管理，往往與沒有這個預警系統(tǒng)有關。因為，他們的工作狀態(tài)永遠是被動的，永遠是聽老板或總經(jīng)理的吩咐去執(zhí)行命令，而不是發(fā)出信號告知企業(yè)——企業(yè)內(nèi)部在人力資源使用上有什么不利？企業(yè)外部在人力資源競爭上有什么不利？企業(yè)的績效是否最佳？企業(yè)的薪酬是否合適？企業(yè)的勞動關系有什么風險？這種不是主動去迎合企業(yè)的決策管理，更談不上支持和配合企業(yè)的戰(zhàn)略，那么，要想企業(yè)重視自己的HR工作，基本上沒戲。

四、重視財務，是因為缺錢辦不了事，所以特別關注資金狀況，自然重視。

不重視HR管理，是因為不缺人，這個人不干，那個人會干，自然企業(yè)就不會有那種上心的憂慮。這一點，作為HR人應該看到，并且把它當作是自己工作背景的劣勢，需要努力地去消除。而不是任其蔓延——反正有人干，何苦主動工作。

總之，別只顧埋頭干活，要想想如何將自己的工作結果呈現(xiàn)給你的企業(yè)高管（包括各級管理者）。想辦法把自己整天忙碌的工作結果變成有價值的分析報表和報告，定期發(fā)布。有那么一天，當你沒有報表和報告，而他們追著你要的時候。