當(dāng)前,居民的消費需求呈現(xiàn)出一定的變化。
據(jù)最近某網(wǎng)站做的一項民意調(diào)查顯示,約有25%的人購買高檔奢侈品,有19%的人購買中檔次產(chǎn)品,而約56%的人購買低檔次產(chǎn)品。
此項調(diào)查有一定的代表性,說明一定的問題,反映了目前社會消費現(xiàn)狀——消費群體處于兩級分化的態(tài)勢,高檔豪華的奢侈品有大量需求(且越來越呈低齡化趨勢),而中低檔、低價位的產(chǎn)品也有很大的需求和市場。
高中低檔市場都不能丟
改革開放以來,一部分人先富起來。同時,由于種種原因,居民的收入差距拉大,出現(xiàn)貧富懸殊的現(xiàn)象。
故民眾的消費需求也呈現(xiàn)出很大的變化,多貴、多奢侈、多高檔的產(chǎn)品也有人去購買,且有較大的市場需求。而便宜、中低檔的產(chǎn)品也有很大的市場和需求,且這部分消費群體占有更大的比例。
故,面對市場需求的新變化,各行業(yè)乃至我們從事的建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè),應(yīng)重新審視、梳理和定位我們的發(fā)展思路。
應(yīng)根據(jù)不同層次的消費需求,根據(jù)不同地域的特點,根據(jù)不同企業(yè)的自身實際,制定不同的發(fā)展思路和產(chǎn)品的市場定位,做到高檔市場、中低檔市場都不能丟。
高中低檔產(chǎn)品兩手抓
過去,有些人一談到建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)乃至企業(yè)的發(fā)展,就一味地說,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,大力開發(fā)生產(chǎn)高檔高附加值的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的檔次水平,提高產(chǎn)品的售價,獲取利潤。
這種思路是正確的,但這并不是唯一的目的和方向。
今后應(yīng)主要發(fā)展兩個方向、兩個思路,既發(fā)展高檔產(chǎn)品又發(fā)展中低檔產(chǎn)品。
高檔產(chǎn)品要高投入、高產(chǎn)出、高價位。要依靠提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檔次,做精品、做文化、做藝術(shù)、做品牌,深加工,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增加產(chǎn)品的附加值和功能價值,提高產(chǎn)品的售價,增加經(jīng)濟效益。
中低檔產(chǎn)品確保價格基本不變、合理價位情況下,通過投入使用一些低品位的原料、降低燒成溫度,降低生產(chǎn)成本,取得效益。
陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
其實,國家和有關(guān)部門的規(guī)劃和政策已提出了要求。
國家建筑衛(wèi)生陶瓷工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確提出,“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低檔為主向高中低檔全面發(fā)展,滿足不同層次消費需求”、“推廣低品位原料的綜合利用技術(shù),鼓勵使用低質(zhì)原料和工業(yè)廢棄物等生產(chǎn)陶瓷產(chǎn)品”。
在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會第六屆理事會第四次全體會長擴大會議上,中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德指出,“隨著技術(shù)的不斷提高,產(chǎn)品由中低檔為主轉(zhuǎn)向高中低檔共存并趨向中高檔為主,滿足建筑業(yè)和市場不同層次的消費需求。”
這些都為今后建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展指明了方向。
當(dāng)前,我國陶瓷衛(wèi)浴市場競爭激烈,各種經(jīng)濟形式并存,高中低檔產(chǎn)品和市場并存,市場爭奪處于白熱化狀態(tài)。
一些世界知名品牌靠歷史悠久的品牌積淀、靠雄厚的資金實力、靠穩(wěn)固的市場渠道,占據(jù)著高端市場,高檔市場地位短時期內(nèi)難被撼動。而國內(nèi)本土企業(yè)中小型企業(yè)居多,占據(jù)著中低端市場,短時期內(nèi)很難達(dá)到世界知名品牌企業(yè)的水平。
國內(nèi)本土陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)怎么辦?還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際,做好自己的工作:有條件、有實力生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè),把高檔產(chǎn)品做精、做好、做大;生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的地區(qū)和企業(yè),應(yīng)加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增創(chuàng)效益。
一些企業(yè)也可以兩條腿走路,高中低檔市場都不能丟。
必要時將企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)(泥料加工系統(tǒng))分別單獨設(shè)置(這是我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)老前輩李中祥高工許多年前提出的設(shè)想),建造高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線,以世界知名品牌為“比、學(xué)、趕、超”的目標(biāo),縮短與世界知名品牌的差距,用好原料、好泥料,實施特殊的工資薪酬辦法和激勵政策,高投入、高產(chǎn)出、高價格,換來高效益。
對于中低檔產(chǎn)品,也有很大的消費群體和市場。
要通過加強質(zhì)量管理,健全各項管理制度,提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過產(chǎn)品設(shè)計和新產(chǎn)品開發(fā),為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品。通過技術(shù)創(chuàng)新,采用一些低價原料和廢棄物,研究使用低成本的泥料配方投入生產(chǎn)。在合理價位情況下,通過低成本優(yōu)勢,取得經(jīng)濟效益。
惟有如此,國內(nèi)本土陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地,才能使我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。