中國風電“走出去”的實踐與探索

時間:2012-08-08

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導語:為提高中國標準的國際認可度,中國對外承包工程商會組織開展了中國標準的翻譯和對外推廣工作,推動中國技術(shù)標準“走出去”。其中風電、水電是中國標準“走出去”的首批支持行業(yè),作為中國水電、風電、太陽能

北極星風力發(fā)電網(wǎng)訊:中國風電技術(shù)標準“走出去”

     為提高中國標準的國際認可度,中國對外承包工程商會組織開展了中國標準的翻譯和對外推廣工作,推動中國技術(shù)標準“走出去”。其中風電、水電是中國標準“走出去”的首批支持行業(yè),作為中國水電、風電、太陽能的技術(shù)歸口管理單位以及通過中國對外承包工程商會推動中國標準走出去的重要力量,中國水電工程顧問集團公司目前正在積極進行水電、風電相關(guān)標準的編譯和校審工作。

      2010 年5 月,“CHINACODE”作為中國標準對外推廣和應(yīng)用的官方標準得到了國家工商行政管理總局的批準。相信隨著“CHINACODE”正式對外發(fā)布,中國風電“走出去”的競爭力將得到進一步的提升。

中國風電設(shè)備制造商“走出去”

     技術(shù)進步是風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力,風電機組制造廠商“走出去”對中國風電“走出去”至關(guān)重要。2008 年,金風科技斥資4120 萬歐元收購了德國風電機組設(shè)計公司VENSYS 70%的 股權(quán),從而結(jié)束了中國風電機組制造廠家購買國外技術(shù)許可證、缺乏核心技術(shù)和自主研發(fā)能力的時代。此次收購也讓金風科技更快地實現(xiàn)了技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈完善,使金風科技具備了自主知識產(chǎn)權(quán),并打開了國際市場銷售的空間。金風科技海外收購的成功嘗試,開創(chuàng)了我國風電設(shè)備制造商“走出去”的新局面。

      2010 年6 月,湘電風能有限公司收購荷蘭Archean 集團2MW 以上、葉輪直徑90 米的風力發(fā)電機設(shè)計技術(shù)項目,該項目總投資520 萬歐元。2010 年8 月,湘電以1000 萬歐元的中標價格收購荷蘭達爾文公司(Darwind Holding BV)的資產(chǎn),達爾文公司起步機型為Darwind DD115 型 5MW直驅(qū)式永磁海上風電機組,這將整合達爾文公司的研發(fā)資源,加速海上風電機組研發(fā)進程,更快地實現(xiàn)湘電海上風電機組的問世和規(guī)?;a(chǎn)。

中國風電“走出去”成功案例

     2009 年11 月,中國水電工程顧問集團公司和中地海外建設(shè)集團有限公司組成的聯(lián)營體與埃塞俄比亞電力公司簽署了51MW(1.5MW×34 臺)風電項目的EPC 合同,合同范圍包括風電場工程的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、設(shè)備供貨、土建施工、機電設(shè)備和電器安裝、工程整體調(diào)試、工程試運行、人員培訓,隨后還將提供5 年質(zhì)量保證和運營維護。項目采用中國提供的貸款、技術(shù)、標準、風電機組和咨詢工程師,是我國風電“走出去”的第一個完整項目,目前正在開展ADAMA 二期等多個風電項目的相關(guān)前期工作。

      埃塞俄比亞風電市場的成功嘗試,體現(xiàn)了我國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累的技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、項目建設(shè)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。以系統(tǒng)集成的方式,發(fā)揮設(shè)計咨詢企業(yè)優(yōu)先“走出去”的“領(lǐng)軍”作用,通過規(guī)劃優(yōu)選項目,先期導入我國的技術(shù)、標準和設(shè)備,有序帶動中國的勘測設(shè)計、工程承包、項目投資和設(shè)備制造“走出去”,推動中國風電在國外規(guī)?;\作的區(qū)域市場的形成。埃塞俄比亞風電項目可作為我國與非洲國家以及其他發(fā)展中國家推廣中國風電產(chǎn)業(yè)的示范工程和試驗田,是我國風電整體“走出去”的第一次成功嘗試。

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