六月、七月是一年一度的高考季，是千萬學(xué)子選擇未來職業(yè)路徑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 但對于工業(yè)制造業(yè)來說，吸引年輕人投身這個(gè)行業(yè)，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，最終鼓勵(lì)他們回歸“工廠”似乎成了不變的難題。隨著機(jī)器人和人工智能技術(shù)的興起與普及，科技也正重塑相關(guān)產(chǎn)業(yè)的面貌。因此，科技和自動(dòng)化在制造業(yè)中的應(yīng)用如何助力企業(yè)吸引和保留人才?人力資源管理者在這一過程中扮演著怎樣的關(guān)鍵角色，為何需要他們引領(lǐng)這一變革?

　　我成長在機(jī)器轟鳴的工業(yè)環(huán)境中，我的父親曾是丹麥一家大型啤酒廠的負(fù)責(zé)人。在我童年的記憶里，我目睹了工人們在生產(chǎn)線上辛勤地進(jìn)行著艱苦的體力勞動(dòng)，這些勞動(dòng)無疑給他們的身體健康帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

　　工傷風(fēng)險(xiǎn)始終籠罩著在工人們。隨著機(jī)器人技術(shù)的逐步應(yīng)用，工作環(huán)境也隨著獲得了積極的轉(zhuǎn)變，還能夠提升作業(yè)安全性，創(chuàng)造更好的職業(yè)發(fā)展空間。

　　而今，機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了新的高度，技術(shù)革新正以驚人的速度推進(jìn)。在大型制造企業(yè)中，自動(dòng)化已經(jīng)成為生產(chǎn)流程中的核心組成部分。但對不少人力資源管理者而言，機(jī)器人技術(shù)還是個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，常常伴隨著誤解和偏見。事實(shí)上，機(jī)器人技術(shù)不僅能為公司創(chuàng)造更優(yōu)越的工作環(huán)境，還能在吸引和留住人才方面發(fā)揮著重要作用。

　　作為人力資源行業(yè)的從業(yè)者，我們需要緊跟這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展。因?yàn)閯趧?dòng)力短缺和技能不匹配的問題，對我們的日常招聘來說，仍然是一個(gè)不小的難題。但機(jī)器人技術(shù)的興起，為我們提供了解決這一挑戰(zhàn)的新思路。

　　讓你的員工成長

　　人力資源團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)識到這一點(diǎn)：機(jī)器人自動(dòng)化不僅能彌補(bǔ)勞動(dòng)力的不足，還能提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和一致性。眾所周知，機(jī)器人尤其適合處理那些人們不愿意做或不適宜由人來完成的工作。在優(yōu)傲，我們通常將枯燥 ( Dull ) 、骯臟 ( Dirty )和危險(xiǎn) ( Dangerous )的工作歸納為3D工作。我們將這些工作自動(dòng)化后，不僅能提高工人的作業(yè)安全，還能有效減少身體傷害。

　　技術(shù)投資是構(gòu)建具有吸引力的工作環(huán)境的重要組成部分。它不僅能幫助員工提升個(gè)人技能，還能提高公司的雇主吸引力。對于年輕工人來說，這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵，他們需要了解制造業(yè)的工作是安全且充實(shí)的，并且能夠提供豐富的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

　　此外，通過實(shí)施交叉培訓(xùn)、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃等策略，結(jié)合對技術(shù)和設(shè)備的持續(xù)更新，我們能夠極大地豐富員工的技能儲(chǔ)備。技術(shù)、自動(dòng)化和數(shù)字化在制造業(yè)的深度融合，讓工作變得更具吸引力和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，保持生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先，并激勵(lì)員工熟悉這些新技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，是打造一個(gè)持續(xù)具有吸引力的工作環(huán)境的關(guān)鍵策略。

　　未來的勞動(dòng)力趨勢

　　全球的制造業(yè)都在經(jīng)歷著吸引高技能勞動(dòng)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。預(yù)計(jì)到 2030 年，美國制造業(yè)將有 210 萬個(gè)工作職位空缺。去年，中國超過80%的制造商遭遇了勞動(dòng)力短缺。在日本、韓國和西歐，人口老齡化將導(dǎo)致工人數(shù)量的大幅減少。在這些國家，勞動(dòng)力短缺已成為一個(gè)緊迫且日益惡化的問題。

　　與此同時(shí)，我們的勞動(dòng)力隊(duì)伍正逐漸步入老齡化階段。因此，尋找有效的方法來吸引和保留那些擁有豐富知識和專業(yè)技能的資深工人顯得尤為關(guān)鍵。

　　想要吸引并留住資深工人，提供持續(xù)的技能發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)至關(guān)重要。這不僅能讓他們緊跟行業(yè)趨勢和技術(shù)，還能激發(fā)他們的工作熱情，結(jié)合他們的豐富經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)公司增長。同時(shí)，通過引入協(xié)作機(jī)器人減輕體力勞動(dòng)，適應(yīng)老年員工的身體需求，可以營造一個(gè)支持性更強(qiáng)的工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的貢獻(xiàn)。例如，法國的Carbody公司通過協(xié)作機(jī)器人減輕了一位模范工人的體力負(fù)擔(dān)，使他能夠繼續(xù)工作。在我們優(yōu)傲的丹麥奧登塞工廠，協(xié)作機(jī)器人已經(jīng)成為我們生產(chǎn)和日常工作不可或缺的一部分。

　　簡言之，盡管工廠車間的機(jī)器人可能看起來與人力資源專業(yè)人士的工作領(lǐng)域相去甚遠(yuǎn)，但實(shí)際上它們是密切相關(guān)的。機(jī)器人技術(shù)為企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇，不僅可以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能為員工創(chuàng)造一個(gè)更安全、更充實(shí)、更優(yōu)越的工作環(huán)境。

　　所以，我想要向人力資源從業(yè)者傳達(dá)的信息是：積極擁抱并利用新技術(shù)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的勞動(dòng)力規(guī)劃。未來的工作需要?jiǎng)?chuàng)新，而引領(lǐng)這種創(chuàng)新正是我們的責(zé)任。