由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“2007（第六屆）中國企業(yè)領袖年會”于2007年12月8—9日在北京中國大飯店舉行。主題：繁榮時期的領導力。新浪財經獨家網絡支持。以下為研祥集團董事局主席陳志列先生參加“市長圓桌：提升城市價值的新途徑”分論壇講話實錄。 　　陳志列：我是來自研祥集團董事局主席陳志列。今天的主題是“提升城市價值的新途徑”。 　　我們在國內32個城市，還有國內的6個城市都有全資的機構，那么怎么樣進入一個城市呢？或者是在這個城市里可以做什么呢？這也是我一部分的工作。而且，在這個過程中間，我跟很多的市政府包括官員都打過交道。那么，我們是做科技的。我從政府的角度談兩點，然后從企業(yè)的角度談兩點。 　　我覺得新途徑，要說新就是十七大剛開完，國內的城市可能在原來是GDP導向，主要是有GDP，有一點污染，能耗高一點、占地多一點都可以進來，先把GDP沖上去。那么十七大提出了好比快強，而且下達的指標是2020年人均GDP人均收入翻兩番。很多的城市都可以達得到，不是問題。那么在我們的總部所在深圳最近也在做一些城市價值提升的動作。最近媒體上出來比較多的是很多的企業(yè)離開深圳了，400、500家，市委書記出來說，這正反映了我們價值的提升，他在選企業(yè)了。 　　第二點，原來可能是招商，現在變成了選商，所以政府的思路也在變化。我想從政府的角度看，這個城市不光要提供居住，也要看它的GDP怎么構成的，要看怎么樣稅收，如果沒有這個步驟，很多的事情做不了。 　　第二要談的，就是從政府的角度講，就是城市的定位。因為中國太多的城市，可能定位都差不多。艾總所在的成都，是我覺得城市定位很有特色的，因為我下了浦東機場，很多的機場看見一句話，說“一個來了就不想走的城市”，這個我記住了。只要我們從浦東機場下了飛機，往市區(qū)走，我數了一下20幾個牌子，我都沒有記住，都說有軟件園、山水、科技，有5個名稱就記不住了。我們要考慮政府在想什么。 　　第二個是企業(yè)，我們企業(yè)家得考慮進入這個城市投資的話，哪些城市適合做研發(fā)基地，哪些城市適合做我的供應鏈，那些城市適合做我的營運總部。那么還有一個考慮是哪些具有產業(yè)群，因為我們是做工業(yè)電腦和軍用電腦的，我們主要的客戶群在哪里，我們怎么樣產生效益。這是企業(yè)家，怎么樣充分地借光當地政府的政策，這也是我們企業(yè)家要考慮的。 　　我前一陣也參加過《第一財經》三個商圈的討論，就是長三角、珠三角、渤海灣，中國不光有城市，還有城市圈的問題。我覺得這些也應該納入企業(yè)家的范圍，我在一次企業(yè)家的會議上學習到的是，企業(yè)家是創(chuàng)新才叫做企業(yè)家，不光是技術創(chuàng)新，要把市場、政府資源、人力資源整合起來形成新的商業(yè)模式，這才叫企業(yè)家該干的活。 　　我想，在研究這個城市的過程中間，在政府的到鄉(xiāng)下，企業(yè)實際上也可以做一些比如說政府他本來也想做的事情。比如說我們底下有上市公司，收購了在無錫的服務外包園區(qū)基地，這個也通過了。我們也參加了另外一個城市的建設，就是官辦民注的科技產業(yè)園，我們不僅做發(fā)展商，也做招商者，也做投資者。因為這個園區(qū)我們涉及了1億的種子基金，我們招了500強的企業(yè)進來，所以這些事以前政府也做得多。以前的園區(qū)都是政府蓋的，現在他們認為官辦民注也是很好的。 　　我希望舉這樣的例子說明，根據新的提升價值的政府的企圖下，企業(yè)怎么樣尋找到新的商機，大家一起把這個舞跳好，為提升中國不同的城市的新的定位和新的符合十七大標準的可持續(xù)發(fā)展的方向過程中間，我們尋找到商機。