開(kāi)誠(chéng)電器全面施行6S管理并取得成效

時(shí)間：2006-06-16

來(lái)源：唐山開(kāi)誠(chéng)電器有限責(zé)任公司

導(dǎo)語(yǔ)：應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重新審視現(xiàn)有的管理體制

總經(jīng)理致辭 　　在市場(chǎng)激烈竟?fàn)幹?，為了確保產(chǎn)品的QCD，我們必須重新審視現(xiàn)有的管理體制，將每一個(gè)工序的白干、瞎干、盲干降至最低點(diǎn)；將每一個(gè)工序所創(chuàng)造的價(jià)值延伸到最大，否則我們就會(huì)遭到市場(chǎng)無(wú)情的淘汰；就無(wú)法生存下去。與同行業(yè)的一流大公司相比，我們?cè)?S活動(dòng)方面有落后了一步，我們要有勇氣正視這一點(diǎn)，這也正是制約我們公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸所在。5S活動(dòng)是其它管理活動(dòng)順利開(kāi)展的基石所在，5S執(zhí)行不徹底，談不上確保QCD，更談不上建立一流企業(yè)...... 什么是6S管理？ 　　6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第 六個(gè)S--安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。 整理（SEIRI）：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 整頓（SEITION）：將有用的物品分類(lèi)定置擺放。 清掃（SEISO）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。 清潔（SEIKETSU）：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。 素養(yǎng)（SHITSUKE）：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 安全（SAFETY）：貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。 6S管理前后對(duì)比
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