在高樓大廈林立的深圳，南山區(qū)深南大道旁新落成的研祥智能科技有限公司的大廈顯得巍峨壯觀，而旁邊，一些企業(yè)正在熱火朝天地建設(shè)新的辦公大廈。在深圳企業(yè)流行出走熱中，這些公司是堅(jiān)定的留守者。 　　而在這些留守者的背后，是近５００家企業(yè)選擇了外遷。因經(jīng)營(yíng)成本升高，深圳一些企業(yè)選擇了離去，一些企業(yè)選擇了留守，但無(wú)論是留守還是出走，企業(yè)的發(fā)展智慧都面臨著一個(gè)考驗(yàn)。 留守企業(yè)的思維 　　深圳面積３９１．７１平方公里，東西寬，南北窄，呈狹長(zhǎng)形。據(jù)民間機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，深圳人口總數(shù)大概有１２００多萬(wàn)。同人口和企業(yè)數(shù)量相比，深圳空間是狹窄的。 　　土地緊張，房?jī)r(jià)高企，人力成本升高，這已成為深圳企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。在深圳企業(yè)生產(chǎn)成本升高的形勢(shì)下，一些企業(yè)選擇了離去，去尋找更好的棲息地。 　　由深圳貿(mào)工局牽頭展開(kāi)的一項(xiàng)調(diào)查表明，到今年６月，深圳外遷的企業(yè)達(dá)４９９家。其中，機(jī)械、玩具、儀器儀表、塑膠４個(gè)行業(yè)外遷企業(yè)數(shù)量較多，占外遷總數(shù)的５８％。 　　深圳企業(yè)外遷主要緣于土地和人力資源緊張。 　　長(zhǎng)期從事城市規(guī)劃與建設(shè)研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家李開(kāi)發(fā)研究員對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“到今天，深圳改革開(kāi)放橋頭堡的作用正在弱化，除了離香港距離更近優(yōu)勢(shì)外，其他的優(yōu)勢(shì)正在減弱。深圳房?jī)r(jià)過(guò)高，勞動(dòng)成本抬升，一些企業(yè)外遷是個(gè)不錯(cuò)的選擇。” 　　然而，成立于１９９３年，作為中國(guó)最大的特種計(jì)算機(jī)研究、開(kāi)發(fā)、制造的高科技企業(yè)，研祥公司并沒(méi)有過(guò)多在意深圳企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，也沒(méi)有選擇專(zhuān)家肯定的出走策略，而是選擇了堅(jiān)定地留守于深圳。 　　“對(duì)于搬遷問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來(lái)看，如果搬遷地成本升高后怎么辦？如果只考慮生產(chǎn)成本，企業(yè)就可能要不斷地搬遷，顯然這是不可能的。”研祥總經(jīng)理孫偉對(duì)記者說(shuō)，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，深圳在提高，其他地區(qū)也在提高，現(xiàn)在幾乎全國(guó)各地企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都在提高。所以，企業(yè)對(duì)待搬遷不能單純只從一方面看，要綜合看。” 　　“既然企業(yè)生產(chǎn)成本不斷升高，企業(yè)就要消化這些成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力?！睂O偉說(shuō)，“增強(qiáng)盈利能力的重要一點(diǎn)就是要盡早、更快、更多地推出新產(chǎn)品，就要不斷研發(fā)投入?！睂O偉說(shuō)，“ＩＴ行業(yè)研發(fā)投入一般是５％，低的是３％，但我們研祥公司在研發(fā)投入上達(dá)到１０％。只有這樣高投入，才能有更多新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利能力?！? 　　在孫偉看來(lái)，在成本提高的情況下，選擇出走并不是上上策。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)成本的提高并不是一個(gè)無(wú)法解決的問(wèn)題，有很多方式可以化解成本提高帶來(lái)的發(fā)展危機(jī)。既然企業(yè)生產(chǎn)成本提高了，重要的是要提高企業(yè)盈利能力，而不是采取搬遷這種被動(dòng)的做法。 延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈化解危機(jī) 在解決人力成本上，孫偉說(shuō)：“從前年開(kāi)始，我們研祥公司也感覺(jué)到招人比以往困難。但我們選擇了另一種方式，在北京、上海等其他城市建立了研發(fā)中心，這樣一來(lái)，既容易招到人才，也能使企業(yè)充分發(fā)展。這種把研發(fā)中心放在外地，總部留在深圳的做法，能夠解決人才問(wèn)題?！? 對(duì)于研祥公司的做法，中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張乃劍對(duì)記者說(shuō)，深圳企業(yè)外遷需要重新解決產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈及社會(huì)分工的合理化問(wèn)題，要解決技術(shù)研發(fā)和制造問(wèn)題。研祥這種在深圳有制造基地，在外地有研發(fā)中心，是產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈的重新組合，這種模式能夠解決空間不足的問(wèn)題。 孫偉說(shuō)，深圳企業(yè)要充分利用外地資源，目前一些企業(yè)也正在這樣做。同時(shí)他表示，目前研祥也沒(méi)有打算把生產(chǎn)基地遷出深圳。 研祥公司利用延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用外地資源，提高內(nèi)部管理效率來(lái)應(yīng)對(duì)深圳經(jīng)營(yíng)成本升高的問(wèn)題并非個(gè)案，其他諸如華為、中興通訊等企業(yè)也采取了類(lèi)似的做法。 實(shí)際上，研祥公司的做法符合總部經(jīng)濟(jì)的特征。 張乃劍認(rèn)為，深圳２０多年來(lái)的改革，就是解決了生產(chǎn)力的要素要合理流動(dòng)和快速流動(dòng)問(wèn)題，使資源達(dá)到合理配置，深圳才得以快速發(fā)展。目前深圳面臨的問(wèn)題仍是生產(chǎn)力的要素問(wèn)題，但解決的重點(diǎn)是在原有的基礎(chǔ)上，解決如何使生產(chǎn)力要素科學(xué)有序并可持續(xù)流動(dòng)，如何保證發(fā)展效益的最大化問(wèn)題。 “現(xiàn)在深圳土地比較緊張，這個(gè)問(wèn)題不是無(wú)法解決的。涉及土地問(wèn)題，可以遷移到別的地方去，也可以留下來(lái)?！睆埬藙φf(shuō)，“現(xiàn)在交通和通訊非常發(fā)達(dá)，空間的距離大大縮小了。企業(yè)不見(jiàn)得都在有限的空間內(nèi)?！? 在張乃劍看來(lái)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，合理地利用社會(huì)分工，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式仍可以使企業(yè)留在深圳。 指揮系統(tǒng)和制造系統(tǒng)分離的總部經(jīng)濟(jì)模式需要企業(yè)具備兩個(gè)條件，即企業(yè)的規(guī)?；凸芾淼目茖W(xué)規(guī)范化。沒(méi)有這兩個(gè)條件，指揮和制造系統(tǒng)是無(wú)法分離的?？抗芾碇贫冗\(yùn)作，而不是靠某個(gè)人來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。 顯然，研祥、華為、中興等公司具備了這些條件。 事實(shí)上，集中外遷的機(jī)械、玩具、儀器儀表、塑膠等行業(yè)企業(yè)在規(guī)模和管理上很多并不具備實(shí)行總部經(jīng)濟(jì)的模式。 總部經(jīng)濟(jì)模式起到了“他山之石，可以攻玉”的作用，企業(yè)利用外地資源巧妙地化解了深圳空間和人力資源稀缺的危機(jī)。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變考驗(yàn)企業(yè)智慧 　　“現(xiàn)在一些企業(yè)遷出，也可能使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更合理的調(diào)整，留下的企業(yè)有更強(qiáng)的生命力。如果勞動(dòng)密集型企業(yè)仍留在深圳，對(duì)深圳來(lái)說(shuō)并不見(jiàn)得是什么好事，現(xiàn)在深圳人口有１２００多萬(wàn)，面積有限，人口壓力很大。所以，一些技術(shù)附加值低的低端產(chǎn)業(yè)企業(yè)外遷不見(jiàn)得是壞事。”研祥公司總經(jīng)理孫偉對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。 　　孫偉的觀點(diǎn)并不是孤立的，在官方和學(xué)界同樣存在類(lèi)似的看法。 　　“現(xiàn)在深圳的產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)比較復(fù)雜，但受制于土地、環(huán)境等要素資源制約，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間存在著資源爭(zhēng)奪而導(dǎo)致要素價(jià)格大幅度上升，這種情況下，即使沒(méi)有政府的引導(dǎo)，市場(chǎng)作用下也會(huì)自然淘汰一部分附加值比較低、能耗高的勞動(dòng)密集型企業(yè)?！鼻迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院秦合舫研究員對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。 　　張乃劍對(duì)記者說(shuō)，“深圳土地緊張，如果企業(yè)在發(fā)展中涉及土地問(wèn)題，完全可以遷移到別的地方去?，F(xiàn)在交通和通訊都比較發(fā)達(dá)，大大縮小了空間距離，這個(gè)條件具備了企業(yè)就沒(méi)有必要擠在有限的空間內(nèi)。” 　　深圳市委書(shū)記李鴻忠認(rèn)為，深圳城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在升級(jí)，相關(guān)的勞務(wù)成本、土地成本都提高了，中低檔的一些企業(yè)就往外轉(zhuǎn)移，沿著成本臺(tái)階向下轉(zhuǎn)移，是非常正常的。 　　而深圳市的總體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也日益凸顯。深圳市政府本月２１日發(fā)布的《深圳市城市總體規(guī)劃牗２００７—２０２０牘》草案，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)行了謀劃，提出以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，適度重型化制造業(yè)為重點(diǎn)，高端服務(wù)業(yè)為支撐，構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)。 　　顯然，深圳產(chǎn)業(yè)目標(biāo)發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，按照深圳政府官員的說(shuō)法是：一種是高端服務(wù)業(yè)，一種是突出體現(xiàn)自主創(chuàng)新特征的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。要把這兩個(gè)特征結(jié)合起來(lái)，并與全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈吻合。 　　雖然深圳對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有拋棄，深圳市主管經(jīng)濟(jì)的政府官員在多種場(chǎng)合表示要繼續(xù)鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。但是，這多少有些曲終人散后禮貌性挽留的意味。 　　政府態(tài)度是明顯的，鼓勵(lì)高端技術(shù)企業(yè)在深圳發(fā)展，對(duì)一些低端勞動(dòng)密集型企業(yè)采取了不拋棄，但要促進(jìn)其技術(shù)改造的策略。這個(gè)戰(zhàn)略目的很明確：更有效地利用深圳空間及各種資源。 　　秦合舫認(rèn)為，隨著深圳大批勞動(dòng)密集型企業(yè)的外遷，反而可能促使深圳在城市人口、市容、制度等方面更有利于高科技企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，這對(duì)于高科技企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位將是一個(gè)正向的促進(jìn)。 　　秦合舫說(shuō)：“研祥公司這樣的高科技企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)并利用這樣一個(gè)趨勢(shì)變化，同時(shí)也可以把附加值比較低的價(jià)值環(huán)節(jié)向其他要素成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，并借以形成全國(guó)或全球企業(yè)管理構(gòu)架。” 　　但是，這對(duì)深圳各類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)考驗(yàn)。即便是受鼓勵(lì)的高新科技企業(yè)也同樣受到土地和人力資源的制約。政府的政策只能提供一個(gè)導(dǎo)向，土地和其他資源的競(jìng)爭(zhēng)仍很激烈。一些在鼓勵(lì)之列的高新技術(shù)企業(yè)出走深圳，也說(shuō)明了這種考驗(yàn)的嚴(yán)峻性。 深圳魅力仍在 　　研祥公司作為一個(gè)ＩＴ業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)深圳的魅力有特殊的感受。 　　孫偉說(shuō)，深圳的吸引力主要有三點(diǎn)，即深圳市政府對(duì)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)非常濃厚。企業(yè)在同政府辦事上也很簡(jiǎn)單，政府很熱心地幫企業(yè)辦事。其次，深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是多元化的，作為ＩＴ產(chǎn)業(yè)，需要很多上下游產(chǎn)業(yè)，需要各種各樣人才。在這方面，深圳具有這種優(yōu)勢(shì)，而其他城市就很少具備。第三，深圳的投資、融資環(huán)境比其他地區(qū)好。 　　據(jù)了解，目前深圳已經(jīng)發(fā)行了中小民營(yíng)企業(yè)債，這在全國(guó)是首次。 　　作為企業(yè)家，孫偉的感受在學(xué)界也得到了印證。 　　秦合舫認(rèn)為，盡管深圳在國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局中的政策優(yōu)勢(shì)減弱，但深圳在多年的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所形成的人才優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)等軟資源仍然是其他地區(qū)所不具備的。 　　深圳工業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的土地稀缺、人力資源短缺，一方面限制了一些企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展，另一方面也為高科技企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。無(wú)論是在政策環(huán)境還是在自然地理環(huán)境上都是這樣。非常明顯，這種轉(zhuǎn)變考驗(yàn)著深圳企業(yè)的發(fā)展生存智慧。