在國內接線端子企業(yè)品牌形象爭霸戰(zhàn)新聞欄目的持續(xù)報道中，《中國接線端子聯(lián)盟記者》深入到每家公司進行采訪、調研，掌握了第一手的獨家資料，其各個公司產品質量和企業(yè)品牌形象、以及其公司旗下代理對被夸大其詞的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)不正當競爭、合同能源管理的困惑，以及最新的前沿趨勢，我們就不進行了披露與報道了。

　　也正是中國接線端子新聞欄目持續(xù)半年的報道，使本記者對行業(yè)有了較為清晰的了解。本期作為中國接線端子爭霸戰(zhàn)欄目的總結篇，，我們就不一一對各公司進行總結：其特點、發(fā)展模式與方向，以及存在的不足。

　　至于誰是霸主？孰強孰弱間人們自見分曉！

　　在國內、外接線端子市場共同作用的結果下，中國接線端子行業(yè)正蓬勃發(fā)展，并逐步吸引世界接線端子制造商的投資，目前在接線端子行業(yè)里：

　　德國菲尼克斯：優(yōu)勢：行業(yè)老大國際品牌、市場大、行業(yè)廣，缺點：價格太貴

　　三門灣電器：優(yōu)勢：不惜代價打造品牌形象、產品質量過硬，缺點：小公司

　　上海友邦：優(yōu)勢：大公司大品牌，缺點：市場太亂了

　　深圳杰特：優(yōu)勢：公司穩(wěn)重擅于研發(fā)、定向國際市場，缺點：太低調

　　天津萬可：優(yōu)勢：走自己的路讓別人去說吧，缺點：不了解市場

　　上海有樂：優(yōu)勢：以PCB線路板打造國際市場，缺點：太雜

　　他們是接線端子行業(yè)里的佼佼者，其每個公司都有每個公司管理制度及特色面對行業(yè),并以wuk接線端子、柵欄式接線端子、軌道式接線端子、彈簧式接線端子、PCB接線端子等迎戰(zhàn)市場。

　　我們本來希望用各公司的財務數(shù)據(jù)進行分析總結，但鑒于諸多公司作為上市公司、存在“敏感期不方面”等原因我們就不一一對各公司進行總結

　　2005～2010年是國內中國接線端子行業(yè)快速發(fā)展的時期，這5年得益于節(jié)能減排政策以及技術的進步，接線端子行業(yè)取得了迅猛的發(fā)展，2008~2009年的發(fā)展速度甚至超過50%，伴隨而來的是本土公司迅速崛起、壯大，并吸引了許多公司的加入。然而歷經(jīng)了“瘋狂增長期”后，行業(yè)弊病十分明顯，如行業(yè)秩序混亂、新進入者存在誠信隱患等問題，嚴重干擾了行業(yè)的正常發(fā)展，因此行業(yè)洗牌不時被人提及。但何時洗牌，誰來主導？這個問題一直困擾著行業(yè)。于是在2010年成功著落資本市場的三門灣電器主動發(fā)起了此番品牌戰(zhàn)爭。

　　“從2009年開始，行業(yè)便出現(xiàn)價格戰(zhàn)，但2010年愈演愈烈，這與許多公司在去年完成上市有關，實力、資質一般的公司很難吃消?！睒I(yè)內人士說。

　　如此一來，“價格戰(zhàn)”究竟引發(fā)了質量隱患，還是促進行業(yè)整體水平的提高？記者在市場中也聽到了贊許的聲音：“接線端子領域的‘圈子”很大，應用領域大多集中在電氣、自動化、冶金、電力、化工等行業(yè)，如果采用了較差的原材料而使得產品質量變差，那么公司多年建立的品牌和形象將毀于一旦，應該沒有任何一家公司會以此為賭注?！?/p>

　　在國內、外接線端子市場共同作用的結果下，中國接線端子行業(yè)正蓬勃發(fā)展，并逐步吸引世界接線端子制造商的投資，保持接線端子行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任務依然十分艱巨。接線端子要突破企業(yè)的傳統(tǒng)框架，辦真正的接線端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對企業(yè)體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。按照“定位準確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式。

　　接線端子產業(yè)的結構調整是各大端子企業(yè)久立于國際端子市場的首要條件，2012中國接線端子企業(yè)如何成功的進行接線端子企業(yè)結構調整成為了國內各大接線端子生產廠商共同討論的國際性話題，如何隨著全球經(jīng)濟重新走上國際化，帶著著良好的外需環(huán)境將推動國內電子元件行業(yè)的發(fā)展。