關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了?專家分析有三種可能:一類是真的倒掉了;一類是轉(zhuǎn)出了珠三角,“不過,這類企業(yè)只占少數(shù),約為10%?!币活愂峭顺隽酥圃鞓I(yè)。他認為,1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類。
據(jù)不完全統(tǒng)計,2008年“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實施以來,從珠三角地區(qū)搬遷出5900多家企業(yè),它們中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到了粵東西北地區(qū),支撐了環(huán)珠三角地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
引言
近幾年,對于不少企業(yè)來說,日子過得真不容易。
一邊廂,國際國內(nèi)市場嚴重影響著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售策略;一邊廂,宏觀經(jīng)濟政策不斷迫使企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展思路。專家把這種現(xiàn)象稱作“倒逼”。
倒逼之下必有死傷。重壓之下必有勇士。
有媒體報道東莞出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”;有企業(yè)抱怨生產(chǎn)成本上升20%,利潤殆盡,面臨生死邊緣;亦有企業(yè)抓住市場和政策的機會“彎道超車”,悶聲發(fā)大財。珠三角制造業(yè)生與死分化已更趨明顯。
“目前廣東中小企業(yè)的問題不是生存問題,而是企業(yè)在發(fā)展中如何加快轉(zhuǎn)型升級的問題,或者說是企業(yè)"成長的煩惱"?!睆V東省中小企業(yè)局副局長何佐賢在上周五廣東省新聞辦召開的經(jīng)濟運行發(fā)布會上,斷然否定了“倒閉潮”之說。同一發(fā)布會上,廣東省統(tǒng)計局副局長蔡允革也認為“倒閉潮”之說無依據(jù)。
廣東在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中到底發(fā)生了什么?如何看待廣東企業(yè)當前的困境和出路?南方日報從今天起推出“廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報道,從“死與生”、“變與通”、“今天與明天”三個角度,探尋粵企轉(zhuǎn)型的陣痛和背后的真相。
“燙手”的訂單
金融危機時訂單是“救命稻草”,而如今卻成了“燙手山芋”,有訂單卻不敢接
7月14日,東莞資深玩具企業(yè)“素藝”轟然倒閉。
東莞市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示,成立于1994年10月的東莞素藝玩具有限公司注冊資金為104萬美元,投資總額104萬美元,是一家韓資企業(yè)。公司有員工約460名,主要生產(chǎn)和銷售玩具電子表、毛絨及邊綸布玩具、兒童推車等。2010年,企業(yè)進出口470萬美元,2011年1—6月進出口178萬美元。
“這家工廠效益一直以來都還不錯,工人的待遇也過得去,工資在同行業(yè)中處于中上水平?!辈簧贅I(yè)內(nèi)人士向記者表示,他們對“素藝”的倒閉表示驚訝。
聯(lián)想到最近東莞兩家老牌制造業(yè)廠家的倒閉,輿論目前對東莞中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀感到擔憂。東莞市副市長江陵近期也在多個場合表示:“目前東莞企業(yè)遇到的困難不亞于金融危機時?!?/p>
在東莞,以玩具業(yè)等為代表的制造業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)了東莞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于目前玩具行業(yè)的現(xiàn)狀,不少人表示擔憂,甚至認為這也折射出當前制造行業(yè)整體疲軟。
“目前確實有一些困難,但并不像外界所傳的那樣嚴重?!敝袊婢邊f(xié)會副會長、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會常平分會會長梁鐘銘接受南方日報專訪時告訴記者,在所有的困難中,梁鐘銘將原材料上漲排在了首位。拿玩具為例,一是國內(nèi)原材料供應(yīng)價格上漲,二是歐美等國對玩具生產(chǎn)標準的提高,使得很多企業(yè)不得不更換新的設(shè)備以提高生產(chǎn)品質(zhì)。
“原材料上漲之后,是人力成本上漲和銀行信貸緊縮?!绷虹娿懻f,今年上半年,包括東莞在內(nèi)的珠三角城市最低工資普漲,東莞工資上漲幅度接近20%。
港商如此,臺商如何?東莞臺商協(xié)會會長謝慶源最近一直忙著開會和奔走,“企業(yè)叫苦連天,我要到處救火”。
“缺錢,缺電,缺人才,缺訂單。”他向記者坦言,這一年里企業(yè)成本普遍增長20%,利潤被成本消化掉。謝慶源說,訂單仍然在持續(xù)下滑,更要命的是,金融危機時訂單是“救命稻草”,而如今卻成了“燙手山芋”,“有訂單卻不敢接”。
這個說法得到了在莞港商梁偉浩的印證:“年初一直到一季度,生產(chǎn)氣氛都不錯,訂單也很順利,但是進入3月份發(fā)生了變化,從國內(nèi)來看,勞工成本上升,人民幣升值,油電漲價;從國外看,美國市場持續(xù)疲軟,歐洲更像金融危機再來一遍,港商主要市場受挫較大。中小企業(yè)頂不住了,就去貸款周轉(zhuǎn),然而,融資成本也開始一路上漲,7月份開始出現(xiàn)了企業(yè)倒閉,尤其是出口商的下游企業(yè)?!?/p>
關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了?謝慶源分析有三種可能:
一類是真的倒掉了。他解釋道,“倒掉”的意思是破產(chǎn),是倒閉的意思。
一類是轉(zhuǎn)出了珠三角?!安贿^,這類企業(yè)只占少數(shù),約為10%?!?/p>
一類是退出了制造業(yè)。他認為,1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類,1980年代初一批臺商來到珠三角打拼,現(xiàn)在發(fā)展空間不斷壓縮,索性“退休”,“出租廠房做房東,或者回臺灣,也算衣錦還鄉(xiāng)?!?/p>
記者之前在香港采訪五大商會時就發(fā)現(xiàn),改革開放以來第一代、第二代港商的歸屬早已成為港商之間的熱門話題。當年小伙子赤手空拳闖內(nèi)地,正是干事業(yè)的年紀,如今轉(zhuǎn)眼二三十年過去,已是白發(fā)上頭,“兒子、孫子許多都不愿意接班,干加工貿(mào)易這種累活,怎么辦?那就關(guān)門退休咯?!绷簜ズ圃?jīng)這樣感慨自己同行的命運。
“建議把廣東早前出臺的有關(guān)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的相應(yīng)政策措施的有效時間適當延遲?!绷簜ズ普J為,即便是有港企不愿意轉(zhuǎn)型,但是政府繼續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍然是有必要的。
轉(zhuǎn)型孕“生機”
能夠熬過金融危機不算什么,是否能找到化解困境的根本路徑,才決定企業(yè)命運
金融危機時期,大部分企業(yè)通過縮減開支降低成本來維持運營。但僅僅憑借節(jié)衣縮食只能維持短期的生存,不可能解決長久的發(fā)展。
左右企業(yè)發(fā)展的資金和訂單歸根到底要靠什么解決?
“過去七年,我們持續(xù)研發(fā),產(chǎn)品實現(xiàn)七次升級,今年開始正式投放市場。保守估算到后年,年銷售收入可達35億元?!?/p>
而這樣的回報所需的研發(fā)投入是多少呢“兩個億。”歐陽朝曦肯定地告訴記者。
七年持續(xù)研發(fā)與投入,換來一年甚至更短時間就可實現(xiàn)盈利,一個月的回報就可抵所有的研發(fā)投入 這樣好的買賣被誰得著了?
歐陽朝曦所介紹的企業(yè)叫惠州市廚易智能科技有限公司。該公司自七年前開展研發(fā)廚電灶以來,去年正式注冊成立,直到今年5月對外銷售,“一個多月,已創(chuàng)銷售收入8000萬元?!?/p>
廚易智能的民用系列品牌叫“廚房先生”。在“廚房先生”眼里,這個大家都在叫苦的市場是它出生的最好時機:產(chǎn)品已經(jīng)成熟,“十二五”國家倡導(dǎo)節(jié)能減排,居民消費不斷升級。
在這么好的時機,產(chǎn)品的毛利達32%—35%,“比同類產(chǎn)品高出5個百分點”,歐陽朝曦得意地說,消費品最怕被仿造,企業(yè)從生產(chǎn)線到產(chǎn)品都是自主研發(fā),市場想仿造都難。
許多大企業(yè)在市場戰(zhàn)勝仿造,采用的辦法是快速占領(lǐng)市場,不斷更新產(chǎn)品。但誰都知道,這得有“燒錢”的實力。
廚易智能同樣面臨這個考驗?!捌髽I(yè)自己投入那么大筆錢是不可能的,但已經(jīng)有風(fēng)投想來投資,也有銀行愿意貸款給我們,老板正在考慮?!?/p>
歐陽朝曦口中的老板是該公司的董事長兼產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)頭人、惠州本土企業(yè)家劉文斌。
讓劉文斌如此淡定的原因是,廚易智能的產(chǎn)品技術(shù)一直主打“節(jié)能減排“牌,號稱比明火爐灶節(jié)能50%—66%,“銀行看好我們的節(jié)能技術(shù),才愿意貸款?!?/p>
“逼得沒辦法,企業(yè)只能不斷轉(zhuǎn)型升級,只要看到企業(yè)發(fā)展有亮點,股東就愿意追加投資?!?/p>
廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢認為,我省中小企業(yè)通過改革開發(fā)30年的發(fā)展積累,在本土成長起來一批知名企業(yè),這是一批成長性很強的新型中小企業(yè),他們有技術(shù)團隊,有明確的市場目標,同時也有新的經(jīng)營模式,定位高科技、高附加值的方向發(fā)展。
“這批企業(yè)是未來5—10年我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒和骨干力量,也將是政府重點扶持的重中之重?!?div id="xzh933t" class="editor-autopager-special" contenteditable="false">