“在充分發(fā)揮集團(tuán)公司綜合一體化整體優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和特色產(chǎn)品搭建內(nèi)部采購(gòu)平臺(tái)，從更深程度和更寬領(lǐng)域開(kāi)拓內(nèi)部市場(chǎng)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，帶動(dòng)集團(tuán)公司裝備制造業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。”這是5月26日至27日在山東濟(jì)南召開(kāi)的集團(tuán)公司裝備制造內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及特色產(chǎn)品推介座談會(huì)上大家形成的共識(shí)。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華和喻寶才出席座談會(huì)，并分別講話。這次座談會(huì)由物資采購(gòu)管理部和裝備制造分公司共同主辦。會(huì)上，20個(gè)內(nèi)部用戶(hù)單位和13個(gè)裝備制造企業(yè)簽訂框架采購(gòu)協(xié)議，總簽約額達(dá)到56.43億元。

　　李新華在講話中表示，石油裝備制造業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展為集團(tuán)公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)和整體協(xié)調(diào)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)是推動(dòng)裝備制造業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，事關(guān)裝備制造業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展，事關(guān)集團(tuán)公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，事關(guān)綜合性國(guó)際能源公司的順利建設(shè)。多年來(lái)，集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的培育和拓展得到了各用戶(hù)單位的大力支持。

　　李新華要求集團(tuán)公司裝備制造企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)水平，進(jìn)而提高對(duì)集團(tuán)公司油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)的保障能力；強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，做到“內(nèi)外兼修”，在關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，還要高度關(guān)注外部市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍，努力提高競(jìng)爭(zhēng)能力；牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變，與客戶(hù)建立良好的互動(dòng)關(guān)系；強(qiáng)化裝備制造企業(yè)之間的協(xié)作配套關(guān)系，裝備制造企業(yè)之間要互為市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　李新華希望內(nèi)部用戶(hù)堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司采購(gòu)的各項(xiàng)政策，在產(chǎn)品引進(jìn)中堅(jiān)持走技術(shù)和貿(mào)易相結(jié)合的路子，以市場(chǎng)換技術(shù)；在采購(gòu)招標(biāo)中，要對(duì)裝備制造產(chǎn)品做綜合全面的評(píng)價(jià)，不能唯價(jià)格論；要堅(jiān)持市場(chǎng)化和規(guī)范化運(yùn)作。

　　喻寶才在講話中說(shuō)，近年來(lái)，集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理工作以推進(jìn)集中采購(gòu)為核心，對(duì)采購(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制與模式進(jìn)行持續(xù)探索，初步形成管辦分離、兩級(jí)集中的管理體制和以授權(quán)集中采購(gòu)為標(biāo)志的一級(jí)物資集中采購(gòu)運(yùn)作模式，集團(tuán)公司采購(gòu)管理工作進(jìn)入統(tǒng)一和規(guī)范的良性運(yùn)行軌道。2009年和2010年，集中采購(gòu)為集團(tuán)公司累計(jì)降低成本達(dá)到200億元。

　　喻寶才指出，集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始以追求采購(gòu)項(xiàng)目全生命周期成本最低為目標(biāo)，集中更大時(shí)空條件下的資源和市場(chǎng)，向戰(zhàn)略采購(gòu)的探索。這次簽訂內(nèi)部采購(gòu)框架協(xié)議就是推動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)有益嘗試，將在空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場(chǎng)，在時(shí)間上集中集團(tuán)公司長(zhǎng)期的資源和市場(chǎng)，更加充分地發(fā)揮集團(tuán)化、規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率和效益。

　　喻寶才要求，在持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中，要始終把握好集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展的大局，各主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成員企業(yè)間要加強(qiáng)合作，相互促進(jìn)；內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品采購(gòu)要堅(jiān)持市場(chǎng)化和規(guī)范運(yùn)作，以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，在追求合作共贏的基礎(chǔ)上，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品的采購(gòu)水平，推動(dòng)供需雙方在技術(shù)和應(yīng)用等更廣泛領(lǐng)域更深層次上的合作。

　　總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分公司的負(fù)責(zé)同志，油氣田、煉化、銷(xiāo)售、管道、工程技術(shù)和工程建設(shè)等企業(yè)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)同志，以及集團(tuán)公司內(nèi)部主要裝備制造企業(yè)的負(fù)責(zé)同志170多人出席會(huì)議。