揚子石化在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞“打造精品裝置，樹立行業(yè)標桿”這一目標，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開拓思路，持續(xù)創(chuàng)新，在出新招、破難題上下功夫，開展了一些特色活動，努力將基層黨組織的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的技術優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。　　讓黨員擔任車間“項目經(jīng)理”“項目經(jīng)理”一般是工程建設單位才有，可在不久前進行的揚子石化烯烴廠乙二醇車間大修中，也有了由4位黨員擔任的“項目經(jīng)理”。為了使大修組織更有效，車間打破常規(guī)成立了氧化、精制、改造、環(huán)氧4個項目組，“項目經(jīng)理”則由黨員班組長或技術員擔任，還成立了臨時黨小組，開展“扛紅旗，爭第一”項目競賽，從安全環(huán)保、質量進度、文明施工等三個方面樹立三面紅旗，每天進行評比，極大地激發(fā)了黨員和各小組的工作熱情。擔任氧化“項目經(jīng)理”的黨員張箭，對大修的每一個環(huán)節(jié)都要仔細檢查確認。哪里忙不過來，他就出現(xiàn)在哪里，室內室外來回穿梭，往往一圈下來就汗水淋漓。在“項目經(jīng)理”和大家的共同努力下，乙二醇車間大修停得穩(wěn)，修得好，開車一次成功。

　　在乙二醇生產(chǎn)中，作為原料的乙烯占了總成本的80%以上，而催化劑性能決定了乙烯的用量。乙二醇車間黨支部確立以上海石化2套乙二醇裝置為對標單位，緊緊圍繞催化劑運行這一核心，組織兩個工藝班組黨小組開展攻關競賽，黨小組長成為類似的“項目經(jīng)理”，加強反應器系統(tǒng)運行優(yōu)化。通過及時調整反應溫度、有關原料加入量等工藝參數(shù)，實現(xiàn)最優(yōu)化運行，延緩催化劑選擇性下降速度，降低裝置物耗。目前催化劑選擇性比廠商提供的預計值高出0.5-0.6個百分點。

　　“暢談會”使思想交流暢通

　　在揚子熱電廠電氣裝置，黨支部成員經(jīng)常和職工一起開“暢談會”，人員或多或少，大家一起交流思想。這個裝置實行了電氣操作唱票復誦制度，即職工接到操作票，要對上面的操作指令復誦一遍。有的職工在執(zhí)行時鬧別扭，認為這樣做是“領導面子工程”，多此一舉。黨支部成員就通過“暢談會”和大家談心，指出在石化企業(yè)，電氣是否安全運行影響面很大，一次細小的操作失誤都有可能引起大面積停電，造成重大設備損壞或人身傷亡事故。電氣裝置要打造精品裝置，安全是最基本的條件。唱票復誦，讓職工確保操作準確無誤，是完全必要的。在此問題上有些想法的職工，心悅誠服地接受了這個意見，堅持了唱票復誦。去年以來，這個裝置用該方法有效避免了5起錯誤操作，無一人因操作差錯受到考核。

　　結合比學趕幫超工作， 這個裝置黨支部用“暢談會”在職工中開展愛崗敬業(yè)教育，用事實告訴大家“為集體工作的同時，也在為自己工作”。一個剛分配來的青工在業(yè)務上開始上不去，心灰意冷，思想出現(xiàn)波動。黨支部加強與其思想交流的同時，不放松對其進行技術幫助。在互幫互學中感情逐漸融洽，促進了其學習業(yè)務的積極性。經(jīng)過一段時間的努力，該同志已成為一名合格的值班員，還被評為操作能手。

　　與承包商聯(lián)建黨員精品工程

　　石化企業(yè)要打造精品裝置，光靠自己的力量是不夠的。裝置難免需要檢修或改造，這就要有承包商，而其工作狀況直接影響裝置運行質量。揚子煉油廠黨委在最近一次大檢修中，聯(lián)合承包商的黨組織開展了共創(chuàng)黨員精品工程的活動。他們在檢修現(xiàn)場設立了展示牌，把開展這一活動的項目名稱、工作目標、共建雙方的項目負責人等一一明確標識，接受全體檢修人員的監(jiān)督。揚子常減壓裝置加熱爐是集團公司的“樣板爐”，要在22天的時間里完成正常需要三個月才能完成的檢修任務，且焊接要100%探傷合格。為了啃下這塊“硬骨頭”，常減壓車間黨支部與承擔其大修任務的中石化南京工程公司揚子煉油改造臨時黨支部，精挑業(yè)務能力好、責任心強、勇于吃苦、樂于奉獻的黨員組成爭創(chuàng)精品工程的聯(lián)合小組，齊心協(xié)力共同奮戰(zhàn)。黨員精品工程的示范效應也促進了檢修現(xiàn)場的廣大職工對照精品工程的標準，規(guī)范自己安全文明檢修的行為，圓滿完成了大檢修任務。

　　今年以來，揚子石化煉油板塊創(chuàng)造了運行以來最好的盈利紀錄，資源利用率、能耗等指標躋身行業(yè)先進之列。大檢修對煉油各裝置的改造提升無疑發(fā)揮了作用，而揚子煉油廠與承包商聯(lián)建黨員精品工程，其效應也得到了驗證。