2010年12月5日，由五家國企重組而成的河南煤業(yè)化工集團成立兩周年。于逆境中誕生的河南煤化集團，不僅成功度過了國際金融危機帶來的“經(jīng)濟寒冬”，還順利實現(xiàn)了企業(yè)人員和產(chǎn)業(yè)的深度融合，從重組時的資產(chǎn)規(guī)模680億元、營業(yè)收入780億元，到現(xiàn)在雙雙突破千億元、利稅超過百億元，綜合實力躍居中國企業(yè)500強第60位，中國煤炭企業(yè)100強第2位，成功地走出了一條資源型國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新機制激發(fā)員工創(chuàng)造力

　　河南煤化集團重組壯大的過程，是先進的企業(yè)文化滲透融入的過程，也是在現(xiàn)代化管理體制下各生產(chǎn)要素被重新激活、最大限度釋放能量的過程。

　　重組之初的五家企業(yè)文化理念、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀況有好有壞。其中，永煤集團在經(jīng)營理念、管理體制、企業(yè)文化和經(jīng)濟效益等方面均已步入現(xiàn)代化一流企業(yè)行列，是河南省第一產(chǎn)值利潤大戶；焦煤集團盡管有著光榮的歷史，但煤炭產(chǎn)量從未突破過1000萬噸，銷售收入也始終未達到100億元；鶴煤集團煤炭產(chǎn)量僅800萬噸，后備儲量和資金狀況較差；河南煤氣化集團和中原大化集團則處在嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

　　“河南煤化集團的重組，不是誰兼并誰，而是強強聯(lián)合。但是需要注意的是，必須有一個主流企業(yè)文化主導(dǎo)，這個文化就是永煤的‘用心做事，追求卓越’。在此基礎(chǔ)上，再融合其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成新的企業(yè)文化?！痹趦赡昵暗闹亟M揭牌儀式上，河南省國資委黨委書記申振君對重組明確提出指導(dǎo)意見。

　　思想觀念的統(tǒng)一成為河南煤化集團實現(xiàn)深度融合至關(guān)重要的第一步。

　　河南煤化集團集納五家企業(yè)之長，提升企業(yè)精神，統(tǒng)一形成了“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化，從思想觀念和經(jīng)營行為上對廣大干部職工進行引導(dǎo)，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新發(fā)展的智慧。焦煤集團逐漸擯棄了“自己和自己縱向比較”的傳統(tǒng)思想，開始放眼看世界，積極從國內(nèi)外同行身上尋找差距和不足；鶴煤集團植入先進的安全管理辦法，對采煤工人進行標(biāo)準(zhǔn)化軍事化管理，確保生產(chǎn)安全；中原大化集團不再裹足不前、單一發(fā)展，新上了三聚氰胺生產(chǎn)線，創(chuàng)造性地將制造甲醇過程中釋放的二氧化碳用作下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)原料，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　河南煤化集團董事長陳雪楓認為，在企業(yè)文化中，用人的文化最重要。選用什么樣的干部，就是倡導(dǎo)什么樣的文化、選擇什么樣的導(dǎo)向。企業(yè)將總部機關(guān)12個部室的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，全部拿出來面向五個成員企業(yè)公開招聘，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的干部選任到匹配的崗位上。

　　“如果沒有干部愿意去艱苦的地區(qū)經(jīng)受鍛煉，那么這個企業(yè)就沒有前途，在面對更大的困難時就會頂不住，就會垮掉?！标愌鞯倪@句話，為河南煤化集團選拔人才的核心機制做出了闡釋。

　　為了激勵廣大員工用實際行動踐行企業(yè)文化，河南煤化集團細化出一套“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部使用標(biāo)準(zhǔn)?！八牟挥谩?，即不思進取、不干實事者不用；品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”者不用；不敢負責(zé)、不敢碰硬、繞著矛盾走的不用；搞花架子、虛報浮夸、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢?，即鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。企業(yè)在重組伊始就提出了建立人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展“四匹配”的人力資源原則，五大成員企業(yè)的主要負責(zé)人，均是在條件艱苦、管理難度大的崗位上創(chuàng)造了一流業(yè)績后才被選拔任用的。

　　在這樣的用人機制激勵下，河南煤化集團的職工爭先恐后到基層鍛煉，并在最艱苦的崗位上做出了令人稱贊的業(yè)績。被派往貴州整合煤炭資源的團隊，雖然只有十余名員工，卻創(chuàng)造3500萬元的產(chǎn)值，使企業(yè)成為貴州煤炭行業(yè)排頭兵。其中，永貴能源公司在2002年被河南煤化集團所屬的永煤集團整合時，年產(chǎn)僅3萬噸，如今已經(jīng)擁有13家公司，一躍進入貴州煤炭企業(yè)的前三名?！坝蕾F模式”曾因“用四年時間完成了可能要四十年才能完成的事情”而被業(yè)界廣泛關(guān)注。派往貴州最高級別的干部是一名副礦長，委派干部把到貴州工作視為企業(yè)鍛煉和培養(yǎng)自己的過程。河南煤化集團的一位員工告訴記者，“永貴模式”帶給大家的是一種向上的精神，誰也不會對提拔這樣的干部感到不服氣。

　　用人導(dǎo)向正確，鼓勵干部把心思花在事業(yè)上?，F(xiàn)任焦煤集團古漢山礦長艾克中，就是經(jīng)歷了基層崗位的歷練之后，經(jīng)過公開招聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，他開創(chuàng)了焦煤集團歷史上重要崗位干部競爭上崗的先例。用人機制的改變?yōu)槠髽I(yè)帶來了活力。重組不到一年，古漢山煤礦就結(jié)束了井下爬行巷道的歷史，在集團公司煤質(zhì)考核中曾連續(xù)七個月位居第一。

　　機制體制的改革激發(fā)出巨大的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?。中原大化公司以?jīng)濟利益為核心的薪酬分配制度改革，有效地激發(fā)了員工進行資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的熱情。這家曾是河南省首屈一指的化肥企業(yè)技術(shù)力量雄厚，但由于受各種因素的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益每況愈下。重組后該公司采取措施把行政單位減少11個，同時成立了一個新的工程技術(shù)服務(wù)中心，不賣產(chǎn)品只賣技術(shù)，利用企業(yè)在化工行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢對外提供技術(shù)咨詢及服務(wù)。被派出提供技術(shù)服務(wù)的人員不僅能保留本企業(yè)的基本工資，還能享受每天200元至300元的技術(shù)津貼和幾百元的生活補助，工作熱情大大提高。該中心成立后僅幾個月就已盈利200余萬元。

　　配置資源打造全新產(chǎn)業(yè)鏈

　　早在2004年，當(dāng)其他煤炭企業(yè)還固守一隅經(jīng)營時，永煤集團就率先挺進貴州，獲得了數(shù)十億噸的煤炭資源儲量，此后他們又相繼在其他省份整合了多達數(shù)百億噸的儲量。

　　憑借著良好的資源基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)條件，當(dāng)資金瓶頸制約著其他煤炭企業(yè)快速發(fā)展的時候，河南煤化集團已經(jīng)先人一步，以資源為支點撬動資本，靠資源運營引來了眾多投資者，資金源源不斷地流向永煤，助推永煤高速發(fā)展成為大企業(yè)集團。

　　按照“立足省內(nèi)、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，重組后的企業(yè)憑借永煤集團的發(fā)展優(yōu)勢，再一次吹響了開發(fā)資源的號角。2008年，河南煤化集團和鄂爾多斯市最大的民營企業(yè)——羊絨集團成立了合資公司建設(shè)馬泰壕煤礦。馬泰壕礦區(qū)規(guī)劃生產(chǎn)能力為800萬噸/年，備案資源儲量199045萬噸，該礦完全建成后，將成為千萬噸級的現(xiàn)代化大型礦井。

　　2010年，河南煤化集團在新疆的在建項目有3個，計劃投資20億元。眾泰煤焦化公司60萬噸焦炭、180萬噸選煤廠項目已竣工投產(chǎn)，氨回收項目正在建設(shè)；永寧煤化公司潘津煤礦設(shè)計能力90萬噸，主、副、風(fēng)井全部擴刷到位，井底車場及主要硐室完工，首采區(qū)運輸、通風(fēng)系統(tǒng)基本形成；伊犁南崗化工公司12萬噸PVC、10萬噸燒堿項目，地面福利設(shè)施基本完工，生產(chǎn)設(shè)施基槽開挖，主要設(shè)備已訂貨。

　　重組后，河南煤化集團首先按照“集團相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進行產(chǎn)業(yè)板塊梳理，把集團內(nèi)部所有的生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，優(yōu)化配置，構(gòu)建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實業(yè)等“4+3”的業(yè)務(wù)板塊整合格局，不但符合國家建設(shè)13個大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，還拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了規(guī)模效益。

　　永煤集團在濮陽的兩家化工企業(yè)分別生產(chǎn)甲醇和純堿、PVC；其相鄰的中原大化集團則生產(chǎn)合成氨、甲醇和三聚氰胺。永煤生產(chǎn)純堿的原料之一是合成氨，甲醇項目所排放的二氧化碳又是生產(chǎn)三聚氰胺的主要原料。重組前由于資源不能共享，形成了永煤“吃”不到中原大化的合成氨，中原大化“吸”不到永煤二氧化碳的局面。重組后企業(yè)利用資金優(yōu)勢幫助中原大化新上一條三聚氰胺生產(chǎn)線，每年消耗25萬噸二氧化碳，正好消化了甲醇項目的二氧化碳排放。在尿素價格過低時，中原大化的合成氨可以不用來生產(chǎn)尿素，而用于向永煤旗下的純堿項目提供原料。這樣，既生產(chǎn)了三聚氰胺，又消耗了二氧化碳，還生產(chǎn)了純堿，綜合了幾個企業(yè)的優(yōu)勢，形成了關(guān)聯(lián)度大、競爭力強、市場占有率高的煤化產(chǎn)業(yè)鏈條，大大降低了能耗，降低了生產(chǎn)成本。

　　截至目前，河南煤化集團作為河南最大的煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量已突破7000萬噸，有望在2011年煤炭產(chǎn)量突破1億噸，控制和擁有的資源總量超過500億噸，已進入國家規(guī)劃的億噸級特大型煤炭企業(yè)行列；乙二醇、碳纖維、聚甲醛等一大批代表產(chǎn)業(yè)前沿的化工項目紛紛落成，在推動河南成為全球最大的煤制乙二醇生產(chǎn)基地和全國最大的聚甲醛生產(chǎn)基地的過程中起到了十分重要的作用。

　　另外，在有色金屬方面，河南煤化集團在國內(nèi)擁有的鋁可采儲量1000萬噸，在幾內(nèi)亞擁有儲量達15億噸的優(yōu)質(zhì)鋁土礦和150萬噸的鉬金屬，集團氧化鋁產(chǎn)能已達40萬噸；在裝備制造方面，下轄的裝備制造公司洛陽LYC軸承集團、開封空分集團、河南煤化重裝公司掌握的核心技術(shù)處國內(nèi)一流水平。

　　焦煤集團在重組前產(chǎn)量始終在六七百萬噸徘徊，重組后第一年，焦煤公司就成功躋身千萬噸級煤炭企業(yè)行列?！昂幽厦簶I(yè)化工集團不僅重視發(fā)展經(jīng)濟效益，同時重視發(fā)展的生態(tài)效益，尤其是在響應(yīng)國家號召，在低碳化利用方面成績卓著。”集團董事長陳雪楓說。

　　河南煤化集團在經(jīng)濟發(fā)展上“先人一步”的同時，進行了低碳環(huán)保的有益探索，不僅提高了產(chǎn)能，也實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙豐收。目前，企業(yè)不僅實現(xiàn)了煤炭的清潔開采，煤炭回采率超過92%，高于全國大型礦井平均水平20%，精品煤產(chǎn)率達到了80%以上，綜合利用率達到了100%；推廣應(yīng)用潔凈煤氣化技術(shù)，碳轉(zhuǎn)化率達96%，較傳統(tǒng)技術(shù)提高30%以上，有效氣含量提高20%以上，大幅度減少了碳排放。同時，在煤制氣、天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)、煤層氣液化、煤制乙二醇、高性能電力存儲等項目的關(guān)鍵技術(shù)上都有所突破，對企業(yè)節(jié)能減排產(chǎn)生重大的推動作用。其中，五環(huán)爐、大型風(fēng)電和高速鐵路軸承、粉煤灰制紙漿、粉煤灰中提取高純氧化鋁及硅膠等一批擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，具有明顯環(huán)保和社會效益。

　　千方百計構(gòu)筑生產(chǎn)“安全網(wǎng)”

　　安全生產(chǎn)始終是煤炭行業(yè)一個十分沉重的話題。但是，河南煤化集團的核心企業(yè)、自2004年以來累計生產(chǎn)原煤7837萬噸的永煤集團，已連續(xù)五年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。河南煤化集團在煤炭產(chǎn)量由重組時的3000萬噸迅速上升到7000萬噸的情況下，百萬噸死亡率下降到了0.031的國際領(lǐng)先水平，下屬138對礦井中，99.3%的礦井無死亡事故，91.5%的無重傷，81.7%的連輕傷事故都不存在。

　　煤炭是河南煤化集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，所屬煤礦分布在河南省除平頂山以外的主要產(chǎn)煤省轄市和貴州、新疆、內(nèi)蒙古、安徽等省區(qū)。現(xiàn)有煤礦開采條件十分復(fù)雜，在異常艱難、復(fù)雜的條件下，河南煤化集團全力以赴保安全、促發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅上升、事故大幅下降。

　　企業(yè)把職工生命權(quán)放在至高無上的地位，視職工如兄弟，把職工當(dāng)親人，帶著感情抓安全?！叭魏我晃粏T工兄弟的傷亡，對他本人來講都是不幸的，對他的家庭更是滅頂之災(zāi)，如果我們不能保證他的安全，那就是對這個家庭的犯罪。要真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，帶著感情去抓安全?！边@是河南煤化集團董事長陳雪楓在抓安全的大會中經(jīng)常說的一句話。

　　為了使安全工作持續(xù)推進，河南煤化集團還建立了長效安全投入機制，加大安全資金投入，對系統(tǒng)隱患和國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備，落實專人進行整改；出臺專項資金投入制度和獎勵制度，每個礦井都要按照實際產(chǎn)量，每噸煤每年提取專項資金，用于推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及礦井設(shè)備更新等。

　　在安全管理上，河南煤化集團堅持“四個”先進和“五個”嚴(yán)格，即先進的理念、先進的隊伍、先進的技術(shù)裝備、先進的科學(xué)管理方法；嚴(yán)格的安全管理制度、措施落實制度、隱患排查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、責(zé)任追究制度。對于實現(xiàn)零死亡生產(chǎn)的礦井，河南煤化集團給予全體職工1個月至2個月的工資獎勵，給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)5萬元至20萬元的獎勵。只要發(fā)生死亡1人事故，分管礦領(lǐng)導(dǎo)一律免職，主要領(lǐng)導(dǎo)降級；發(fā)生死亡2人或以上事故，礦主要領(lǐng)導(dǎo)一律免職。

　　“在安全生產(chǎn)雙基考核中，別說出事了，就是因隱患被扣分都不愿出現(xiàn)。舉個例子，要是89分，就比90分礦井少拿20萬元的工資，員工們也算得明白，一個小違章?lián)p失幾千塊錢，還連累隊長、礦長等少收入幾萬元，這樣的話，隊長、礦長誰還敢給你派活?！庇烂杭瘓F車集礦礦長馬立偉告訴記者。

　　“新集團成立后不再以‘罰’代‘教’，而是重在感化，讓職工自己培養(yǎng)出安全理念?！焙幽厦夯瘓F永煤公司總經(jīng)理唐遠游這樣解釋他們培養(yǎng)職工安全意識的方法，每次班前會員工們都會對著辦公樓門口主干道上的“全家福”照片矚目幾分鐘，以喚起對家庭的責(zé)任感，從而全身心地投入到安全生產(chǎn)中，這成為一線職工生活中的一部分。

　　如今，河南煤化集團的安全建設(shè)已聲名遠播。貴州畢節(jié)地區(qū)專門出臺措施，請河南煤化集團派出一批安全管理干部到當(dāng)?shù)貟炻殻瑤椭?dāng)?shù)孛旱V提高安全管理水平，促進了畢節(jié)地區(qū)煤礦安全形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。