新松機器人彰顯“中國潛力”

時間:2007-03-23

來源:中國傳動網(wǎng)

導語:機器人技術被發(fā)達國家列為“警惕性技術”,指望通過購買來獲得核心技術是不現(xiàn)實的

《福布斯》雜志除了要發(fā)布名人、富人榜外,還要發(fā)布“潛力榜”。在其發(fā)布的“2005年中國潛力100榜”之中,沈陽新松機器人自動化股份有限公司位居第48位。 工業(yè)機器人是工業(yè)自動化領域的驕子,它的擁有量往往是衡量一個國家或地區(qū)工業(yè)發(fā)展水平的重要標志。正因如此,機器人技術被發(fā)達國家列為“警惕性技術”,指望通過購買來獲得核心技術是不現(xiàn)實的。 58項第一奠定龍頭企業(yè)地位   新松機器人自動化股份有限公司是由“中國機器人之父”———蔣新松院士的名字命名的。早在上個世紀70年代末,中科院沈陽自動化研究所就致力于機器人及自動化前沿技術的研究、開發(fā)與產(chǎn)業(yè)應用,沈陽也因此成為中國機器人的搖籃。2000年新松公司正式成立后,始終堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置。為鼓勵創(chuàng)新,公司每年研發(fā)投入超過3000萬元,約占公司總經(jīng)營額的6%~10%。從“七五”到“九五”,通過科技攻關,沈陽在機器人操作機的優(yōu)化設計技術、控制系統(tǒng)的軟件及硬件設計技術、運動學和軌跡規(guī)劃技術、機器人及基于機器人自動化生產(chǎn)線設計與應用技術等領域一舉確立了在全國的領先地位。翻開新松公司發(fā)展史,58項國內第一讓人過目難忘:中國第一臺工業(yè)機器人樣機、中國第一臺工業(yè)機器人通用控制器,在國內首次將國產(chǎn)AGV自動導引車應用于柔性生產(chǎn)線、國內第一臺五自由度高壓水切割機器人投入使用、中國首臺四自由度點焊機器人開發(fā)成功以及國內第一條機器人沖壓自動化生產(chǎn)線研制成功等,使新松公司在不斷填補中國機器人發(fā)展史空白的同時,也當之無愧地成為中國擁有自主知識產(chǎn)權和核心技術及品牌最多的龍頭企業(yè)。80%的產(chǎn)品源于自主創(chuàng)新,擁有近60項專利技術。 自主品牌引領先進制造技術潮流   某國一戰(zhàn)略研究所在一篇《中國科技競爭力的進展需要重新評估》報告中,評估了中國17項大致能覆蓋進入21世紀以來中國科技成就以及未來的一些宏偉計劃。在這個報告中,新松公司機器人技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化占有很大的篇幅。 2000年4月,新松公司成立之時,中國機器人產(chǎn)業(yè)市場剛剛起步。國際知名的機器人企業(yè)已紛紛做出進軍中國大陸的決策,競爭從新松公司成立那天起就開始了。針對國內機器人市場被國外機器人壟斷的情況,新松公司將其業(yè)務核心定位為“以先進制造技術提升傳統(tǒng)裝備產(chǎn)業(yè),提高客戶競爭能力”,先后完成了汽車車身制造自動化成套技術和裝備、電子及電器柔性自動化裝備和檢測成套技術及裝備、AGV物流與倉儲自動化成套技術和裝備、發(fā)動機柔性裝配檢測成套技術和裝備等機器人自動化成套系統(tǒng)。截止到2006年底,新松公司累計完成的機器人自動化成套交鑰匙工程已達1000多項,業(yè)績遍及汽車、摩托車、電子、電器、化工、金融、醫(yī)藥、印刷出版等眾多行業(yè)。目前,新松公司移動機器人產(chǎn)量近200臺(套),在汽車裝配領域處于行業(yè)壟斷地位,整體市場占有率達60%以上;焊接機器人產(chǎn)量160多臺套,在汽車零部件領域占有率達50%以上;裝配、搬運型機器人產(chǎn)量600多臺套,在低壓電器行業(yè)市場占有率達到80%以上。 2006年4月28日,新松公司推出服務機器人,這是新松公司搶占未來中國上萬億市場的最重要的創(chuàng)新成果,它表明新松公司開始由工業(yè)機器人向服務機器人領域邁進。2006年6月21日,新松公司研發(fā)的“潔凈機器人”等三個項目通過科技鑒定,潔凈搬運機器人及傳輸生產(chǎn)線系統(tǒng),是IC裝備(集成電路)的共性關鍵技術。新松機器人進入上述領域,表明其創(chuàng)新能力和水平上升到一個新的層次。 “中國潛力”的思想力量 2006年5月,新松公司和美國密西根州大學聯(lián)合創(chuàng)辦的“中美超限制造與自動化聯(lián)合研究中心”成立。這是新松公司趕超世界先進水平的又一個戰(zhàn)略布局,它的著眼點就是國際化。北京、上海和深圳三大控股子公司及分別在山東、廣州設立的機器人國家工程技術研究分中心,使新松公司的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化布局積聚了新的“中國潛力”。思想的力量,或者說先進的企業(yè)文化也是競爭力。作為學者型的企業(yè)家,新松公司總裁曲道奎對此有過深刻的思考,并把創(chuàng)新思維用于企業(yè)發(fā)展的實踐。他認為,自主創(chuàng)新貴在自主,自主才能自立,才能自強,發(fā)達國家的關鍵核心技術,不會輕易放手,要加快發(fā)展,關鍵靠自己。但獨立創(chuàng)新不等于關門創(chuàng)新,自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新。新松公司通過引進先進設計理念,整合國內外技術智力資源,形成了一個創(chuàng)新集群,加快了創(chuàng)新速度。新松公司早期與國際知名機器人公司日本安川公司合作,批量生產(chǎn)了20臺點焊、弧焊機器人系統(tǒng)和周邊設備,并把它們推向市場,這是新松機器人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的破冰之旅。新松公司還與世界著名的AGV控制器生產(chǎn)廠家NDC全面實現(xiàn)平等與雙向合作,不僅引進該公司最新NDC8激光導引技術,同時把自己特有的自動跟蹤技術和全方位AGV產(chǎn)品通過NDC渠道推向國際市場。在美國建立的中美超限制造與自動化聯(lián)合研究中心,整合世界范圍的優(yōu)勢資源,開展在極限環(huán)境下,包括微納米、生物生理等高精密技術和設備的研發(fā),從而把企業(yè)創(chuàng)新的平臺建立在國際前沿位置。
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