2010年2月27日，春節(jié)長假后上班的第一天，維博公司在會議室召開了節(jié)后的第一個主題工作會議，會議由維博公司阮賜元總經(jīng)理召開，公司駐外經(jīng)理和主管以上中層干部參加了會議。
阮總在會上部署了2010年工作，強調(diào)要認真執(zhí)行董事會決議，堅決完成年度目標，并爭取更好成績。阮總分析維博產(chǎn)品的市場形勢，認為公司在營銷策劃上通過兩年的創(chuàng)新工作，市場競爭方面還具有很大的潛力。因此，在2010年要以更高的發(fā)展目標要求自己;除堅決完成董事會確定的經(jīng)營指標外，我們設(shè)定一個有難度的爭取目標。經(jīng)研究決定，這個爭取目標設(shè)定在8000萬元。面對市場開拓的壓力，阮總要求產(chǎn)品開發(fā)部要與市場人員密切溝通，走研發(fā)與市場緊密結(jié)合的道路，要求研發(fā)針對特定目標市場的需求做好產(chǎn)品的升級換代工作。堅持“繼承、創(chuàng)新、鞏固、發(fā)展”的方針，讓維博的產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先的地位。要求公司所有領(lǐng)導干部勇?lián)熑?，積極、主動地創(chuàng)新工作，提高工作效能和工作質(zhì)量。
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