華菱集團(tuán)并購冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。3月29日，省委副書記梅克保前往冷鋼進(jìn)行調(diào)研，他強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)并購重組，努力實(shí)現(xiàn)互利多贏，率先打造“千億企業(yè)”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)湖南鋼鐵產(chǎn)業(yè)。

　　華菱集團(tuán)是中國10大鋼鐵企業(yè)之一，是湖南鋼鐵“老大”，目前在省內(nèi)已形成漣鋼主要生產(chǎn)汽車板、硅鋼，湘鋼主要生產(chǎn)寬厚板，衡鋼主要生產(chǎn)鋼管的專業(yè)化分工格局。冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1958年，主要鋼產(chǎn)品為建筑用材，用10年時間從30萬噸鐵發(fā)展到300萬噸鋼的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造了“冷鋼奇跡”，并進(jìn)入“中國大型企業(yè)500強(qiáng)”。

　　華菱集團(tuán)是國家工信部明確重點(diǎn)支持并購其它企業(yè)的鋼鐵集團(tuán)之一，面對日益激烈的并購重組浪潮，華菱要發(fā)展成為位居國內(nèi)同行前列、具有國際競爭力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，必須適應(yīng)形勢變化，抓緊推進(jìn)低成本并購重組，同時冷鋼的發(fā)展，也必須轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，謀求和拓展新的空間，全面提高競爭能力。同處湖南的華菱集團(tuán)和冷鋼并購重組，不失為實(shí)現(xiàn)各自戰(zhàn)略發(fā)展意圖的最現(xiàn)實(shí)選擇。

　　梅克保指出，這次并購不是簡單的擴(kuò)容，而是戰(zhàn)略性的重組，對于完善湖南鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展發(fā)展空間、提升核心競爭力具有重要意義;并購以后要堅持優(yōu)勢互補(bǔ)，錯位發(fā)展，華菱集團(tuán)要充分發(fā)揮技術(shù)、資金、資源以及規(guī)模優(yōu)勢，冷鋼則要繼續(xù)利用好原有的成本、體制優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果;要淘汰落后工藝，抓好產(chǎn)品的深度開發(fā)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在并購重組中，要充分尊重企業(yè)的自主選擇，按照市場運(yùn)作規(guī)則，實(shí)現(xiàn)互利多贏。

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