1月27日至2月2日，許繼集團公司2010年“雙定”工作會議在公司辦公大樓順利召開。會議就公司高層領(lǐng)導主管業(yè)務(wù)2010年經(jīng)營目標與行動計劃進行了充分溝通和交流，形成了各位高層領(lǐng)導2010年KPI考核業(yè)績合同。
為保障集團公司2010年“雙定”效果，根據(jù)李總指示，變革與業(yè)績管理部進行了詳細地準備和策劃，公司職能部門在工作十分繁忙的情況下，撰寫各業(yè)務(wù)單元分析報告和經(jīng)營計劃審核報告，體現(xiàn)了總部職能部門的服務(wù)與價值創(chuàng)造職能，也大大加強了集團的管控。
會議期間，集團公司和許繼電氣高層領(lǐng)導分別匯報了各自主管業(yè)務(wù)2010年的經(jīng)營目標及關(guān)鍵舉措。與會領(lǐng)導從不同的角度，就各位高層領(lǐng)導2010年的經(jīng)營計劃進行了有效溝通，李富生總裁進行了業(yè)務(wù)指導，對集團公司2010年經(jīng)營目標和重要戰(zhàn)略舉措進行了安排和布置。明確了各位高層領(lǐng)導2010年的經(jīng)營目標與工作重點并形成了KPI考核指標。
根據(jù)整體部署和分層分級進行的原則，高層領(lǐng)導接下來將代表公司向下分解所承擔的2010年KPI指標，對所主管單位開展2010年KPI考核“雙定”工作。
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