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淺析我國泵閥業(yè)國際化的模式

時間:2009-11-25

來源:中國傳動網

導語:國內的泵閥企業(yè),常年參與國際工程,提供泵閥產品與服務,有良好的外貿合作基礎,但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠,或者海外并購,能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎。

海外并購股權:2008年6月,中聯(lián)重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金,斥資2.71億歐元收購CIFA100%的股權。其中中聯(lián)重科出資1.626億歐元,獲得CIFA60%股權。 海外并購研發(fā)資源:徐工集團董事長王民曾透露,2009年他們就有計劃在歐美并購一到兩家海外研究機構。早在2007年11月,徐工集團通過整合相關實驗室成立了徐工研究院,如果該研究院能夠與企業(yè)并購的研究機構形成良好默契,將有望為企業(yè)的研發(fā)工作創(chuàng)造一個更好平臺。 海外投資建廠:紐威集團在海外的沙特與墨西哥,投資建成了兩家閥門裝配廠,所有工廠全部實行制造ERP管理及倉儲條形碼管理,學習西方先進的管理技術,提高生產效率,同時為贏得當地好口碑奠定基礎。 國內的泵閥企業(yè),常年參與國際工程,提供泵閥產品與服務,有良好的外貿合作基礎,但是品牌建設卻成為一道難題。通過國外投資建廠,或者海外并購,能夠為創(chuàng)造國際品牌提供更加扎實的基礎。對于一些有實力的企業(yè),不妨以此為突破口,強化在國外搞生產,強化在國外做經營,強化在國外做銷售,強化在國外創(chuàng)品牌。
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