五年前，一陣“非經(jīng)典”旋風(fēng)席卷管理學(xué)界，形成了一套完全脫離“經(jīng)典管理”而存在的創(chuàng)新管理理念，這就是研祥集團根據(jù)自己的管理實踐經(jīng)驗總結(jié)出的新的管理理論——非經(jīng)典管理。這種管理理論，不同于“經(jīng)典管理”的普遍性，但卻對于中國企業(yè)而言具有針對性，可以稱之為中國本土企業(yè)管理的“法典”。 　　今年，研祥將“非經(jīng)典管理”再次創(chuàng)新升級，創(chuàng)作了另一部管理學(xué)著作《研祥-再造非經(jīng)典》。這本書在延續(xù)原有管理理論的基礎(chǔ)上，將近幾年發(fā)展的新思想、新經(jīng)驗融入其中，并將管理學(xué)與國學(xué)很好的結(jié)合起來，再一次為中國的成長型企業(yè)指出了明確的發(fā)展道路。 品牌戰(zhàn)略：挺進全球市場 　　研祥，作為產(chǎn)業(yè)非常細(xì)分的特種計算機行業(yè)的典型代表，在16年努力打造強勢的差異化品牌形象，將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的核心和重點。已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場三分之一以上份額的“EVOC”品牌，決定改變品牌戰(zhàn)略，進軍國際市場?；诖?，研祥專門針對國際市場，采用最前沿的技術(shù)，制作最符合國際通行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案，并且始終致力于完善人才的培訓(xùn)、研發(fā)實力的增強及內(nèi)部機制的建立。為了在國際市場確定品牌的忠誠度，研祥逐步打造自己的個性化，從用戶的規(guī)模、性質(zhì)和特性方面來分類客戶，對不同的客戶使用不同的產(chǎn)品推銷、售后服務(wù)、從而做到定制化的服務(wù)，使不同的客戶在需求范圍內(nèi)，達(dá)到最大的滿意度。 創(chuàng)新：尋找企業(yè)成長的“綠洲” 　　創(chuàng)新是企業(yè)保持品牌成長、產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢的內(nèi)在元素，只有不斷創(chuàng)新才能保持產(chǎn)品相對高的利潤，歸根結(jié)底，創(chuàng)新是企業(yè)贏利及保持長久發(fā)展的一個手段。于是特種計算機行業(yè)的龍頭企業(yè)研祥集團把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動力。針對特種計算機行業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢充分發(fā)揮的最新發(fā)展趨勢，在產(chǎn)品研發(fā)上集成數(shù)據(jù)采集功能，以滿足大量低成本的嵌入式應(yīng)用需求;開發(fā)高環(huán)境適應(yīng)性、高可靠性的專用特種計算機平臺，以滿足特殊行業(yè)的要求;借助自身優(yōu)勢，通過并購等方式介入自動化儀器、設(shè)備等應(yīng)用領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化。 金融危機下逆風(fēng)飛“祥” 　　08年年底席卷而來的國際金融危機對于珠三角洲沿海經(jīng)濟的波及異常嚴(yán)重，特別對加工制造業(yè)產(chǎn)生了劇烈沖擊，但是研祥不僅毫發(fā)無損，而且繼續(xù)擴大生產(chǎn)、增加投入、建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的光明新區(qū)研發(fā)基地，如此的繁榮景象一方面由于多年來研祥積極苦練內(nèi)功、韜光養(yǎng)晦，根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略;另一方面，研祥大膽走出國門，并且避免進入歐美等國的經(jīng)濟雷區(qū)，而把海外市場的目標(biāo)對準(zhǔn)了俄羅斯、印度、以色列、中東等國家和地區(qū)。這些國家不受美元帶來的直接影響，并且對于自動化設(shè)備的要求很高，為研祥2008年的海外市場賺取第一桶金。 　　研祥發(fā)展的16年間，積累總結(jié)出了成型的管理經(jīng)驗，并且不再單純停留在理論階段，而是已經(jīng)經(jīng)過實踐證實了這些理論的正確性和適用性。同時，由于研祥是本土企業(yè)，因此“非經(jīng)典”可以成為“放之中國皆準(zhǔn)”的經(jīng)典管理理論。