2009年以來，廣西柳工應對世界金融危機、開展企業(yè)管理信息化、質量轉折年活動，取得新的進展，國內外市場產銷兩旺。 “斷傳統(tǒng)管理之臂，揚現(xiàn)代化管理大旗，建信息化管理網絡，適應信息化時代的要求，是柳工提升核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展、在世界金融危機中勇奪先機的重要舉措之一！”柳工董事長王曉華一席話，令人茅塞頓開。柳工用信息技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，制定了“效益驅動，總體規(guī)劃、分步實施，重點突破”的信息化目標。 　　一是科研信息化。八五期間，柳工投資3000萬美元購買近百臺套國際先進的數(shù)控設備，初步與世界接軌。九五期間建成計算機集成制造系統(tǒng)等先進技術，建成企業(yè)網絡中心，形成企業(yè)高速主干網。十五和十一五期間，柳工建起了企業(yè)信息化大網絡，網絡4C1P產品開發(fā)平臺為柳工開發(fā)20多種大型工程機械新產品，變形產品近百種。新產品和變形產品設計從每年1至2種增到30多種。 　　二是管理信息化。柳工引入精益生產管理系統(tǒng)——MRPII制造資源計劃管理軟件，從"粗放"型向"精益"型轉變：工程機械從2002年以前月產不足400臺，到2009年月產2000多臺，。目前柳工產品開發(fā)速度加快40%，開發(fā)能力增大300%；產品制造周期縮短58%，均衡生產能力加大了200%；產品的銷售樣機周轉速度加快了41%；主導產品的可比成本均降19.15%；流動資產的周轉速度加快了30%，在2008年世界金融危機的惡劣環(huán)境下，全年收入103億元，銷售收入行業(yè)第一。 　 　　三是質量信息化。2007-2008年，柳工運用信息化手段，對卓越績效進程進行總體策劃，明確公司推進卓越績效的長期目標：建立以卓越績效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績效評價標準，建立公司卓越績效自評體系，搭建可復制的管理平臺。經營管理運用6sigma方法，建立了公司關鍵績效指標體系?，F(xiàn)場管理加大產品、零部件技改投入，提高了產品質量和生產效率。2008年，柳工終于榮獲中國機械制造行業(yè)內唯一的全國質量管理最高榮譽——全國質量獎。并成為國家信息化試點單位、中國企業(yè)信息化500強。 　　四是銷售網絡化。近年來，柳工加大國內外營銷網絡建設，其中配件事業(yè)部的歐洲荷蘭庫和印度庫正式運行，國外用戶也能享受快捷服務。柳工四百多臺計算機組成的企業(yè)局域網，進入國際互聯(lián)網。管理人員通過自己的計算機可以隨時檢查公司生產準備、資金、質量內外反饋、技術開發(fā)等方面的情況，瀏覽國內外最新市場和技術信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網絡，根據(jù)市場的不同需求，銷售柳工的裝載機、挖掘機、壓路機等系列產品，實現(xiàn)今年產銷收入同比增長20%以上的目標。（來源：中國節(jié)能環(huán)保網）