6月20日許繼集團/電氣管理變革經(jīng)驗交流會傳來李總新指示：職能管理部門要充分認識新形勢下、變革時期自身的重要性，增強責(zé)任感和使命感；要努力學(xué)習(xí)、不斷超越，成為實現(xiàn)一流目標(biāo)的領(lǐng)跑者！這昭示著公司管理在發(fā)生新變化：粗放式管理遺留待改，精細化管理急需更新；企業(yè)管理呼喚新思路，精益化管理擺上日程。同時，這也標(biāo)志著集團公司在盡善盡美謀求科學(xué)發(fā)展，精益求精助推產(chǎn)品領(lǐng)先。 “五年達到國內(nèi)一流，十年達到國際一流”！這是集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃——直接把我們管理的水平定位在與國際一流企業(yè)相比的高度，乃至提高管理水平成為我們規(guī)劃五年內(nèi)的重中之重。然而，我們是從國企轉(zhuǎn)型而來，不可避免的存在粗放式管理帶來的種種遺留：仍存在思路簡單、缺乏合理性及職業(yè)素養(yǎng)較差的“粗”弊病；仍具有隨意而為、缺失條理性和科學(xué)執(zhí)行不佳的“土”問題。因此，隨著高舉高打、集成創(chuàng)優(yōu)、以產(chǎn)品領(lǐng)先為核心戰(zhàn)略的提出和進一步實施，以及關(guān)乎許繼生死存亡的戰(zhàn)略投資者引進問題的解決，企業(yè)的發(fā)展迫切需要更加科學(xué)、高效、合理的企業(yè)管理與之相配套——精益化管理。 精益化管理中的“精”意指精干，“益”則指效益。精益化管理可以用一句話來概括，即努力消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動以及浪費的思想和技術(shù)，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應(yīng)，從而達到企業(yè)效益的最大化?？梢姡婊芾碜畲蟮奶攸c，是在科學(xué)控制成本、生產(chǎn)速度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尤為突出的是根據(jù)用戶需要拉動產(chǎn)品，不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶——這和我們的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略不謀而合，精益化管理的整體脈絡(luò)也與“發(fā)展、整頓、規(guī)范”、“搶市場、降成本、增效益”等集團公司重大管理舉措相得益彰，因而精益化管理在許繼有著肥沃的成長土壤和良好的發(fā)展環(huán)境。 精益化管理有一個顯著的特點，就是強調(diào)科學(xué)。就精益化管理和精細化管理而言，雖然只有一字之差，內(nèi)涵卻截然不同。精細化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，它的特征是過程控制，強調(diào)管理精確化、數(shù)據(jù)化，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，最終實現(xiàn)目標(biāo)細分、標(biāo)準(zhǔn)細分、任務(wù)細分、流程細分；而精益化管理更強調(diào)以“精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核”為現(xiàn)代管理基礎(chǔ)，貫徹“管理以人為本，人以精益為本”的思想，以最小的投入求得最大的效益產(chǎn)出?？梢姡毣芾硎轻槍Υ址攀焦芾矶?，突出的是過程控制；精益化管理相對精細化管理而言，則是一種提升，更加注重結(jié)果。 精益化管理實施的著力點是注重高效。高效在企業(yè)運作過程中，一般包含兩個方面的內(nèi)容：效率高，效益高。效率高則表明無用消耗少，成功利用率高；效益高則是相對成本而言，能夠獲得相對多的經(jīng)濟回報。而精益化管理正是著力于高效的運作來實現(xiàn)效益的目的，它提倡以整體優(yōu)化的方式，科學(xué)、合理的組織與配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)中的無效勞動，以人為中心，以簡化為手段，以盡善盡美為最終目標(biāo)，使企業(yè)進一步提高適應(yīng)市場變化的能力。 精益化管理作為先進的管理思想，對促進企業(yè)發(fā)展具備一定的合理性。在過去國企變革的過程中，往往存在“一管就死，一松就亂”的現(xiàn)象。這就提醒我們需要注意企業(yè)管理不是為了管理而管理，目的是為了發(fā)展而管理。與此相對應(yīng)的是，只有合理的管理思想才會被企業(yè)所接納，繼而才能促進企業(yè)發(fā)展。精益化管理的合理性，首先表現(xiàn)在實用，就是能夠針對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，作出快速、具體、有效的反應(yīng)；其次是好用，就是好管理，又便于操作；然后是能用，一是能快速的融入到企業(yè)發(fā)展中去，二是能在實施的過程中產(chǎn)生積極的作用，創(chuàng)造巨大的效益。 由此可見，實施精益化管理是集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃的助推器。全體干部員工應(yīng)當(dāng)自覺踐行精益化思想，保證精益化管理全面鋪開、持續(xù)深入，大力促進集團公司又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)“五年達到國內(nèi)一流，十年達到國際一流”的宏偉目標(biāo)而建功立業(yè)，貢獻我們?nèi)康闹腔酆陀職?，奉獻我們所有的激情和汗水。