許繼:團(tuán)結(jié)奮進(jìn)打造一流精英團(tuán)隊(duì) 斗志昂揚(yáng)樹立一流畢生信仰

時(shí)間:2009-04-30

來(lái)源:許繼集團(tuán)有限公司

導(dǎo)語(yǔ):許繼集團(tuán)新口號(hào),努力打造“高度務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信和受人尊敬的企業(yè)”!

打造“高度務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信和受人尊敬的企業(yè)”!這振奮人心、豪情萬(wàn)丈的響亮口號(hào),全面吹響許繼追求一流、創(chuàng)造一流、領(lǐng)軍一流且永不止步的號(hào)角。在集團(tuán)公司嶄新的歷史起點(diǎn)上,果斷管理創(chuàng)新,不懈科技創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)有效變革,搏擊市場(chǎng)風(fēng)云不斷取得突破,無(wú)不彰顯集團(tuán)領(lǐng)袖積極謀求科學(xué)發(fā)展、全力打造百年許繼的堅(jiān)定決心和鋼鐵意志。公司上下同仁,當(dāng)舍我其誰(shuí)、迎難而上,眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為爭(zhēng)做一流精英團(tuán)隊(duì)揮灑激情和汗水;抖擻精神、昂揚(yáng)斗志,將一流的目標(biāo)作為我們畢生的信仰和方向! 一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)!早在未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃之初,李富生總裁已明確定位各單位發(fā)展目標(biāo),并在大小會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)要“力爭(zhēng)行業(yè)第一,確保行業(yè)前三” !這是深諳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,牢牢把握行業(yè)生存法則的殷切號(hào)召——只有著力提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)制定管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),充分利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝,從而緊緊掌控官方、半官方制訂的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),奮力提高到他人不可攀越的一流水平,才能領(lǐng)軍整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的潮流和方向,保證利益最大化、市場(chǎng)最強(qiáng)化、發(fā)展最優(yōu)化。 當(dāng)下,國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的程度越來(lái)越激烈,全球性營(yíng)銷在高速瓜分著市場(chǎng)份額。于是,對(duì)外努力爭(zhēng)取制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),對(duì)內(nèi)奮力革新原有集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),開始成為許繼發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。我們應(yīng)立足一流的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),正視自身不足,查找薄弱環(huán)節(jié),外尋可以當(dāng)作標(biāo)桿的企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn),內(nèi)樹不同崗位的先進(jìn)榜樣促進(jìn)工作。小到環(huán)境綠化,大到流程建設(shè),凡事都要有標(biāo)準(zhǔn),凡事都要做標(biāo)準(zhǔn),從而洞察一流精髓,實(shí)踐一流品質(zhì),進(jìn)而取得舉世矚目的輝煌成績(jī)。 一流的企業(yè)出文化!完善和創(chuàng)新企業(yè)文化,融入企業(yè)管理全過(guò)程,大力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)拓展,高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)文化的立足之本。“牢記使命的責(zé)任觀、價(jià)值創(chuàng)造的業(yè)績(jī)觀、追求多贏的合作觀!”三方面完美結(jié)合構(gòu)建許繼新價(jià)值觀,標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入勇于駕馭時(shí)代潮流、大力推崇企業(yè)文化、深度挖掘內(nèi)在動(dòng)力的新時(shí)期。許繼新價(jià)值觀是建立以形成員工共同價(jià)值觀、共同精神理念為基礎(chǔ)的整體文化氛圍,是集團(tuán)公司面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶,是促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展的生命之泉,也是企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力,更是一流企業(yè)應(yīng)具備的內(nèi)在素養(yǎng)——一流的企業(yè)文化。 一流的企業(yè)文化塑造一流的員工,一流的意識(shí)促成一流的職業(yè)水平。許繼新價(jià)值觀從三個(gè)方面高度概括一流的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,全面指導(dǎo)一流的實(shí)施操作,引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)全局意識(shí)、一流意識(shí)、企業(yè)凝聚力和向心力,為集團(tuán)公司全面快速發(fā)展激發(fā)強(qiáng)大的精神動(dòng)力。我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地,從我做起,深入貫徹許繼新價(jià)值觀,與集團(tuán)同呼吸共命運(yùn),充分發(fā)揮主人翁精神,始終保持奮發(fā)有為、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),真正做到“日常工作一流化,一流工作日?;保瑸榧瘓F(tuán)公司取得一流的成果,許繼不斷邁向更高的臺(tái)階,奉獻(xiàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我,超越自我! 一流的企業(yè)講戰(zhàn)略!未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃?rùn)M空出世,戰(zhàn)略投資者引進(jìn)獲得成功,是許繼在歷史關(guān)口的重大轉(zhuǎn)折和巨大突破!強(qiáng)大的資金后盾,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,繼而引發(fā)內(nèi)部管理、公司治理等等革命性改革,為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展剔除了多余的負(fù)重,插上了豐滿而堅(jiān)實(shí)的翅膀。 五年發(fā)展規(guī)劃是針對(duì)許繼實(shí)際進(jìn)行科學(xué)定位、系統(tǒng)規(guī)劃的指導(dǎo)綱領(lǐng),它步驟嚴(yán)密,流程合理,抓住了本質(zhì)問(wèn)題。各單位應(yīng)就此制定長(zhǎng)期的科學(xué)合理的執(zhí)行方案,在發(fā)展上有具體的參照標(biāo)準(zhǔn),以及具體的實(shí)施措施。對(duì)此,我們要進(jìn)一步解放思想,統(tǒng)一觀念,凝聚力量,銳意進(jìn)取,深入貫徹落實(shí)“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針,從“責(zé)”上動(dòng)勁,“實(shí)”處著手,“細(xì)”處著眼,以提供核心產(chǎn)品和系統(tǒng)集成解決方案為商業(yè)模式,將許繼集團(tuán)全面打造成國(guó)內(nèi)一流的電力裝備企業(yè)。 一流的企業(yè)重行動(dòng)!任何國(guó)際化一流公司,無(wú)不是從行動(dòng)實(shí)踐中獲得成功,正所謂千里之行,始于足下。2009年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年,是持續(xù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)之年,是把握歷史性突破的機(jī)遇之年。大力采取卓有實(shí)效的具體行動(dòng),確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成,促使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階,是實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)賦予許繼人的歷史使命,是成就光輝新篇對(duì)許繼人的重大考驗(yàn)。 我們一定要緊緊圍繞集團(tuán)2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從目標(biāo)中找市場(chǎng),市場(chǎng)中求突破,突破中抓機(jī)遇,機(jī)遇中尋出路;依靠不斷循環(huán)完善的整頓規(guī)范工作,在整頓中找差距,差距中想辦法,辦法中覓措施,措施中定規(guī)范。充分認(rèn)識(shí)兩者之間缺一不可的緊密聯(lián)系,高度重視兩者之間相互促進(jìn)的密切關(guān)系,杜絕顧此失彼,保證相得益彰,并以此力拒金融危機(jī)的巨大沖擊,應(yīng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的復(fù)雜多變。這就要求我們著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展,用新觀念研究新情況,用新思路落實(shí)新任務(wù),用新辦法解決新問(wèn)題,用新舉措開創(chuàng)新局面。讓我們?cè)谧兏镏袥_鋒,在危機(jī)中取勝,抓當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),為實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo),踏出堅(jiān)實(shí)的腳印,闖出光明的大道,大放一流團(tuán)體的異彩。 一流的企業(yè)看效果!積極落實(shí)現(xiàn)階段工作,努力取得顯著成效,是實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的具體步驟,更是一流企業(yè)的基本考核標(biāo)準(zhǔn)。百年罕見(jiàn)的金融危機(jī)面前,我們一季度效益大幅度提升而取得扭虧為盈的不俗戰(zhàn)績(jī),訂貨形勢(shì)與去年相比大幅增長(zhǎng)又打響搶市場(chǎng)的先頭炮。這昭示著把握市場(chǎng)脈搏、見(jiàn)機(jī)快速出擊的重要性。 全體干部員工要以“搶市場(chǎng)、降成本,增效益”為指導(dǎo)思想,以“快、準(zhǔn)、狠”為行動(dòng)指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,集思廣益,堅(jiān)持創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),促進(jìn)二季度以及今后各項(xiàng)工作取得新突破。對(duì)此,我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)遇稍縱即逝、發(fā)展時(shí)不我待,不但要有 “騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不舍”的堅(jiān)韌,更要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、緊迫意識(shí),做到重實(shí)效、做實(shí)事、鼓實(shí)勁,拿出奮力爬坡的干勁,人人奮勇、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,創(chuàng)許繼一流目標(biāo)的業(yè)績(jī),爭(zhēng)集團(tuán)一流目標(biāo)的榮耀,建公司發(fā)展一流目標(biāo)的大業(yè)。
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