面對世界金融危機(jī)和低迷的紡機(jī)市場，新年伊始，湖北天門紡織機(jī)械有限公司從物資采購、生產(chǎn)作業(yè)及物資入庫管理著手，多措并舉渡難關(guān)，初見成效。 　　 公司明確了采購審批程序，規(guī)定物資采購及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由相關(guān)部門制訂、呈送綜合管理部審核之后，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，最后綜合管理部門將審批后的計(jì)劃統(tǒng)一下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施。公司采購人員在準(zhǔn)確掌握市場行情的基礎(chǔ)上，實(shí)行貨比三家，保證進(jìn)廠價(jià)格公道；在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，公司對庫存儲(chǔ)備進(jìn)行了科學(xué)安排和調(diào)劑，降低了庫存儲(chǔ)備，減少了資金占用量，公司規(guī)定鋼材庫存儲(chǔ)備不超過二個(gè)月用量，配套庫存儲(chǔ)備不超過當(dāng)月裝配計(jì)劃的50%。 　　合理掌控生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)把檢驗(yàn)、入庫、結(jié)算關(guān)，是天門紡機(jī)公司應(yīng)對金融危機(jī)的另一個(gè)實(shí)招。公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況規(guī)定部分并條機(jī)專用件的毛坯件、在途加工件、成品零件之和如果達(dá)到較大批量，就不再下達(dá)坯件生產(chǎn)計(jì)劃。對計(jì)劃內(nèi)物資購進(jìn)，質(zhì)檢員按到貨單和收貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫檢驗(yàn)記錄交質(zhì)管部長簽字，倉庫保管員按審批計(jì)劃和檢驗(yàn)單辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，綜合管理部或采購部最后辦理結(jié)算手續(xù)；對無計(jì)劃的物資公司質(zhì)檢部門不予驗(yàn)收，倉庫管理人員不予辦理入庫手續(xù)，綜合管理部不予結(jié)算，財(cái)務(wù)不予安排資金，確保資金的合理使用；生產(chǎn)車間在加工、裝配過程中如發(fā)現(xiàn)外購物資存在缺陷，應(yīng)立即通過本區(qū)域質(zhì)檢員填寫質(zhì)量信息反饋單報(bào)質(zhì)管部，經(jīng)質(zhì)管部組織認(rèn)證后報(bào)綜合管理部索賠。 　　天門紡機(jī)同時(shí)還規(guī)范了領(lǐng)料與發(fā)放程序，加強(qiáng)了執(zhí)行查處力度。公司規(guī)定凡是加工、裝配計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)性領(lǐng)料須由經(jīng)手人簽字，車間主任審批后倉庫管理人員才能發(fā)放；追加生產(chǎn)性領(lǐng)料計(jì)劃須由經(jīng)手人簽字，車間主任、制造部長審批后倉庫管理人員才準(zhǔn)予發(fā)放；除生產(chǎn)計(jì)劃外的一切領(lǐng)料均須由經(jīng)手人簽字，部門負(fù)責(zé)人審核，主管副總經(jīng)理審批后倉庫管理人員進(jìn)行物料發(fā)放；公司物資處置由主管副總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行，其它任何單位和個(gè)人無權(quán)辦理。公司綜合管理部負(fù)責(zé)對物資采購執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，每月底對庫存進(jìn)行一次檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理；對違規(guī)人員，公司將視情節(jié)輕重作出經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理決定。