看著每天增長(zhǎng)的新型冠狀病毒肺炎病例數(shù)字，我們痛心、彷徨。

在來勢(shì)洶洶的疫情當(dāng)下，躲避和遠(yuǎn)離是每個(gè)人的本能反應(yīng)?！暗俏覀儾灰粯樱覀兪俏旱旅桌?，一家扎根中國20多年來始終信守社會(huì)責(zé)任承諾的企業(yè)”，魏德米勒亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁趙鴻鈞先生擲地有聲地說道，“在這個(gè)非常時(shí)期，我們正在‘魏’你而來！“

魏德米勒亞洲區(qū)執(zhí)行副總裁趙鴻鈞先生

滄海橫流勇?lián)?dāng)

無論是每年一度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，還是家國天下的中國傳統(tǒng)情懷，魏德米勒的全球企業(yè)責(zé)任感和中國的孔孟之道在這一刻緊密地結(jié)合在一起。

個(gè)人可以避險(xiǎn)，企業(yè)必須勇于擔(dān)當(dāng)。在趙鴻鈞看來，魏德米勒從全球到中國，正在踐行著企業(yè)承諾和自己植根中國20多年來的品牌價(jià)值觀。

從員工到合作伙伴再到客戶，各個(gè)層面無不能夠感受到魏德米勒的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在疫情發(fā)生的第一時(shí)間，魏德米勒總部第一時(shí)間成立了特別工作小組，高度關(guān)注中國疫情進(jìn)展以及員工健康狀況。在中國，魏德米勒第一時(shí)間同樣組織成立了高層應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，推出了一系列應(yīng)急措施。包括全面而及時(shí)地收集備案員工路徑信息，配合政府要求，通過人性化的工作安排，最大限度地降低病毒風(fēng)險(xiǎn)，目前一直保持著全員健康。

魏德米勒同樣珍視多年來的合作伙伴，同經(jīng)銷商伙伴一道，及時(shí)探討近期面臨的挑戰(zhàn)，盡最大可能地確保備貨充足并給予必要的支持。

更為重要的是，疫情給更多的客戶企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。魏德米勒始終堅(jiān)持“以本土客戶為本”的核心品牌價(jià)值觀，對(duì)于客戶提出的需求，在符合政府規(guī)定的前提下，魏德米勒做到了第一時(shí)間動(dòng)用各種資源，盡最大努力最終將產(chǎn)品交到了客戶手中，對(duì)于進(jìn)行中的項(xiàng)目則因時(shí)制宜地制定各種備選方案和計(jì)劃，確保項(xiàng)目能繼續(xù)順利進(jìn)行。趙鴻鈞對(duì)此表示，“事實(shí)上，在過去的20多年來，魏德米勒始終堅(jiān)持以創(chuàng)新的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)為客戶提供智能化的解決方案，始終致力于滿足客戶不同層次的個(gè)性化需求。而如今，在這一非常時(shí)期我們更要真正做到急客戶所急，真正做到與客戶共克時(shí)艱，共贏未來！”

智能戰(zhàn)“疫”數(shù)字化

新冠疫情這只“黑天鵝”的出現(xiàn)，正在加速改變我們的線上工作模式與數(shù)字化的行為習(xí)慣，讓企業(yè)數(shù)字化一時(shí)之間變得更加熱門起來。

然而，數(shù)字化的工作工具容易普及，更深層次的數(shù)字化生產(chǎn)變革則需要砥礪前行。

魏德米勒其實(shí)很早就意識(shí)到數(shù)字化發(fā)展的潛力，一直致力于開發(fā)全新的數(shù)字化、智能化聯(lián)接解決方案，助力智能制造的發(fā)展。工廠數(shù)字化、工業(yè)分析、云服務(wù)等正是魏德米勒切入“工業(yè)4.0”的重要突破口。

“疫情讓我們重新思考企業(yè)的數(shù)字化。通過更加數(shù)字化的設(shè)備聯(lián)接技術(shù)，企業(yè)能夠達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的高度協(xié)作和智能制造的實(shí)現(xiàn)，大大降低外在環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)?！壁w鴻鈞認(rèn)為。

從數(shù)字化的工具平臺(tái)和溝通渠道利用，到幫助客戶更深層次的數(shù)字化生產(chǎn)實(shí)踐落地，魏德米勒始終堅(jiān)信，唯有從生產(chǎn)到經(jīng)營全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能真正在更多的“黑天鵝”事件中穩(wěn)如磐石，贏得更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)年相伴，不負(fù)同行，魏德米勒就在這里。

戮力同心，齊心戰(zhàn)“疫”，魏德米勒矢志不渝。