1月14日下午，中國建筑材料集團(tuán)公司董事長宋志平在國務(wù)院國資委網(wǎng)站接受了各界媒體和網(wǎng)友的在線訪談，以下為訪談實錄。 主持人：各位網(wǎng)友大家好，“國有企業(yè)改革發(fā)展30年系列高端訪談”又和大家見面了，今天是第八集也是最后一集，我們非常榮幸的邀請到中國建筑材料集團(tuán)公司董事長黨委書記宋志平作客國資委網(wǎng)站。 宋志平：網(wǎng)友朋友們大家好，我也非常高興，我是中國建材集團(tuán)的董事長，也十分期待著這一次和大家見面。我想在這里和大家進(jìn)行一個深度的交流和溝通，就大家關(guān)心的一些問題，跟大家進(jìn)行一些廣泛的討論。 主持人：宋總請您給網(wǎng)友介紹一下中國建材發(fā)展歷程。 宋志平：中國建材集團(tuán)是一個時間比較久的公司，從1984年國務(wù)院批準(zhǔn)成立，當(dāng)時叫中國新型建材公司，主要發(fā)展新型建材，是在改革開放總設(shè)計師小平同志大力倡導(dǎo)下應(yīng)運而生的。從1984年到1992年公司大力發(fā)展新型建材，做了很多工作，包括現(xiàn)在用的新型墻體材料和鋪地材料都是公司在國內(nèi)率先倡導(dǎo)發(fā)展起來的。到2002年和2003年，公司認(rèn)為應(yīng)該把自己的范圍鎖定在更大的領(lǐng)域，就更名為中國建材集團(tuán)。它的更名正好是國資委成立的時候。國資委的成立其實給了中國建材集團(tuán)一個重要發(fā)展契機。這幾年在國資委領(lǐng)導(dǎo)，中國建材集團(tuán)進(jìn)行了一系列包括主業(yè)突出、清產(chǎn)核資、聯(lián)合重組、海外上市等工作，在國資委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下中國建材領(lǐng)導(dǎo)得到迅速發(fā)展。最近李榮融主任聽取了我們的匯報，中國建材近年發(fā)展突飛猛進(jìn)。現(xiàn)在我們在水泥方面產(chǎn)能達(dá)到1.2億噸，是全國產(chǎn)能第一。在玻璃方面是年產(chǎn)3500萬重量箱，也排在前列。在新型建材方面，我們的石膏板產(chǎn)能5.6億平方米，占全國的半壁江山。復(fù)合材料方面，我們是全球玻璃纖維第一。去年中國建材集團(tuán)銷售收入是達(dá)到615億，年增長84%，總資產(chǎn)達(dá)到726億，增長率是37%?？吹竭@兩個數(shù)字你會覺得很驚人，因為去年在這樣一個大的環(huán)境下，中國建材集團(tuán)還得以快速發(fā)展，主要的原因其實也是中國建材按照科學(xué)發(fā)展觀要求，走了一條不是增量的擴大而是走存量聯(lián)合的道路，鎖定一個區(qū)域，按照我們的戰(zhàn)略，把這些企業(yè)聯(lián)合起來，走了這樣一條道路。另外按照國資委對主業(yè)的要求，不是主業(yè)的不做，不符合戰(zhàn)略的不做，沒有效益、有潛在風(fēng)險也不做。去年集團(tuán)從02年20多億的收入，一躍到615億，所以這也是一個快速的發(fā)展。同時集團(tuán)的發(fā)展也十分的穩(wěn)健，現(xiàn)在集團(tuán)不光有強大的制造業(yè)，還有以中國建筑材料科學(xué)研究總院為核心支撐整個建材行業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)，還有裝備公司，進(jìn)出口公司，形成一個布局合理、架構(gòu)清晰、良性發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。 主持人：你能不能把中國建材幾大主業(yè)再進(jìn)一步給網(wǎng)友們介紹介紹？ 宋志平：中國建材可以說有四個大的業(yè)務(wù)板塊，一個是制造業(yè)板塊，目前主要由中國建材股份H股做。第二個板塊就是科技板塊，核心是中國建材科學(xué)研究總院，那里面有上萬名科學(xué)家。第三個是進(jìn)出口業(yè)務(wù)，核心是中建材進(jìn)出口公司，去年做到170億的銷售收入，也是我們國家重要的建材的窗口公司。第四個就是中國建材輕機公司，這個公司主要是機械制造業(yè)務(wù)。在第一個建材制造業(yè)務(wù)板塊里面，又分成四個業(yè)務(wù)，其中一個就是新型干法水泥，剛才我講到我們?nèi)ツ戤a(chǎn)能是1.2億噸，還有石膏板、玻璃纖維、風(fēng)機葉片等。 主持人：這幾個主業(yè)在咱們國內(nèi)市場能夠占到什么樣的份額？ 宋志平：中國的建材行業(yè)是一個分散的行業(yè)，突出的問題就是大而不強。所謂大而不強就是規(guī)模比較大但企業(yè)實力不強。中國建材在這樣一個環(huán)境下通過聯(lián)合重組，通過存量聯(lián)合和技術(shù)升級達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展。你看到中國建材即使水泥是1.2億噸的產(chǎn)能規(guī)模，在全國去年14億噸水泥里面還不足10%。玻璃有3500萬重量箱，在全國占的份額也小。石膏板還比較多，占到全國50%，玻璃纖維占到30%左右的市場。 主持人：我們了解到，您是從2002年出任中國建材集團(tuán)總經(jīng)理的。當(dāng)時的企業(yè)還存在著老國企的許多通病，狀況十分不理想。然而在很短的時間里，中國建材集團(tuán)實現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變，取得了飛速發(fā)展，這其中的秘訣是什么呢？ 宋志平：一是以清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向與發(fā)展的方式；二是通過大規(guī)模資產(chǎn)與債務(wù)重組，妥善解決32億元的逾期債務(wù)，優(yōu)化了集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境。我們針對當(dāng)時集團(tuán)面臨的行業(yè)特征明顯、行業(yè)地位不突出、資源整合能力不強、缺乏規(guī)模優(yōu)勢等與國家級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)地位不相稱的嚴(yán)峻形勢，明確提出集團(tuán)公司要以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為企業(yè)發(fā)展理念，“堅持求新求強，成為集科研設(shè)計、制造、流通為一體的，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的國家級大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。我們明確，實施戰(zhàn)略步驟的調(diào)整，要實現(xiàn)三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，即從單一發(fā)展新型建材業(yè)務(wù)向新型建材、水泥、玻璃、玻纖、復(fù)合材料、耐火材料等多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；從以建材產(chǎn)品制造為單一主業(yè)向以建材及裝備制造、科研設(shè)計與工程承包、建材貿(mào)易與物流等三大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；從過去依賴內(nèi)部資源整合、自我滾動發(fā)展為主的增長模式向以行業(yè)整合、資源重組與國際化相結(jié)合的外向型增長模式轉(zhuǎn)變。從此，中國建材集團(tuán)通過調(diào)整，逐步從過去單一發(fā)展新型建材的中型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展水泥、玻璃、新型建材、玻纖、復(fù)合材料等多種業(yè)務(wù)，集建材制造、科研設(shè)計、裝備開發(fā)、貿(mào)易流通四大業(yè)務(wù)平臺為一體的我國最大的綜合性創(chuàng)新型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 主持人：在02年之后到08年做的事情嗎？ 宋志平：我剛才講債務(wù)重組是2002年完成，我是2002年1月做的總經(jīng)理，在2002年12月20日完成了集團(tuán)當(dāng)時所有的重組。那一年7月份我們召開了戰(zhàn)略研討會，明確了未來的發(fā)展方向。到2003年4月初，也就是在SARS的前兩天，中國建材集團(tuán)正式掛牌。這在當(dāng)時意味著戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，從單一的新型建材，過渡到水泥、玻璃等大宗建材為主業(yè)的一個綜合性建材公司。這樣一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊ú募瘓F(tuán)開辟了廣闊的天地，后來幾年的迅速發(fā)展都是建立在這一場思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下的。 主持人：你講的是中國建材實現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣嗎？ 宋志平：企業(yè)也沒有什么秘密，關(guān)鍵是我們要想清楚該怎么做。中國建材有一個特點，就是我們首先用很長的時間搞清楚一件事，然后就義無返顧地做下去，這正是中國建材集團(tuán)的文化特質(zhì)，它在中國建材這幾年快速發(fā)展中起到非常重要的作用。 主持人：我們了解到中國建材集團(tuán)旗下有200多家企業(yè)，7萬多名員工，我們集團(tuán)總部只有80多個人，這80多個人是如何去管理這么多企業(yè)，這么多員工的呢？ 宋志平：這是一個非常好的問題。作為一個以聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來的集團(tuán)，對所屬企業(yè)實行一體化管理非常重要。這些年來，我們總結(jié)出一套“五化”管理模式，所謂“五化”，就是一體化、制度化、流程化、模式化和數(shù)字化，它的核心是一體化和數(shù)字化。近年來我們在企業(yè)內(nèi)部全面進(jìn)行了數(shù)字化管理，包括我們最近在實行的輔導(dǎo)員制，是為了讓我們的模式更加一致。我們培育一些輔導(dǎo)員，讓他們進(jìn)入每一個企業(yè)，怎么辦進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)、銷售等管理。在探討一個集團(tuán)式管理方面中國建材做了大量工作?；氐侥銊偛诺膯栴}。集團(tuán)總部只有80個人，其實在國外大的控股公司，在500強還里，有比80人更少的公司。集團(tuán)這80個人主要是一些政策專家、投資專家等高層次的專家，把戰(zhàn)略上，包括資源配置、戰(zhàn)略方向、政策等方面的事情進(jìn)行管理，80個投資專家來管理幾百家企業(yè)。公司大量的業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)平臺去管理，比如說下屬的南方水泥、中國聯(lián)合水泥就是這樣的業(yè)務(wù)平臺。集團(tuán)的管理是分層級進(jìn)行的，不管底下有多少公司，不管有多少層次，我們都有層級，我們的最高端主要進(jìn)行決策，投資項下的決策都由這80個人來做。第二個層級，比如南方水泥，是利潤中心，再到下面一個水泥廠是成本中心?，F(xiàn)在企業(yè)組織也發(fā)生了很多變化，但是按照層級管理并沒有改變。我剛才說的管理按層級，第一個層級管理投資，第二個層級是利潤中心，第三個層級是成本中心，控制消耗、保證質(zhì)量，這些其實沒有任何變化。這種集團(tuán)公司的管理理念，要把層級分清楚，不要打亂仗，應(yīng)該把每一個層級的重點區(qū)分清楚。 主持人：宋總我們了解到2005年中國建材集團(tuán)和同屬國資委監(jiān)管中國建筑材料科學(xué)研究院進(jìn)行重組，以研究院為核心整合集團(tuán)12家科研院所，成立中國建材總院，你們在產(chǎn)研重組方面是怎么做的，有什么體會？ 宋志平：應(yīng)該說這場重組是在國資委直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行。中國建材集團(tuán)以前是一個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，研發(fā)力量不強。中國建筑材料科學(xué)研究院是一個科學(xué)研究機構(gòu)，缺少產(chǎn)業(yè)的平臺，我們兩家其實原來也都來自于建材局，后來有很密切的合作，所以在國資委指導(dǎo)下我們一拍即合。我們合作并沒有遇到什么樣的障礙，從這一點來看是內(nèi)在邏輯發(fā)生作用。我們兩家是彼此真的需要，今天我們來看事實證明也是真的需要。像中國建材這幾年的發(fā)展，如果沒有中國建筑材料科學(xué)研究院技術(shù)上的支持，很難想象能發(fā)展這么快。我們常常到國外路演，投資者經(jīng)常問，中國建材的技術(shù)支撐是什么？我就說是中國建筑材料科學(xué)研究總院，我們擁有上萬名科學(xué)家，有中國建材產(chǎn)品檢測認(rèn)證中心，有大量研發(fā)的人員，同時參與有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定，海外投資者聽了以后就進(jìn)一步增加了信心。從總院來講，要對行業(yè)進(jìn)行前瞻性、共性的一些科學(xué)研究與開發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)平臺。這幾年中國建材無論在開發(fā)水泥、玻璃、新型建材、復(fù)合材料等等方面都為建材總院提供了依托和支持。所以應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)與科研融合的非常好，充分提高了科技為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，建材總院門口有幾個大牌子，一個牌子中國建筑材料科學(xué)研究院，第二個中國建材集團(tuán)技術(shù)研究中心，前幾天我們商量還要掛上中國建材集團(tuán)中央研究院。榮融主任聽取我們匯報的時候，給我們講中國建材集團(tuán)和中國建筑材料科學(xué)研究院的聯(lián)合，使得中國建材集團(tuán)成為有國際競爭力的企業(yè)有了可能，這句話挺深刻的，也就是說其實我們企業(yè)再大，是以規(guī)模論英雄，即使有那么多的工廠、那么多的產(chǎn)品其實最核心還是技術(shù)，這是我們的核心競爭力。如果一個企業(yè)沒有核心競爭力，沒有研發(fā)作為支持，即使是龐然大物，時代一改變，技術(shù)一前進(jìn)就會轟然倒下。所以我們兩家結(jié)合在一起發(fā)展的很好，最重要的是融合的非常好，非常和睦。像建材總院也從當(dāng)初2、3億銷售收入，到去年50億銷售收入，集團(tuán)從當(dāng)初20多億收入到了去年600多億收入，是這幾年來互相合作優(yōu)勢回補，共同發(fā)展的一個非常好的驗證，在我們行業(yè)影響也是挺大的。 主持人：近幾年中國建材集團(tuán)在國際化方面步伐邁的很快，完成從單純建材制造商完成向全球建材綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，你把中國建材國際化發(fā)展的經(jīng)驗和網(wǎng)友一起分享一下。 宋志平：改革開放30多年，從最初技術(shù)比較落后，到現(xiàn)在通過這么多年的引進(jìn)消化吸收和自主創(chuàng)新，包括集成創(chuàng)新，我們國家在建材制造技術(shù)和成套設(shè)備技術(shù)方面，現(xiàn)在不輸給任何國家。過去我們建材的國際合作基本上不斷引進(jìn)別人的裝備，現(xiàn)在這個時代反過去了，現(xiàn)在我們是拿自己的成套技術(shù)和成套裝備對發(fā)展中國家、中等發(fā)達(dá)國家甚至發(fā)達(dá)國家的建材企業(yè)服務(wù)，這個歷史的轉(zhuǎn)移也是非常有趣的。中國建材行業(yè)的技術(shù)、成套裝備在中國建材和中材兩家央企，水泥這方面他們是比較強的，我們是玻璃比較強，水泥也不錯。應(yīng)該說在這些方面，現(xiàn)在我們兩家都進(jìn)入了國際市場。 我們在進(jìn)入國際市場的時候，一方面提供綜合的技術(shù)服務(wù)和成套裝備，做一個體系工程。另一方面，我們尋找海外的建材廠，如在南非建的玻璃纖維廠當(dāng)年就收回投資；我們也收購了德國的一家風(fēng)力發(fā)電葉片工廠，去年也有很好的收益。最近我們在和中非基金合作，成立中非建材，在非洲大陸我們也希望能夠在水泥、玻璃這方面能夠做一些項目，以自己經(jīng)營的項目對非洲經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行支持。我們在中東很多工廠進(jìn)行了生產(chǎn)管理的重組，幫助他們生產(chǎn)水泥、玻璃，這個效益也是非常好的。也就是說中國建材這幾年在考慮國際市場的時候，是把中國的技術(shù)、成套裝備帶出去，另外在當(dāng)?shù)厣?。所以我們是這么三個原則：一個對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻(xiàn)，第二個是與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，第三個與當(dāng)?shù)厝嗣裼押?，給大家機會，讓他們感覺到中國建材來了不是一個新的占領(lǐng)者，而是新的合作者。我去土耳其，土耳其參贊就說有你這三條，我們企業(yè)在國際上就沒有問題。中國建材的國際化做得也是相當(dāng)快，去年我們的海外這塊收入有30多億，也是100%的增長率，所以企業(yè)做大了一定要國際化。另外我還主張國際化要想好了再做，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要盲目進(jìn)取，一點一點推進(jìn)，現(xiàn)在感覺不錯。 主持人：在國際化推進(jìn)方面有沒有遇到過麻煩？ 宋志平：也遇到一些麻煩，比如說我們兩三年前在巴基斯坦的三名工程師曾被槍擊的事件，這些事件我們也是非常的痛心，也由此更進(jìn)一步提高了集團(tuán)在國際化安全方面的系統(tǒng)建設(shè)。 主持人：你們是怎么解決的？ 宋志平：在這方面一個是國資委搞了一次應(yīng)付突發(fā)事件的培訓(xùn)，培訓(xùn)我參加了，那場培訓(xùn)對我們挺重要的。所以整個巴基斯坦的事件從槍響到工程師遺體運回合肥就用了52個小時，這52個小時過程的處理方面，是在國資委領(lǐng)導(dǎo)和安排下，包括我們南航，包括巴基斯坦方面都非常的配合，來了兩個部長級領(lǐng)導(dǎo)。這個應(yīng)急事件處理的不錯，我們外交部、商務(wù)部都表揚了。但是也提醒我們，國際化的過程中還是要注意風(fēng)險、安全，還得讓我們的干部和員工把安全作為第一大事，這是那件事情給我們的最大的啟示。 主持人：這幾年中國建材在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐很快，據(jù)我們了解主要得益于聯(lián)合重組成長模式，這種模式和傳統(tǒng)兼并重組有什么樣的區(qū)別？ 宋志平：并購在西方叫M&A，實際上我們的聯(lián)合重組也是一定意義上的并購，但又和西方搞的傳統(tǒng)并購有些區(qū)別，所以也可以說我們做的是有中國特色的并購。我們是央企，在整個建材行業(yè)并購的時候，我們的出發(fā)點是什么呢？就是要讓這個市場更加健康，要做到一個雙贏、多贏和共贏的局面，不排斥大家，不是把你買過來然后讓你走人，而是大家在一起共同分享這一份經(jīng)營的果實。正是這樣的出發(fā)點把大家融合進(jìn)來。也就是說中國建材搭建這樣一個共同的平臺，讓大家一起在平臺上進(jìn)行經(jīng)營，基本的邏輯是這么一個邏輯。這種模式，也是我們比較有特色的模式。正是因為這個模式，就有許許多多的企業(yè)響應(yīng)，大家都愿意與中國建材在一起合作，因為重組了，沒有惡性競爭了，經(jīng)濟效益好了，交給大集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范性的管理，進(jìn)行采購集中、市場協(xié)同、管理規(guī)范，這樣就有效益，大家都很積極。 主持人：給網(wǎng)友舉一個具體案例。 宋志平：案例很多。去年我們成立的南方水泥，在浙江有幾十家企業(yè)聯(lián)合起來，通過統(tǒng)一采購可以降低煤價，聯(lián)合后與煤老板有了一定的博弈權(quán)力。另一方面過去市場惡性競爭，現(xiàn)在大家不再進(jìn)行那么惡性的競爭，而是進(jìn)行市場的協(xié)同，并與別的集團(tuán)進(jìn)行良性互動競爭。所以在去年遇到金融海嘯對實體沖擊的時候，你看看浙江，浙江中小企業(yè)倒了不少，你去看看浙江的水泥，過去浙江的水泥是極端困難，由于中國建材的進(jìn)入，使得這些水泥企業(yè)不但沒有倒閉，反而還有很好的經(jīng)濟效益。所以我就覺得我們的這種聯(lián)合重組，是一種社會受益、大家受益的重組模式，是一個開放的、融合性的重組，這和西方傳統(tǒng)的M&A有根本的區(qū)別 主持人：我們聽說中國建材企業(yè)文化很有特點，得到了許多業(yè)內(nèi)人士和加盟企業(yè)推崇，你給網(wǎng)友分享中國建材在文化理念有哪些？ 宋志平：中國建材文化理念的核心就是融合的理念，中國建材一路走來主要是靠聯(lián)合重組發(fā)展起來，所以能不能讓新進(jìn)來的企業(yè)迅速融合非常重要。所以我就老對大家講一個道理，中國建材相當(dāng)于一個移民集團(tuán)，企業(yè)文化相當(dāng)于移民文化，在這里面沒有土族，大家都是從不同背景、不同地方加入的，大家共同擁有一個集團(tuán)，而且它是開放的，不停有新的成員進(jìn)入。在中國建材我們奉行“三寬三力”的企業(yè)文化，所謂三寬就是對人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松。所謂三力就是凝聚力、向心力和親和力。按照這樣的思路建設(shè)集團(tuán)，大家就都有了合力。中國建材這一點也是許多人覺得很詫異的事情，它為什么能夠使這么多人在這么短時間里融合在一起？中國建材文化是什么？其實是許多新進(jìn)入者加盟后，其自身的文化參與到系統(tǒng)中進(jìn)行改善和改造。中國建材其實不是我們已有的文化去同化一個新進(jìn)入者，而是新進(jìn)入者把他們最優(yōu)秀的那一部分與大家融合在一起，1+1大于2，這個它的生命力，不是它拿它的文化灌輸給別人，而是有這樣一個更新機制，而是文化也能夠不斷成長。 主持人：節(jié)能減排工作是全社會一項重要工作，也是央企的主要任務(wù)之一，請問宋總近年來中國建材集團(tuán)在推進(jìn)節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面做了那些工作？ 宋志平：中國建材在節(jié)能減排方面深感責(zé)任重大。建筑材料是高度依賴資源和能源的行業(yè)，在全國的總能耗中建材能耗約占10%，這其實是一個不小的數(shù)字。從建材工業(yè)制造過程進(jìn)行節(jié)能減排的措施，也是我們技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工作。作為中國建材，我們現(xiàn)在是在一個傳統(tǒng)的行業(yè)里。如水泥行業(yè)，我們大力發(fā)展新型干法水泥，僅僅這一項和立窯相比就節(jié)省350萬噸標(biāo)煤。水泥配套建設(shè)余熱發(fā)電，節(jié)約的煤是100萬噸，這都是很大的數(shù)字。另外新型干法水泥的添加料電廠粉煤灰，我們消耗掉3000萬噸。再如石膏板，我們用電場脫硫石膏做，一年用掉560萬噸工業(yè)脫硫石膏，現(xiàn)在全國有3000萬噸脫硫石膏，我們希望中國建材未來能夠用到2000萬噸。也就是說，中國建材一個從制造過程中減少能源和資源的消耗。第二個在制造過程原材料利用上，大大利用城市和工業(yè)的廢棄物做到循環(huán)經(jīng)濟。第三個做的產(chǎn)品還要達(dá)到節(jié)能的效果。像新型建材、新型窗戶，都是節(jié)能產(chǎn)品，包括樓宇玻璃可見光可穿入、紅外光穿不進(jìn)去。過去做小水泥大家打不開窗戶，不能曬衣服，玉米秸全有灰這樣一個情況，現(xiàn)在我們水泥企業(yè)那兒是一個湖，后面是青山，這個變化是巨大的。 主持人：這方面是不是也投入很多資金？ 宋志平：在這方面投入一些資金是值得的，一方面國家有一些政策，像我們余熱發(fā)電，這個能夠節(jié)約一半的生產(chǎn)用電，從而節(jié)約了很多錢，同時脫硫石膏和粉煤灰的利用國家還有政策支持，而脫硫石膏比天然石膏價格還便宜，降低了生產(chǎn)成本。我們做節(jié)能減排過程中，有時候會有一些投入，但同時在國家大的政策指引下，我們也有收獲，應(yīng)該兩方面都看到。 主持人：在金融危機這樣的大環(huán)境下，很多企業(yè)業(yè)績大幅下滑，2008年中國建材集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到615億元，同比增長84%，業(yè)績很突出。最近召開中央企業(yè)會議上榮融主任表揚咱們中國建材，中國建材是如何取得這樣的成績呢？ 宋志平：我覺得大的方面是兩點：一點中國建材在這幾年發(fā)展中奉行國家的科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)我們的發(fā)展，剛才講聯(lián)合重組，不是增加增量，而是在存量基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，進(jìn)行低成本的擴張，這樣降低風(fēng)險，迅速提升產(chǎn)量和規(guī)模。同時由于市場協(xié)同，價格提高，又使得我們有良好的效益。統(tǒng)一的采購降低了成本，使得我們也獲得效益，這些方面是按照集約式發(fā)展，不是簡單的外延而是突出內(nèi)涵這種發(fā)展想法。 再一個大力發(fā)展新型建材和新能源材料，去年我們石膏板發(fā)展也很快，做到25條線達(dá)到5.6億平方米產(chǎn)能。去年開發(fā)風(fēng)力發(fā)電葉片也掙得不菲的收入。這些是按照科學(xué)發(fā)展觀的思路統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也要科學(xué)發(fā)展，而不是盲目發(fā)展。中國建材在快速的發(fā)展中，沒有做非主業(yè)，沒有做一些高風(fēng)險的金融衍生品，而是緊緊圍繞主業(yè)、緊緊圍繞區(qū)域、緊緊圍繞戰(zhàn)略去做，這是去年能夠平穩(wěn)快速發(fā)展的原因之一。第二，去年國資委對我們指導(dǎo)非常的及時，希望我們踏踏實實去做主業(yè)，控制風(fēng)險，這方面中國建材去年一絲不拘地按照國資委的要求做工作。另一方面中國建材去年也進(jìn)行了很多規(guī)范化的管理，這樣也能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，這些是非常重要的。另一個來講我覺得創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的，比如說我們成長模式不是靠新建而是靠重組聯(lián)合，因為建材行業(yè)這么大的規(guī)模再新建不就是惡性競爭，同時我們在管理創(chuàng)新上進(jìn)行了管理整合，去年進(jìn)行了大規(guī)模管理整合、培訓(xùn)、對標(biāo)管理、輔導(dǎo)員制等等一些管理模式。再加上技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，使企業(yè)效益和素質(zhì)有很大的提高。