一款搭載了華為HiLink的歐普臺燈在知乎上引發(fā)了爭論。

爭論的原因是：這款歐普臺燈與小米生態(tài)鏈之前的一個爆款臺燈外型有些相似。爭論的表象是兩個產(chǎn)品撞臉，而背后則是兩個智能家居生態(tài)即將正面開火。

小米智能家居生態(tài)上的一些產(chǎn)品外界已經(jīng)比較熟悉，懂懂不再多說。在這里重點說說華為。

華為的智能生態(tài)是在2015年底發(fā)布，一直低調(diào)潛行。最近，除了這款搭載華為HiLink的歐普智清讀寫臺燈高調(diào)發(fā)布以外，華為商城和華為智能家居APP還在8月28日七夕節(jié)搞了一個開學(xué)季的促銷活動，這次的重點就是各種炫酷的數(shù)碼家居產(chǎn)品，包括精選的歐普臺燈、科沃斯掃地機器人、美的電扇、九陽豆?jié){機等等。

當(dāng)看到這么一大批智能家電產(chǎn)品出現(xiàn)在華為商城，不同品牌、不同品類的家電之間都可以實現(xiàn)聯(lián)動，你會突然發(fā)現(xiàn)：華為的智能家居通過這種生態(tài)合作的模式，已經(jīng)頗具規(guī)模。這次是來秀肌肉的吧？

三大殺招：OS、芯片、入口

在智能家居領(lǐng)域，華為顯然是一個“遲到者”。華為的智能家居HiLink戰(zhàn)略首次發(fā)布是在2015年12月12日。2016年8月，華為HiLink生態(tài)發(fā)布，并展示第一期HiLink智慧家庭產(chǎn)品。

小米開始做生態(tài)鏈是2013年底；2014年谷歌收購NEST，被業(yè)界認為是智能家居市場爆發(fā)的信號；同一年，京東入場；還是2014年，蘋果發(fā)布HomeKit智能家居平臺……

懂懂認為華為“遲到”，不是因為忽視，而是華為一慣的作風(fēng)：不盲動，看準了再一猛子扎進去。就以最近賺足了眼球的華為云為例，公有云市場都熱熱鬧鬧地打了那么多年了，華為最近才正式發(fā)力公有云業(yè)務(wù)，將云業(yè)務(wù)上升為公司一級部門。但以華為的實力，這次的舉措搞得所有云計算公司都非常緊張：野蠻人來了。

在正式進入智能家居之前，華為也一直在觀察、研究，同時積累關(guān)鍵技術(shù)。在2015年覺得是時機出手了?！爱?dāng)時行業(yè)有兩大痛點：第一，很多流派的模式走不通，遇到了障礙。第二，用戶的體驗非常不好，并不愿意買單。”華為智能家居生態(tài)負責(zé)人庾征說。

華為有資格遲到，還是因為有技術(shù)實力。華為全球數(shù)萬人的研發(fā)團隊、每年收入10%以上投入研發(fā)，在華為有一個神秘的2012實驗室，進行著大量前沿技術(shù)的探索。在智能家居方面，華為雖然是遲到者，但是準備好了三大殺招才出手的。

第一是操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在市場上較常見的操作系統(tǒng)是以安卓為基礎(chǔ)進行裁剪的，有兩大弊端：一是過重，無法進入到物聯(lián)網(wǎng)時代各種各樣的小終端里去；第二安卓是為移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的，底層上并不能適應(yīng)萬物互聯(lián)的變化。所以目前業(yè)界還沒有一個被廣泛認可的物聯(lián)網(wǎng)OS。而華為的LiteOS是一套專門為物聯(lián)網(wǎng)而生的輕量級操作系統(tǒng)，僅有10K，靈巧到可以鉆進任何一個小終端，以極低的功耗調(diào)動所有的智能設(shè)備。

第二是芯片。在中國企業(yè)中，華為是最早做芯片的廠商之一，并且與其它廠商不同，華為是芯片落地最成功的廠商，芯片已經(jīng)在華為手機的成功中得以規(guī)模驗證?；谖锫?lián)網(wǎng)的芯片，華為也早已開始布局，研發(fā)能力、供給能力都很強。

第三就是手機入口。因為有這個入口，智能家居就可以真正Run起來。無論是海爾、美的，還是阿里、京東，做生態(tài)最大的瓶頸是無法直接連接到用戶。而作為國內(nèi)手機市場占有率第一的華為，這是天然優(yōu)勢，連跑在智能家居前面的小米，在手機入口這方面也只能自嘆不如。預(yù)計今年在中國市場會有9000萬新增用戶，一共有3億存量用戶，華為有對這些用戶“一鍵啟動”的能力。

“雖然我們比較晚，但還是要做，并且也有能力去做?！扁渍飨嘈臤S、芯片、手機數(shù)量的能力，可以解決掉智能家居領(lǐng)域現(xiàn)有的瓶頸，所以華為依然機會很大。

聚焦連接：上不碰服務(wù)，下不碰硬件

華為這一次秀肌肉，還有一大特點就是多品牌。小米生態(tài)鏈初期都是自己投資孵化，而華為選擇完全不同的道路：生態(tài)合作，與所有的品牌合作。

華為越來越大，涉及的業(yè)務(wù)也越來越多。任正非總是時不時地強調(diào)一下“主航道”的問題，也就是說無論進入哪個領(lǐng)域，華為都要圍繞自己的“主航道”構(gòu)建商業(yè)模式，劃清楚邊界。

從華為自身能力來講，技術(shù)并不擔(dān)心，作為遲到者，華為殺入智能家居的第一件事是明確邊界：堅持主航道，只做連接，上不碰服務(wù)，下不碰硬件。

在與華為的人交流智能家居這個話題的時候，幾乎每個人都把“邊界”掛在嘴邊，這也是華為進入智能家居領(lǐng)域給自己設(shè)定的第一條紅線：不與合作伙伴爭利。在邊界的問題上如果不徹底，華為的技術(shù)優(yōu)勢一樣無法得到釋放。

智能家居這么多年沒有發(fā)展起來，就是因為大家都想推自己的標(biāo)準，自己做平臺或是生態(tài)的主導(dǎo)者。而在閃罡看來，在這件事上成功的前提是打敗心魔。很多企業(yè)一旦掌握一個平臺或是一個入口，就希望從每一個環(huán)節(jié)里賺錢。華為擁有3億手機總量，似乎是最有條件在入口這“卡”一嘴的。

其實此前也有很多想做智能家居的企業(yè)找過華為，希望通過華為手機進行APP的預(yù)裝。但作為遲到者，華為已經(jīng)看過這個行業(yè)發(fā)展中的各種碰壁，深究其原因就是利益分配不合理。所謂生態(tài)，并不是一家企業(yè)賺所有的錢，而是所有企業(yè)一起賺錢，利益是分享的，并且是一起實現(xiàn)增值。

如今，家電企業(yè)“以自我為中心”的思路正在被打破，有意愿把控制權(quán)交出來?！爱?dāng)他們愿意把控制權(quán)交給華為的時候，我們會更加小心地去使用這個東西?！弊鳛槿A為消費者BG首席戰(zhàn)略官的邵洋，也是時時刻刻把“邊界”掛在嘴邊。

據(jù)懂懂筆記了解，華為智能家居初期，是在各個品類里選擇行業(yè)排名前三的企業(yè)進行合作，華為負責(zé)連接，品牌方負責(zé)產(chǎn)品的選擇或是定制。為了保證用戶體驗，華為并沒太急于擴大合作范圍，“我們選擇品牌影響力大，有技術(shù)能力、創(chuàng)新能力的企業(yè)，先把標(biāo)桿樹起來，將來會有更多的企業(yè)涌入?！扁渍髡f道。

以歐普為例，歐普是國內(nèi)照明行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是華為在照明品類重要的合作伙伴。在這個合作中，歐普作為照明領(lǐng)域的專家，專注于做燈，華為聚焦做聯(lián)接，雙方聯(lián)手實現(xiàn)家庭場景的智能化解決方案。雙方合作推出了個性化智能照明解決方案及系列套裝，讓用戶真正體會到智能照明是什么樣的體驗。而要實現(xiàn)這種體驗，需要雙方“心無結(jié)締”的通力合作，才有可能實現(xiàn)。

在這么短的時間內(nèi)，華為已經(jīng)與超過100家品牌商合作，通過HiLink認證的產(chǎn)品超過300款，覆蓋50多個產(chǎn)品品類，發(fā)展速度不可謂不快。

懂懂筆記以為，這樣邊界的設(shè)定，對于華為來講利益空間小了，這是毫無疑問的。但是這更容易讓合作伙伴建立起信任，生態(tài)發(fā)展的速度也會更快。雖然是智能家居的遲到者，但我們看到華為崛起的速度確實很快。

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