作為ABB的首席執(zhí)行官，史畢福難言輕松：機(jī)器人行業(yè)風(fēng)起云涌、數(shù)字化沖擊下的工業(yè)企業(yè)正值轉(zhuǎn)型期，而傳統(tǒng)能源價(jià)格卻在持續(xù)走低。ABB這一巨頭該如何有效執(zhí)行新的戰(zhàn)術(shù)并打敗競爭對手，如何平穩(wěn)過渡至更具挑戰(zhàn)性的全數(shù)據(jù)時代，是這位高級管理者所要面對的。

“在中國,ABB的17000名本土員工里有12%集中于研發(fā)，這是我們的優(yōu)勢及增值能力?！?/p>

從羅蘭貝格到科爾尼，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)多元化工業(yè)集團(tuán)ABB，集經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理及工程碩士于一身的復(fù)合型人才史畢福(UlrichSpiesshofer)，與其他外企CEO相比，簡歷更特別一些。他既不是財(cái)務(wù)出身，也并非銷售和工程技術(shù)人員。然而，ABB公司依然相信這位企業(yè)戰(zhàn)略及并購?fù)顿Y高手，能帶領(lǐng)這艘巨艦在工業(yè)自動化領(lǐng)域里全速航行。

作為ABB的首席執(zhí)行官，史畢福難言輕松：機(jī)器人行業(yè)風(fēng)起云涌、數(shù)字化沖擊下的工業(yè)企業(yè)正值轉(zhuǎn)型期，而傳統(tǒng)能源價(jià)格卻在持續(xù)走低。ABB這一巨頭該如何有效執(zhí)行新的戰(zhàn)術(shù)并打敗競爭對手，如何平穩(wěn)過渡至更具挑戰(zhàn)性的全數(shù)據(jù)時代，是這位高級管理者所要面對的。

第一財(cái)經(jīng)記者近日專訪了史畢福，他詳述了轉(zhuǎn)型中的ABB正面臨的挑戰(zhàn)，以及下一步該怎么走。

記者：今年1月1日起，ABB以市場為引領(lǐng)的四大事業(yè)部——電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)事業(yè)部已全面運(yùn)作。機(jī)器人業(yè)務(wù)曾是ABB重振公司經(jīng)營體系的核心業(yè)務(wù)板塊，如今又被重新定義，是否意味深長？

史畢福：中國得以繼續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力有以下幾點(diǎn)：老齡化社會、勞動力成本不斷上升、制造工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大。因此中國需要更多的人力。

在工廠的運(yùn)作過程中，又要確保流程的通暢性、環(huán)境的安全性，從而優(yōu)化生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品?；谶@些因素，機(jī)器人市場得以發(fā)展壯大。2013年，中國就已成為全球最大的機(jī)器人市場，這一現(xiàn)象將持續(xù)，所以我們也熱衷投資于這部分，無論是生產(chǎn)鏈還是人力資源。

記者：目前，機(jī)器人領(lǐng)域的并購、新公司也很多，其中就有“美的并購庫卡”這一案。你認(rèn)為，這些變化是否會對企業(yè)帶來新的困惑？

史畢福：ABB注意到，美的集團(tuán)并購了庫卡，但我認(rèn)為(機(jī)器人的)競爭態(tài)勢并沒有發(fā)生質(zhì)的變化。庫卡當(dāng)然是我們的對手，一些初創(chuàng)企業(yè)和知名公司也與我們在同一個賽場中角逐競爭。我們尊重它們，但也擁有自己的競爭優(yōu)勢。

我們的差異化競爭優(yōu)勢在哪里？其實(shí)就是兩點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)人才、豐富的機(jī)器人制造經(jīng)驗(yàn)。從全球來講，ABB有機(jī)器人解決方案，現(xiàn)在也并購了貝加萊公司(主要做機(jī)器自動化)。此外，我們還有工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)的技術(shù)解決方案。中外企業(yè)都需要一流的世界制造工廠、控制系統(tǒng)及一流的機(jī)器人，我們正加快機(jī)器人領(lǐng)域的多方面技術(shù)與實(shí)踐進(jìn)程。

面對智能化，ABB的機(jī)器人也從純粹的零部件組裝制造進(jìn)入到清洗、其他新領(lǐng)域。比如我們下線了一款新的機(jī)器人，它有自學(xué)能力、實(shí)現(xiàn)人際協(xié)作，可滿足消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)對柔性生產(chǎn)和靈活制造的需求。

(注：ABB中國總裁顧純元補(bǔ)充道，舉例來說，ABB的競爭優(yōu)勢還不僅體現(xiàn)在“操控性”上。這是因?yàn)?，一定程度后，“操控性”無法成為競爭優(yōu)勢，而“應(yīng)用”會成為優(yōu)勢。有一些3C應(yīng)用也是在ABB和合作伙伴的共同努力下實(shí)現(xiàn)的，如打磨、激光、雕刻等技術(shù)。)

記者：2016年財(cái)報(bào)顯示，公司去年的營收下降5%至338.3億美元，而凈利潤則增長2%。得益于中印兩國強(qiáng)勁的訂單表現(xiàn)，亞洲、中東及非洲地區(qū)的訂單額增長17%。其中，中國的訂單額增長了11%。您如何評價(jià)這些表現(xiàn)，怎樣看待現(xiàn)階段的中國市場？

史畢福：首先，我們涉及的領(lǐng)域很廣，主要來看包括電力、工業(yè)、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等三個部分。

電力的投資還是集中于升級換代和可再生能源并網(wǎng)的投資。工業(yè)領(lǐng)域上，汽車、食品飲料及機(jī)器人的熱情不減，然而礦山、石油和天然氣等過程工業(yè)領(lǐng)域需求在疲軟中。交通等領(lǐng)域的需求更加復(fù)雜一些，樓宇自動化和軌道交通解決方案等還是很強(qiáng)的。而船舶領(lǐng)域(郵輪除外)仍然低迷。以上這些業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現(xiàn)在了ABB公司2016年的業(yè)績上。

包括中國在內(nèi)的全世界，正經(jīng)歷著兩大變化：能源革命和第四次工業(yè)革命。這為我們的客戶帶來了很大機(jī)遇。比如說，能源領(lǐng)域就有電動車的發(fā)展，且中國也需要更多的、基于智能電網(wǎng)的高壓輸送設(shè)施來管理；工業(yè)領(lǐng)域則是工業(yè)自動化、人工智能、機(jī)器人的快速發(fā)展。

在中國,ABB的17000名本土員工里有12%集中于研發(fā)(即2000人的規(guī)模)，這是我們的優(yōu)勢及增值能力。而ABB也擁有如上海機(jī)器人研究中心、人工智能和智能電網(wǎng)研究人員等，因此在今后更方便適應(yīng)中國的工業(yè)升級、清潔城市和清潔基礎(chǔ)設(shè)施等戰(zhàn)略執(zhí)行。

記者：國內(nèi)外公司都在推動自動化技術(shù)、云平臺等。您認(rèn)為，這些新的技術(shù)和平臺，能否解決現(xiàn)有的工業(yè)自動化問題？是否意味著今后的工業(yè)產(chǎn)品之間在研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等，都能實(shí)現(xiàn)完整的互聯(lián)互通？

史畢福：首先，今年我們提出了電力和自動化的整合。這一概念意味著什么？簡單說，沒有電力就沒有自動化，兩者缺一不可。而且，基于高效率、高技術(shù)及高數(shù)字傳輸?shù)膷湫鹿I(yè)時期，有的客戶需要你給他一個完整的解決方案，從而大幅度提高自己的生產(chǎn)效率，讓各種資源也更具協(xié)同性。比如，機(jī)器人與生產(chǎn)制造結(jié)合在一起，數(shù)字化和電氣化結(jié)合在一起。那么，ABB也在思考，如何達(dá)到這些目標(biāo)，且盡量高效地完成。

我們可能會透過多重技術(shù)的提供，讓自己的能力得以最大化的提升。著眼于未來，今后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界將是：機(jī)器人、設(shè)備、工廠與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相互連接，從而打造出更“聰明”的產(chǎn)品。

ABB相信，在未來的互聯(lián)世界中，各種架構(gòu)都是開放式的，客戶可按照自己的想法來選擇這些架構(gòu)，并且加以優(yōu)化和改進(jìn)。如把ABB的電機(jī)和傳動系統(tǒng)結(jié)合在一起，或者說我們?yōu)榭蛻魧?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時分析、實(shí)時互聯(lián)，讓作業(yè)時間、產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)速度完美實(shí)現(xiàn)。我們在系統(tǒng)方面正挖掘潛力，如在沙特已有這樣一個系統(tǒng)，它可覆蓋25個不同的其他系統(tǒng)和子系統(tǒng)，在控制層進(jìn)行貫通。