第四次工業(yè)革命正以不可抵擋之勢席卷全球。去年5月,中國政府正式印發(fā)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個十年行動綱領(lǐng)《中國制造2025》。不久前德國總理默克爾訪華,推動“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”深入對接是重要議程之一。值此契機(jī),《環(huán)球時報》記者專訪了蔡洪平先生,他是最早把“工業(yè)4.0”概念引入中國本土的人士之一。身為德意志銀行亞太區(qū)投資銀行部前主席,他身上有太多耀眼標(biāo)簽——“首富園丁”“中國民營企業(yè)海外上市之父”……2015年2月,蔡洪平毅然“轉(zhuǎn)身”,創(chuàng)建了全球第一個連接“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”的高端投資平臺——漢德工業(yè)4.0促進(jìn)基金。這位見證中國數(shù)個超大體量工業(yè)企業(yè)上市,據(jù)說可以熟練背誦500多個工業(yè)方面指標(biāo)的前資深投行家,對制造業(yè)有著深刻見解。

沒想到這個浪潮來得這么快

環(huán)球時報:您結(jié)束投行生涯,創(chuàng)建漢德基金,最近參與收購擁有178年歷史的德國克勞斯瑪菲集團(tuán),收購全球最先進(jìn)的意大利柔性機(jī)器人抓手。您“轉(zhuǎn)身”的觸發(fā)點(diǎn)是什么?

蔡洪平:我可能是華爾街投行中唯一一位連續(xù)20年一直在歐資銀行工作的華人高管,對歐洲的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)情況都比較熟悉。特別是在德意志銀行的5年多時間里,有幸聆聽2012年德國政府和科學(xué)家聯(lián)合舉辦的會議,當(dāng)時第一次提出“工業(yè)4.0”的口號,讓我感受非常深刻,看到德國的工業(yè)正走在世界的前面。智能化生產(chǎn)在解決人類的生產(chǎn)問題上是又一次革命性浪潮,它能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時生產(chǎn)、個性化生產(chǎn)、無人化生產(chǎn)。我沒有想到這一切以這樣快的速度到來,這帶給我很大的震撼,這是一個觸發(fā)點(diǎn)。

其次,我發(fā)現(xiàn)中國有非常好的市場、能干的企業(yè)家、愿意創(chuàng)新的人群,但缺乏系統(tǒng)的好技術(shù)。而德國作為全球工業(yè)領(lǐng)袖,有非常好的技術(shù),特別是德國眾多的中小企業(yè),是德國真正的工業(yè)引擎,而不一定是西門子和寶馬。德國甚至一個家庭兩代人只做一個產(chǎn)品,但德國市場的增長有限。于是,我有感而發(fā),在想能否在這個全球工業(yè)4.0到來的時刻,將中國優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)與德國先進(jìn)的中小企業(yè)進(jìn)行對接,幫助德語區(qū)75萬家中小企業(yè)打開中國市場,幫助中國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,做兩地企業(yè)技術(shù)、市場、資本對接的一個橋梁。

我的這一想法有幸得到中德兩國政府的大力支持,也得到中國主權(quán)基金的投資和鼓勵。由于工作需要,我必須辭掉德意志銀行的工作來全職做這個事,而漢德基金是全球第一個跨洲、專注于工業(yè)領(lǐng)域的促進(jìn)基金。目前我這個基金主席是無薪水的,我心甘情愿,但我必須要用一個私募基金的方式,以市場化運(yùn)作來做成這件事,這樣效率最高。

環(huán)球時報:中國制造2025與最早由德國提出的工業(yè)4.0有何不同?什么因素推動全球進(jìn)入這樣一個時代?

蔡洪平:中國制造2025是中國政府獨(dú)立提出來的。中國制造2025、德國工業(yè)4.0、法國“工業(yè)化新法蘭西”,美國“再工業(yè)化”,共同指向的都是人類歷史上的第四次工業(yè)革命。

全球工業(yè)4.0時代的到來基于兩個背景:一,全球已基本完成自動化,即第三次工業(yè)革命;二,過去20年來,互聯(lián)網(wǎng)及datanet、technet轟轟烈烈地成長起來。這使得互聯(lián)網(wǎng)和自動化得以結(jié)合,從而產(chǎn)生新的工業(yè)革命?？梢哉f,第三次工業(yè)革命是“把人變成機(jī)器”,而第四次工業(yè)革命是“把機(jī)器變成人”。

中國工業(yè)制品差在3個“度”

環(huán)球時報:您在推動中歐合作期間,看到的中歐工業(yè)差距在哪里?

蔡洪平:中國工業(yè)制品差在3個“度”——精度、穩(wěn)定度、耐久度,而歸根結(jié)底差在“態(tài)度”,三個“度”上不去,中國工業(yè)企業(yè)就永遠(yuǎn)只能做低端產(chǎn)品。造成差距的原因在于:中國缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業(yè)文化,缺少“對產(chǎn)品永遠(yuǎn)不滿意、把客戶當(dāng)上帝”的商業(yè)文化,缺少“愿意出高價買好貨”的市場文化,缺少堅(jiān)如磐石、心靜如水的技術(shù)工人隊(duì)伍。

我們也不能妄自菲薄,我們也有很多很先進(jìn)的技術(shù),如引力精密測量、基因技術(shù)等,但這些先進(jìn)技術(shù)很大一部分和國防工業(yè)、航天技術(shù)等掛鉤,以致商業(yè)化不夠、規(guī)?；慨a(chǎn)不夠、國際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證不夠。非常重要的一點(diǎn)是,全球先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)都有全球公認(rèn)的體系、量化標(biāo)準(zhǔn)、牌號和認(rèn)證系統(tǒng),如無法進(jìn)入這個全球體系中,中國的產(chǎn)品和技術(shù)就無法在全球通用和普及。

環(huán)球時報:中國制造業(yè)崛起的根基是大型國有企業(yè)還是中小企業(yè)?

蔡洪平:國企和民企都有機(jī)會,和企業(yè)大小沒有關(guān)系。改制后的國企做工業(yè)4.0是很有希望的。第四次工業(yè)革命和中國制造2025是所有中國民企的大方向和大機(jī)會,給了它們千載難逢的沖破藩籬、脫穎而出的機(jī)會,它們和國企站在同一個起跑線上。

國企需要突破的節(jié)點(diǎn)是:第一,必須堅(jiān)定不移地推進(jìn)混合所有制改革,激發(fā)體制活力。一股獨(dú)大的國企是沒法做“中國制造2025”事業(yè)的。第二,要大規(guī)模提高控股效率,降低控股成本。目前我們存在一個很大的誤區(qū),即認(rèn)為對國企的控股比例一定要保持在50%以上,實(shí)際上,50%是一個會計(jì)并表概念(控股50%以上的股權(quán)可以將財務(wù)報表合并到母公司),不是控股概念。我們目前對一些國企的控股甚至高達(dá)88%,導(dǎo)致大量國有資產(chǎn)資源被浪費(fèi)。

民企需要突破的是:一定要把自我創(chuàng)新和全球資源的整合相結(jié)合。自我創(chuàng)新絕不是閉關(guān)鎖國、閉門造車,一定要是開放式的,一定要緊跟全球主流技術(shù)、主流產(chǎn)品、主流國際標(biāo)準(zhǔn)、主流商圈的步伐,融入國際主流工業(yè)體系。不是“你”“我”,而是擁抱全世界先進(jìn)生產(chǎn)要素,是“我們”。

“德國人對我說,‘你們中國人為了發(fā)財做技術(shù),我們是做技術(shù)然后發(fā)的財’”

環(huán)球時報:媒體最近頻頻報道中國制造業(yè)企業(yè)虧損、裁員,您如何看待中國制造業(yè)的困境?

蔡洪平:這是一個非常強(qiáng)烈的信號。第一,它預(yù)示著新的工業(yè)革命已經(jīng)到來。“革命”就是對老的體制、老的生產(chǎn)方式的替代,第一次工業(yè)革命淘汰了很多傳統(tǒng)手工業(yè),而在工業(yè)4.0過程中,我們還會不斷看到一些企業(yè)虧損和裁員。

第二,它顯示了企業(yè)兩極分化的必然結(jié)果。這種兩極分化的“楚河漢界”就是智能化生產(chǎn),順應(yīng)時代的好企業(yè)會越來越好,差企業(yè)會越來越差。第三,它為我們的企業(yè)敲響了警鐘:必須要改革,必須要突圍,必須要智能化生產(chǎn),必須要提高生產(chǎn)效率,沒有退路。

環(huán)球時報:目前在中國,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到資本大力追捧,更多風(fēng)險資金、PE基金進(jìn)入制造業(yè)是件好事么?

蔡洪平:工業(yè)需要資金,必須鼓勵更多資金進(jìn)入這個領(lǐng)域。但是,“好鋼用在刀刃上”,恰到好處的金融支持是可以的,過度炒作則是對工業(yè)發(fā)展的摧殘,它會導(dǎo)致兩個結(jié)果:一,錢可能流不到企業(yè);二,工程師和科技人員的心會因此變浮了。德國人對我說,“你們中國人為了發(fā)財做技術(shù),我們是做技術(shù)然后發(fā)的財”。可見,兩者的初心不同,中國企業(yè)做工業(yè)一定要有一顆“安靜的心”。

海外收購,“文明的對接”

環(huán)球時報:美的集團(tuán)收購德國機(jī)器人巨頭庫卡一事正引發(fā)關(guān)注,有德國輿論及官員對中資并購德企潮感到擔(dān)憂,您怎么看?

蔡洪平:總體來說,德國政府對中企收購持歡迎態(tài)度,這從默克爾總理和李克強(qiáng)總理的會談成果中可以反映出來。不僅因?yàn)橹械潞献髑熬胺浅V闊,這對于德國企業(yè)自身也非常有利。

但是,中企海外收購中有兩點(diǎn)需要特別留意。第一,收購行為必須是多方競標(biāo)等模式下的“市場化”收購。只要堅(jiān)持市場化,中企在德國及歐洲的收購就不會引發(fā)太敏感性的爭議及太大的反感。第二,收購后的投后管理必須要加強(qiáng),投后管理是篇大文章。這涉及對德國企業(yè)和德國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的影響,也是德國企業(yè)及政府尤為關(guān)注的。中企海外收購絕不是簡單的金錢購買,而是互動合作的過程,是生產(chǎn)要素的對接、技術(shù)和市場的對接、彼此信任的對接,更是文明的對接,必須本著雙贏的原則。

未來的中德及中歐將開啟一個全新合作模式,從以前的“你”和“我”變成“我們”,共同走向第三方全球市場。在這一點(diǎn)上,兩國總理已達(dá)成共識,可以預(yù)見未來將涌現(xiàn)更多中德企業(yè)聯(lián)手贏得海外市場的商業(yè)典范。

中企海外并購、走向國際化是大勢所趨。藝術(shù)上,“只有民族的,才是世界的”,中國的工業(yè)升級則相反,“只有世界眼光,才有中國機(jī)會”。中國本土工業(yè)企業(yè)只有堅(jiān)持國際化、擁抱全世界,才能獲得更大發(fā)展。這是當(dāng)今時代企業(yè)生存、發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律。