先看看GE內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力：

在當(dāng)前的能源設(shè)備行業(yè)，尤其是利潤最豐厚的還是透平設(shè)備行業(yè)，主要產(chǎn)品市場為：蒸汽輪機(jī)，燃?xì)廨啓C(jī)，壓縮機(jī)，水輪機(jī)（次要）。

至于風(fēng)電水電，一個(gè)早已經(jīng)是紅海，可能深海風(fēng)電才有較高門檻，后者市場已經(jīng)極度萎縮，肯定不能代表未來的方向。

GE的蒸汽輪機(jī)因?yàn)槌杀具^高，同時(shí)，出于發(fā)展戰(zhàn)略的原因，現(xiàn)在份額已經(jīng)很低，國內(nèi)早已經(jīng)沒有生產(chǎn)實(shí)體，轉(zhuǎn)而以合作的方式，依附于國內(nèi)廠商。這種合作模式問題在于，如果沒有做大，雙方為了市場，可以親密無間，如果一旦做大，雙方很快就會(huì)產(chǎn)生矛盾，比如某德資五百強(qiáng)和某央企大廠，所以對GE，上策是要有自己的生產(chǎn)基地。以及屬于自己的完整團(tuán)隊(duì)，和大量的裝機(jī)業(yè)績。

alstom的蒸汽輪機(jī)的合資工廠，雖然現(xiàn)在比較蕭條，但是無疑是外資企業(yè)在中國本地化最為成功的工廠之一，GE一旦擁有這個(gè)工廠，很多產(chǎn)品都可以落地中國，蒸汽輪機(jī)，甚至壓縮機(jī)，燃?xì)廨啓C(jī)的一部分，等等。

如果想重新建設(shè)成功本地化的工廠，背后完全不是投錢那么簡單，這個(gè)話題太大，就不展開說了。

alstom在全球的蒸汽輪機(jī)裝機(jī)容量，絕對是全球領(lǐng)先之一，目前在中國已經(jīng)具有了很強(qiáng)大的機(jī)組服務(wù)改造團(tuán)隊(duì)，以及成熟的電站脫硫脫硝團(tuán)隊(duì)，自有機(jī)組和國內(nèi)市場的改造蛋糕，是非常誘人的。

如今新機(jī)市場低谷，改造市場巨大，而且改造利潤事實(shí)上比新機(jī)大，不過要想在改造市場吃到大份蛋糕，以往的裝機(jī)容量必須也要大。

數(shù)據(jù)1，alstom全球發(fā)電領(lǐng)域，裝機(jī)容量約為25%

http//www.alstom.com/microsites/power/

在本土化的方面。GE在中國本地團(tuán)隊(duì)比較薄弱，大部分是銷售市場相關(guān)，這并不能適應(yīng)今后的形勢，收購可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，比自己從0開始，強(qiáng)太多。從此GE恐怕也要走向深度本地化的方向。

在燃機(jī)上，GE去年占有全球第一的份額，西門子第二，但是過去的情況是，GE主打航改機(jī)，西門子主打工業(yè)機(jī)，相互競爭。alstom作為資深的工業(yè)燃機(jī)生產(chǎn)商，GE的航改型燃機(jī)和alstom的工業(yè)燃機(jī)合并，拓展了GE的產(chǎn)品和技術(shù)組合，在這一藍(lán)海領(lǐng)域進(jìn)一步奠定了領(lǐng)先優(yōu)勢。同期西門子也在進(jìn)行類似布局，收購羅羅，增加了航改型燃機(jī)產(chǎn)品線。

再看看GE競爭對手的反應(yīng)：

西門子參與競購alstom，絕對是發(fā)自內(nèi)心不希望看到GE成功，西門子CEO短期內(nèi)數(shù)次拜訪法國總統(tǒng)，快速動(dòng)員資源給出報(bào)價(jià)方案，都說明了對這筆收購的緊張和渴望。

在收購失敗以后，西門子CEO發(fā)了一封滿是酸意的郵件，埋怨“alstom瞞到最后一刻才讓我們知道希望出售”，“他們甚至不愿意考慮我們的方案”，“以GE的文化，對他們長久有很大風(fēng)險(xiǎn)，和我們合作更好”，諸如此類，正是因?yàn)槲鏖T子看到了這筆收購，極有可能打破了行業(yè)內(nèi)三家的相對均衡，所以不惜數(shù)次修改方案爭取收購。

隨后，前面講到市場的幾個(gè)利潤最高的領(lǐng)域，既然GE加強(qiáng)了蒸汽輪機(jī)和電力領(lǐng)域，西門子為了保持和GE的競爭不至于失衡，就必須在油氣領(lǐng)域進(jìn)行加強(qiáng)，先是收購了羅羅的航改型燃機(jī)。又高溢價(jià)，不惜代價(jià)（相當(dāng)于在十個(gè)漲停后買股票）收購了美國德萊塞蘭，進(jìn)而在壓縮機(jī)領(lǐng)域?qū)E產(chǎn)生巨大競爭，并進(jìn)一步在能源油氣領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)進(jìn)入GE的后院，為此甚至不惜出售家電，諾西，等等非核心業(yè)務(wù)，其志在必得，顯而易見。

以后市場玩家越來越少，資源越來越集中，競爭越來越激烈，刺刀白刃的競爭。

歸納來說，對GE來說，蒸汽輪機(jī)得到彌補(bǔ)，燃機(jī)得到加強(qiáng)，業(yè)務(wù)的運(yùn)營方式會(huì)發(fā)生很大變化，從以前的機(jī)器進(jìn)口為主，本地主要是服務(wù)于銷售，以后會(huì)轉(zhuǎn)為深度本地化運(yùn)營。同時(shí)擁有了外資極為成功的本地化工廠，可能會(huì)帶動(dòng)更多產(chǎn)品的國產(chǎn)化，這不僅僅對GE，如果考慮到競爭對手的可能反應(yīng)，可能整個(gè)市場，從此玩法都會(huì)改變，進(jìn)入白熱化競爭。

那么對alstom在中國的業(yè)務(wù)有何影響？

GE的企業(yè)文化是非常現(xiàn)實(shí)和激進(jìn)的，不掙錢的人和業(yè)務(wù)，都很難生存，以下的alstom的相關(guān)業(yè)務(wù)，會(huì)比較危險(xiǎn)：

1、alstom在武漢的鍋爐廠，這個(gè)工廠連alstom自己都想轉(zhuǎn)手，法國人都受不了虧損了，美國人能等多久？

2、alstom現(xiàn)在的小蒸汽輪機(jī)，當(dāng)年alstom的小蒸汽輪機(jī)已經(jīng)賣給了西門子，禁入期滿，重起爐灶在波蘭建廠，但是現(xiàn)在無論是產(chǎn)品或者業(yè)績，都很邊緣化，一群波蘭人主導(dǎo)的新業(yè)務(wù)，請問有什么驅(qū)動(dòng)力說服GE保留他們，這波人雖然想先把餅做大，在中國找一個(gè)合作伙伴，以求自保，但是沒有訂單和業(yè)績，恐怕還是沒有說服力。

這兩項(xiàng)結(jié)果都不確定，但是中期來看，這兩項(xiàng)，以及其它的一些邊緣業(yè)務(wù)，都是很危險(xiǎn)的。

為了避免大家被誤導(dǎo)，補(bǔ)充另外一些數(shù)據(jù)：

數(shù)據(jù)2，關(guān)于“汽輪機(jī)，GE的技術(shù)公認(rèn)是最領(lǐng)先的”糾正：

全球效率最高的燃煤電廠，上海外高橋三期，所用為西門子蒸汽輪機(jī)