八百里秦川連綿，漢唐遠(yuǎn)去秦腔悠悠。秦川機(jī)床用對(duì)待秦腔的態(tài)度堅(jiān)守著中國(guó)機(jī)床事業(yè)，他們說這是家國(guó)情懷；在工業(yè)4.0風(fēng)口來臨之前，秦川機(jī)床已經(jīng)開拓切入到最精尖領(lǐng)域——機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器，并取得決定性突破，他們說“秦川在延續(xù)自己的工匠精神”。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”、“慎易、敬細(xì)”等源自老子的至理格言，堪為今日秦川之寫照。記者在采訪秦川機(jī)床董事長(zhǎng)龍興元后感慨殊深：這個(gè)內(nèi)遷的老三線企業(yè)，早已融匯了西北的豪邁和堅(jiān)貞，但又不失江南的細(xì)膩和靈動(dòng)。

堅(jiān)守：以家國(guó)情懷做機(jī)床

“機(jī)床行業(yè)自2012年起就深陷低迷泥淖，秦川機(jī)床會(huì)怎么做？”面對(duì)記者的尖銳問題，看起來如白面書生的龍興元一開口則揮斥方遒：“秦川的做法就是堅(jiān)守和開拓，堅(jiān)守機(jī)床產(chǎn)業(yè)、開拓智能制造。”

龍興元介紹說，秦川機(jī)床將大力踐行“3個(gè)1/3戰(zhàn)略”，即制造工藝裝備鏈、關(guān)鍵零部件制造以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。“目前，制造工藝裝備鏈?zhǔn)杖胝急容^高，秦川的發(fā)展目標(biāo)是替代進(jìn)口；關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)涉及范圍很廣，現(xiàn)在營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到1/3，這也是未來的主要增長(zhǎng)點(diǎn)；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)則是秦川的產(chǎn)業(yè)延伸和完善，現(xiàn)在占比還很小，但未來的市場(chǎng)空間很大。秦川的目標(biāo)是三個(gè)板塊均衡發(fā)展，營(yíng)收各占1/3。”

面對(duì)機(jī)床市場(chǎng)的低迷，公司選擇了調(diào)整產(chǎn)品和深挖關(guān)鍵零部件、后服務(wù)市場(chǎng)。龍興元介紹說，鑒于傳統(tǒng)磨齒機(jī)、機(jī)床出貨量嚴(yán)重下降，公司已在工藝裝備領(lǐng)域進(jìn)行了產(chǎn)品調(diào)整，推出的很多新產(chǎn)品都處于試用期，效益可能體現(xiàn)在四季度。據(jù)悉，集團(tuán)利用自主研發(fā)的成套工藝裝備生產(chǎn)的人字齒，已取得某著名國(guó)際公司的訂單。公司的關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)和后機(jī)床市場(chǎng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，先后完成了上海匯眾等多家公司廢舊機(jī)床改造升級(jí)（數(shù)控機(jī)床和成線）業(yè)務(wù)。

對(duì)于這份堅(jiān)守，龍興元稱之為家國(guó)情懷：“在中國(guó)做機(jī)床是很艱難的事兒，要攻克層層技術(shù)、面對(duì)國(guó)外先進(jìn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)，做到賺錢不是一件容易的事，這個(gè)行當(dāng)沒有點(diǎn)兒家國(guó)情懷是做不下去的。”龍興元認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，也是高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，只有在裝備主機(jī)達(dá)到相當(dāng)水平后，靠擋住進(jìn)口、靠出口和適度涉足下游關(guān)鍵零部件及后服務(wù)市場(chǎng)，才能取得真正的創(chuàng)新回饋，這是這個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。

“秦川機(jī)床會(huì)圍繞一帶一路、中國(guó)智造，大力開拓國(guó)外市場(chǎng)和關(guān)鍵細(xì)分領(lǐng)域，比如在海外建機(jī)床廠和研制機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器。”據(jù)悉，公司將攜齒輪磨床、數(shù)控車床等領(lǐng)域的話語權(quán)，加快在俄羅斯、土耳其、哈薩克斯坦等中亞地區(qū)的機(jī)床、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目布局。

開拓：切入機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器

“秦川現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際對(duì)手關(guān)注的目標(biāo)。”提及機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器，龍興元脫口而出：“減速器去年進(jìn)入銷售，現(xiàn)在月產(chǎn)能500臺(tái)，預(yù)計(jì)9月份可達(dá)到1000臺(tái)，"5+1"生產(chǎn)線投產(chǎn)后有望達(dá)到月產(chǎn)5000臺(tái)。”

秦川機(jī)床于2013年7月披露，公司擬投資1.94億元建設(shè)9萬套（一期）工業(yè)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2015年達(dá)產(chǎn)；項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)能9萬臺(tái)，項(xiàng)目總規(guī)劃產(chǎn)能18萬臺(tái)。資料顯示，公司早在1998年就與大連交通大學(xué)聯(lián)合承擔(dān)了國(guó)家863項(xiàng)目——機(jī)器人用250AII減速器，并于1999年通過國(guó)家863計(jì)劃智能機(jī)器人主題專家組委托遼寧省科委組織的鑒定。

“我們的進(jìn)度確實(shí)比計(jì)劃慢了。”龍興元對(duì)記者表示：“秦川基于齒輪精加工、精密制造兩大優(yōu)勢(shì)切入機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器領(lǐng)域，雖然頗有家底但還是遇到很多困難；現(xiàn)在，所有的技術(shù)和工藝難關(guān)都已攻克，公司已在加緊減速器系列化設(shè)計(jì)和自主研發(fā)的"5+1"生產(chǎn)線項(xiàng)目實(shí)施，爭(zhēng)取盡快完成由手工單機(jī)生產(chǎn)向智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。”

看著記者面對(duì)玉盤大小減速器的迷惑，龍興元解釋：“減速器雖小，但卻是重器，目前在我國(guó)這小小部件占了機(jī)器人成本的1/3至2/3。我們機(jī)器人產(chǎn)業(yè)跟國(guó)外的差距表現(xiàn)在三大核心零部件——減速器、伺服電機(jī)、控制器，這方面的技術(shù)和工藝是花錢也買不到的，只能靠自己研發(fā)。”

秦川機(jī)床會(huì)延伸到機(jī)器人整機(jī)領(lǐng)域嗎？龍興元表示：“秦川目前還是會(huì)集中力量做好關(guān)節(jié)減速器，秦川會(huì)用傳統(tǒng)做精密制造的工匠精神，打造中國(guó)的機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器。”據(jù)悉，秦川機(jī)床的關(guān)節(jié)減速器已有3個(gè)型號(hào)中批量產(chǎn)，到年底，9個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品將全部進(jìn)入量產(chǎn)。

“秦川機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器的所有核心工藝、"5+1"生產(chǎn)線主要設(shè)備都是秦川自己做的，我們對(duì)自己的產(chǎn)品和工藝都非常有信心。如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？秦川要打一場(chǎng)高品質(zhì)、低價(jià)格的戰(zhàn)役，簡(jiǎn)單說，我們要用一流的品質(zhì)、大眾的價(jià)格去跟那些領(lǐng)先者搶地盤。”據(jù)悉，秦川機(jī)床產(chǎn)品已進(jìn)入多家機(jī)器人公司的試用階段，反饋良好。

談及中國(guó)制造，龍興元表示，制造強(qiáng)國(guó)是買不來的，只能靠自己一步一步地修煉，修煉必須是裝備和核心工藝先行，再之前則是大量的基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)面向市場(chǎng)的預(yù)研，這些都需要投入巨大的心血和踏踏實(shí)實(shí)地干，這也是戰(zhàn)后德國(guó)、日本迅速?gòu)?fù)興的秘訣。“目前，我們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)領(lǐng)域科技上甚至達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)，但我們的裝備、工藝距離國(guó)際先進(jìn)還有非常大的差距，這些也無法通過購(gòu)買取得，必須沉得下心踏實(shí)研發(fā)。”龍興元感慨。據(jù)悉，秦川機(jī)床一直堅(jiān)持研發(fā)投入和追求技術(shù)創(chuàng)新，并秉承工匠精神，兢兢業(yè)業(yè)地專注技術(shù)和工藝。截至2014年，公司共承擔(dān)了國(guó)家科技重大專項(xiàng)45項(xiàng)，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白；公司還在美國(guó)、英國(guó)等設(shè)立多個(gè)聯(lián)合研究所。

對(duì)于投資者關(guān)心的國(guó)企改革，龍興元表示，秦川機(jī)床已經(jīng)解決了國(guó)資一股獨(dú)大的問題，在2010年就引入了紅杉資本等PE戰(zhàn)略投資者；秦川認(rèn)為企業(yè)最重要的資源是人，在機(jī)床工具這樣的完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，調(diào)動(dòng)員工積極性是對(duì)管理層的最大考驗(yàn)。“秦川改革最大的教訓(xùn)就是因?yàn)楦鞣N原因沒有堅(jiān)持推行員工持股。”

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