5月27日，第16屆立嘉國際機械展覽會在重慶國際博覽中心北區(qū)開幕。本次展會共有來自美國、日本、瑞士等20余個國家以及國內(nèi)20多個省市的1300余家企業(yè)參展，共展出實物2000臺套，各類機器人、功能部件等10萬余件。

當(dāng)下熱門的“智能制造”、“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”成為本屆展會的特點，其中，機器人的展出數(shù)量比去年增加了50%。

展會主辦方———重慶立嘉會議展覽有限公司總經(jīng)理陳棋告訴中國工業(yè)報記者，展會配套了豐富多彩的活動，其中，開幕當(dāng)天下午舉行的高層論壇最為引人注目。原機械工業(yè)部部長何光遠、機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐及部分業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的高管出席了論壇并展開熱烈的交流。

何光遠指出：“行業(yè)下行壓力很大，但光唉聲嘆氣是沒有用的，要根據(jù)國家戰(zhàn)略尋找商機。比如節(jié)能減排，柴油機要上高壓共軌，汽油機要缸內(nèi)直噴，增壓器下一步要大發(fā)展，這就需要大量機床。比如農(nóng)業(yè)裝備，農(nóng)機的新品是什么，這就需要去跟農(nóng)機行業(yè)銜接溝通。對市場不要過分悲觀，而是應(yīng)該調(diào)研用戶，跟上用戶的發(fā)展。”

楊學(xué)桐指出：“對機床行業(yè)的發(fā)展，我認為以下幾點值得大家思考。一是產(chǎn)品可以創(chuàng)新，產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域也可以創(chuàng)新；二是機床企業(yè)和用戶到底應(yīng)該是怎么樣一種關(guān)系；三是整機和部件的關(guān)系。其中，關(guān)鍵是要企業(yè)要掌握核心技術(shù)，有核心技術(shù)你就干，否則別干，不要重蹈風(fēng)電投資的覆轍。還有，大家應(yīng)該樹立品牌意識，機械行業(yè)的企業(yè)在這方面普通做得不夠好。”

對于目前的行業(yè)形勢，與會的企業(yè)家也各抒己見。北京發(fā)那科機電有限公司總經(jīng)理景喜瑞表示：“形勢現(xiàn)在大家都看懂了，但行業(yè)究竟怎么走？現(xiàn)在是近二十年最難受的時期，國家這么多年也沒少支持機床行業(yè)，但研究機構(gòu)對共性問題進行研究并分享了嗎？資源應(yīng)當(dāng)合理有效分配。機器人非常好，但現(xiàn)在這么分散，肯定搞不好。國家層面能否把人才、資金集中起來。從企業(yè)層面來講，大的集團沈陽、大連、海天等基本產(chǎn)品趨同，怎么在細分市場持續(xù)？”

重慶第二機床廠有限責(zé)任公司總經(jīng)理兼總工程師張孝鋒表示：“市場不好，但機器人和智能線是個機會。重二現(xiàn)在外抓市場內(nèi)抓管理，為混合所有制做好平臺。”

秦川集團總裁胡弘表示：“機床屬于強周期產(chǎn)品，隨著國家投資波動，2011年以后進入低谷。去年，秦川機床類產(chǎn)品下降，但是功能部件有增長，這屬于原有技術(shù)溢出。同時，根據(jù)用戶要求定制產(chǎn)品是熨平波峰波谷的利器。秦川靠齒輪傳動精度的控制贏得用戶。在這個行業(yè)里，苦練內(nèi)功意義重大，堅持在工藝一線是難能可貴的。”

普瑞斯董事長陳春表示：“普瑞斯主要做立加，今年有一成增長，最近幾年也都不錯。我們只有10年的歷史，之所以還過得去，主要堅持四點。一，走訪用戶勤一點。二，虛心聽用戶意見。三，回來后改進要快一點。四，服務(wù)再好一點。這是最近幾年公司堅持在做的，所以現(xiàn)在狀況還過得去。穩(wěn)定的團隊和堅持開發(fā)新品也是成功的關(guān)鍵，下一步我們還要開發(fā)五軸葉片加工專用機床以及機器人和機械手。”

廣州數(shù)控董事長何敏嘉表示：“從量上看，我們的產(chǎn)品是在下降的，但單臺價格可以調(diào)整，過去賣7萬，可以到10萬，通過增加附加值的方式，現(xiàn)在機床加工效率提升的需求很明顯，我們做數(shù)控的已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一變化。大家都在觀察中國制造2025怎么做，現(xiàn)在的投入不是簡單補充一臺機床，而是模式的轉(zhuǎn)變。中國的自動化是老外占了便宜，他們紛紛來華設(shè)廠，這對我們是一個沖擊，但對整個行業(yè)有好處。雖然外資占主導(dǎo)，但國產(chǎn)的設(shè)備是在上升的。我們需要一段時間去穩(wěn)步發(fā)展。廣數(shù)這幾年忙得不得了，500名研發(fā)人員都忙不過來，主機廠都在調(diào)整機型，特別機器人上馬后。近三年開發(fā)的技術(shù)比過去十年都多。過去，一個6140、6150能干幾萬臺，但是這兩年大流量的產(chǎn)品明顯減少，逼著設(shè)計人員和工藝，過去的人員配比已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場了。過去非流量型的企業(yè)現(xiàn)在反而好做。數(shù)控柔性組合機床成為很多企業(yè)攻關(guān)的目標(biāo)，例如廣州敏嘉，結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)機型有別。我們跟著這些機床廠一起變化。”

天水星火董事長李維謙表示：“星火從2009年開始海外并購，這是促進技術(shù)進步的有效手段，到2012年，并購重組參股三家企業(yè)，最成功的是法國索瑪。索瑪連續(xù)三年盈利。

收購要掌握幾個原則。買好不買差，買熟不買生，一定要盡職調(diào)查，利用金融的力量，做好人才準(zhǔn)備，定價不可人云亦云。”

寧江機床銷售有限公司總經(jīng)理蔡春表示：“滿足中高端需求很難，單個企業(yè)更難，重大專項是項目制，不是持續(xù)的，現(xiàn)在我們怎么提升水平滿足需求？對寧江來說，一個是產(chǎn)品戰(zhàn)略，越到市場不景氣，越需要產(chǎn)品戰(zhàn)略，過去市場好的時候大家互相滲透非?；靵y，應(yīng)該是結(jié)合自身的技術(shù)制造特點來定位，簡單說就是擅長做什么，過去老想做大，直接導(dǎo)致現(xiàn)在產(chǎn)能過剩。做擅長的產(chǎn)品，做到極致，是寧江的產(chǎn)品戰(zhàn)略。二是服務(wù)戰(zhàn)略。長期以來，服務(wù)在行業(yè)里附屬于銷售的，而現(xiàn)在服務(wù)增值服務(wù)應(yīng)成為轉(zhuǎn)型為公司創(chuàng)造利潤。用經(jīng)驗技術(shù)來做用戶設(shè)備的保姆。服務(wù)應(yīng)該以服務(wù)養(yǎng)服務(wù)，做大服務(wù)。”

成都成量集團總經(jīng)理潘凡偉表示：“工具行業(yè)這幾年需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)變化，高端增加很快，國內(nèi)企業(yè)不適應(yīng)。例如絲錐，成量在國內(nèi)算做得不錯的，但中國絲錐進入生產(chǎn)線的很少，說明工具行業(yè)的差距比機床還大。成量過去走批量，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這不適應(yīng)現(xiàn)在的需求。這幾年成量做了幾件事。一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有都做是不可能的，必須有選擇的定好方向。二是經(jīng)營方式的變化，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，按照特定行業(yè)投入。三是信息化和智能化。”

其他與會企業(yè)高管也都就這一話題發(fā)表了自己的看法，貼近客戶、挖掘細分市場成為大家的共識。

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