5月12日下午，200位企業(yè)代表興致勃勃來(lái)到永安新城皇冠假日酒店，參加“智勝未來(lái)出口系列論壇”，去學(xué)習(xí)和了解即將到來(lái)的工業(yè)4.0將給自己和企業(yè)帶來(lái)怎樣的改變。

智能制造能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品小批量、多品種，生產(chǎn)周期縮短，價(jià)格下降，資源更優(yōu)化、能源效率更高、投資回報(bào)率更高，那為什么目前國(guó)內(nèi)90%的中小企業(yè)智能化程度依然較低呢？除了智能化升級(jí)成本之外，企業(yè)還有哪些擔(dān)憂呢？

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三成受訪企業(yè)擔(dān)心現(xiàn)有的基礎(chǔ)措施或是人才無(wú)法配套、適應(yīng)這些新的生產(chǎn)流程；因?yàn)闄C(jī)器換掉的不僅僅是出賣體力的簡(jiǎn)單工人，企業(yè)需要的是技術(shù)工人，特別是能夠獨(dú)立操作各種智能機(jī)器人的工人和維修機(jī)器的高級(jí)技術(shù)人員。

人的角色在轉(zhuǎn)換

當(dāng)制造企業(yè)從現(xiàn)有的2.0時(shí)代經(jīng)過(guò)精益管理、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化改造，成功邁入4.0時(shí)代后，通過(guò)人、設(shè)備、與產(chǎn)品的實(shí)時(shí)聯(lián)通與有效溝通，構(gòu)建一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的智能制造模式。人在智能制造過(guò)程中的角色將由服務(wù)者、操作者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評(píng)估者、決策者，不僅需要專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)起智能設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、改.裝、保養(yǎng)工作，還需要對(duì)相關(guān)信息物理系統(tǒng)、新型網(wǎng)絡(luò)組件進(jìn)行維護(hù)。

此外，智能生產(chǎn)還要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備模式、框架結(jié)構(gòu)、規(guī)章條款不斷進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)對(duì)管理水平的要求要比以往高許多。

隨著人在生產(chǎn)制造中的角色和作用發(fā)生改變，智能制造對(duì)員工專業(yè)水平的要求也越來(lái)越高；更加注重技術(shù)專業(yè)性，熟練工種逐漸減少，能動(dòng)性崗位越來(lái)越多。為了更好地引進(jìn)智能設(shè)備提高生產(chǎn)效率，企業(yè)需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)更多數(shù)據(jù)科學(xué)、軟件開(kāi)發(fā)、硬件工程、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷等方面的高技能人才和管理人才。

那么，是不是現(xiàn)有的普工崗位都會(huì)人都會(huì)被機(jī)器人所替換或淘汰呢？大量的低技術(shù)含量的普工將何去何從？

誰(shuí)來(lái)操作機(jī)器人？

深圳市連碩機(jī)器人職業(yè)培訓(xùn)中心創(chuàng)始人余任沖指出，被機(jī)器替換下來(lái)的普工有兩條出路，一是通過(guò)培訓(xùn)提升多方面能力，達(dá)到操控機(jī)器人的要求，成為藍(lán)領(lǐng)技工；其次則是分流到服務(wù)行業(yè)去。

余任沖擁有華南理工大學(xué)軟件工程碩士學(xué)位，有近10年機(jī)器人與工業(yè)自動(dòng)化研發(fā)經(jīng)歷，他看準(zhǔn)了未來(lái)機(jī)器人及自動(dòng)化工程師培養(yǎng)的巨大商機(jī)和人才的困局。

德國(guó)制造成功秘訣在于動(dòng)手和動(dòng)腦能力兼?zhèn)涞母呒寄苋瞬?mdash;—工業(yè)技師。從2004年中國(guó)高校大規(guī)模擴(kuò)招至今已經(jīng)11年，積累下的理工科大學(xué)本科畢業(yè)生超過(guò)2000萬(wàn)。如果這部分人中有十分之一能轉(zhuǎn)型成為智能生產(chǎn)的工程師，將給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)多大的改觀。

目前智能生產(chǎn)最需要的人才有安裝調(diào)試維護(hù)工程師、售后技術(shù)支持工程師和機(jī)器人操作軟件設(shè)計(jì)工程師三類。他們不僅需要具備一定的編程能力、軟硬件平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力，還要具備技術(shù)創(chuàng)新的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，同時(shí)必須成為了解企業(yè)生產(chǎn)流程的工藝專家。

彎道超車可能嗎？

據(jù)悉，中山市現(xiàn)有的外向型企業(yè)大多還停留在2.0時(shí)代，貝爾馬(中國(guó))沐浴設(shè)備股份有限公司品牌總監(jiān)葉建亮指出，雖然公司在注塑、打包等工序已經(jīng)使用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，但整體信息化數(shù)字化管理還沒(méi)有完全到位，離工業(yè)4.0還有不少差距。中山智力星電機(jī)有限公司總經(jīng)理袁軍表示，工業(yè)4.0離我們并不遙遠(yuǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力減少，人員穩(wěn)定性也不高，公司正在逐步采購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

中山市優(yōu)薩電子科技高級(jí)經(jīng)理瑞金（RyanClarkWatt）認(rèn)為，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的前提是，要讓多方供應(yīng)商統(tǒng)一使用一種通信協(xié)議，比如IEC數(shù)據(jù)通信協(xié)議，不然的話不同的設(shè)備無(wú)法互相溝通、互相交流。

總之，在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，越來(lái)越多中國(guó)制造企業(yè)面臨“設(shè)備易得、人才難求”的尷尬局面，除了企業(yè)自身加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉之外，政府在出.臺(tái)相應(yīng)設(shè)備補(bǔ)貼政策時(shí)，更應(yīng)該考慮如何引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生回歸制造行業(yè)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型為智能制造不可或缺的工程師，讓他們?nèi)ゲ僮骶S護(hù)設(shè)備，研發(fā)各種智能化應(yīng)用，使之轉(zhuǎn)化為“工程師紅利”。只有對(duì)設(shè)備和人才雙管齊下，才能讓中國(guó)制造搭上智能制造快車，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。