“未來，居民可以在自己的房頂上安裝太陽能電池板，這些電池板能生產(chǎn)出足夠的電力，滿足房子所需的電能。如果有剩余，則可以出售給發(fā)電廠。”這段話，來自美國趨勢經(jīng)濟(jì)學(xué)家、作家杰里米˙里夫金著作《第三次工業(yè)革命》。

這本書，也曾是正泰集團(tuán)董事長南存輝向熟人和朋友力薦的一本書。7年前正泰開始進(jìn)入光伏太陽能行業(yè)。

在第二屆世界浙商大會(huì)開幕前，記者對話南存輝，自2012年開始的全球光伏產(chǎn)業(yè)的哀鴻遍野中，正泰太陽能逆勢實(shí)現(xiàn)盈利1.6億元，銷售額突破50億元。

僅用了不到七年時(shí)間，正泰太陽能便已從“新人”迅速成長為國內(nèi)民營企業(yè)在光伏領(lǐng)域最大的投資商、運(yùn)營商之一。

“和其他企業(yè)一樣，正泰太陽能一路驚濤駭浪，付了不少學(xué)費(fèi)。”南存輝昨天也坦陳，一路走來并非一帆風(fēng)順，正泰在太陽能上也走過彎路。正泰太陽能最早切入的是薄膜電池，最初比晶體硅技術(shù)有成本優(yōu)勢。當(dāng)時(shí)正泰是以研制生產(chǎn)第二代光伏薄膜電池為主，兼顧晶硅電池的生產(chǎn)。隨著硅價(jià)的暴跌，薄膜電池的成本優(yōu)勢不再。因此，原本以“千人計(jì)劃”專家楊立友博士為核心的團(tuán)隊(duì)，即便研發(fā)出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調(diào)整、及時(shí)轉(zhuǎn)型。

“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖然是件非常痛苦的事，因?yàn)槲覀円呀?jīng)為此付出了太多太多。但現(xiàn)在回頭看，當(dāng)時(shí)的調(diào)整做得果斷又及時(shí)。”回顧這一段過程中的投入，南存輝并不后悔。

“無論是高低壓電氣、輸配電設(shè)備、儀器儀表，工業(yè)自動(dòng)化，還是光伏發(fā)電，我們的業(yè)務(wù)都是緊緊圍繞‘電’而展開。”南存輝說，公司已經(jīng)逐步摸索出了一套自身的運(yùn)營模式。

“能化險(xiǎn)為夷，還是靠對電站投資、EPC工程總包等進(jìn)行了及時(shí)轉(zhuǎn)型，有了可持續(xù)的盈利模式。”南存輝解釋，正泰是依托電器設(shè)備的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以電站投資建設(shè)帶動(dòng)光伏產(chǎn)品銷路。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，南存輝給正泰太陽能的新定位是“國際一流的清潔能源開發(fā)商”。這意味著正泰從電氣制造向清潔能源開發(fā)商與能效管理解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。

“到今年底，我們已建成發(fā)電和在建的光伏電站項(xiàng)目將超過900MW，光收電費(fèi)就有6個(gè)億的收入。明后年，電費(fèi)的收入預(yù)計(jì)能超過10億元。”如今，在美國、保加利亞、韓國、意大利以及寧夏石嘴山、青海格爾木、甘肅敦煌等地，都有正泰開發(fā)建設(shè)的光伏電站，電站資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到百億左右。

今年9月初，由正泰新能源投資承建的甘肅高臺(tái)100MW光伏電站正式并網(wǎng)發(fā)電。目前，正泰已成為民營企業(yè)中持有光伏電站項(xiàng)目最多的一家。