編者按：目前這一擁有三十多位工程師的研究中心，已經(jīng)將機(jī)器人與醫(yī)療電子作為其未來的發(fā)展方向，并已得到初步的成果。 已經(jīng)在主機(jī)板、顯示卡、服務(wù)器等產(chǎn)品上奠定基礎(chǔ)的微星科技（MSI），為了尋找未來的成長方向，在4年多前成立了‘創(chuàng)新前瞻研究中心’，希望能檢視臺(tái)灣除了在ICT（資通訊）產(chǎn)業(yè)之外還有哪些利基，以及還有哪些技術(shù)創(chuàng)新是可以投入的，來作為前期技術(shù)投入的目標(biāo)。目前這一擁有三十多位工程師的研究中心，已經(jīng)將機(jī)器人與醫(yī)療電子作為其未來的發(fā)展方向，并已得到初步的成果。 　　 微星科技創(chuàng)新前瞻研究中心經(jīng)理陳珍慶表示，創(chuàng)新前瞻研究中心成立的使命在于，希望透過以站在前端市場、技術(shù)養(yǎng)成的方式，來為公司找到下一個(gè)十年、甚至二十年的發(fā)展機(jī)會(huì)。他說，“雖然我們可能無法主導(dǎo)創(chuàng)新，但至少當(dāng)市場有新技術(shù)興起時(shí)，我們能夠很快趕上，而不只是只能接受代工業(yè)務(wù)?！? 　　 在此背景下，研究中心成立之初，便開始思索‘這個(gè)世界需要什么？有什么是ICT業(yè)者可以做的？’對此，陳珍慶表示，“在現(xiàn)代社會(huì)中，人們越來越忙，計(jì)算機(jī)、手機(jī)科技的發(fā)展與普及，雖然讓我們的生產(chǎn)力大幅提升，一個(gè)人可以當(dāng)多人用，但這些科技卻往往對人們的健康，甚至快樂帶來很多負(fù)面的影響?！? 　　 有什么事情是科技業(yè)者能做，來彌補(bǔ)這方面的不足？以此思維下，他表示，“我們認(rèn)為，機(jī)器人與醫(yī)療電子兩大方向，不但能與公司的發(fā)展方向契合，同時(shí)也符合社會(huì)的未來需求，因此便決定以此兩大技術(shù)為創(chuàng)新研究中心的投入方向。” 　　 開創(chuàng)新藍(lán)海 　　 微星從2003年便開始進(jìn)行機(jī)器人研究，到2005年的臺(tái)北Computex計(jì)算機(jī)展上，創(chuàng)新研究中心所展示的E2R-H3（Education and Entertainment Robot - Humanoid 3）機(jī)器人，當(dāng)時(shí)曾一度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。 　　 陳珍慶表示，此展示的確為公司創(chuàng)造了正面的形象。而機(jī)器人是一項(xiàng)與ICT相關(guān)的整合型技術(shù)，它包含了語音、影像、機(jī)構(gòu)、控制、感測、人機(jī)接口等多種技術(shù)，尤其是E2R-H3是一臺(tái)具有23個(gè)自由度的人型機(jī)器人，如何細(xì)膩的操控其動(dòng)作與平衡，需要許多相關(guān)技術(shù)的整合與配合。 　　 以此技術(shù)為基礎(chǔ)，微星科技在2006年7月獲得科技項(xiàng)目計(jì)畫的補(bǔ)助，進(jìn)行一項(xiàng)為期三年的研究計(jì)畫。在此計(jì)畫下，微星已建立機(jī)器人的發(fā)展平臺(tái)，將利用此既有平臺(tái)進(jìn)行功能技術(shù)的整合。 　　 他表示，機(jī)器人的應(yīng)用范圍寬廣，包括家用勞動(dòng)服務(wù)型機(jī)器人、工業(yè)/工廠組裝用機(jī)器人、甚至日本政府為因應(yīng)高齡化社會(huì)發(fā)展，所積極推動(dòng)的陪伴型機(jī)器人，可用來記錄老年人生活資料，以作為醫(yī)療照護(hù)輔助之用等?！皩ξ⑿莵碚f，專業(yè)用的工業(yè)機(jī)器人不是發(fā)展重點(diǎn)，我們將以居家、個(gè)人消費(fèi)性使用的機(jī)器人為主要發(fā)展方向?！? 　　 然而，陳珍慶也指出，“對我們來說，機(jī)器人還是處于一個(gè)技術(shù)養(yǎng)成的階段?？紤]成本、技術(shù)障礙等多項(xiàng)因素，事實(shí)上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)離成熟期還有一段距離，而我們的投入，可能還需要一段時(shí)間才有可能回收。” 　　 但是，就如同他提到的機(jī)器人是一個(gè)整合型技術(shù)，在目前練功階段所累積的功力，可以應(yīng)用到其它的創(chuàng)新產(chǎn)品中。例如，機(jī)器人的觸覺，可發(fā)展到現(xiàn)今最熱門的觸控式消費(fèi)性產(chǎn)品上，而機(jī)器人用來與人類溝通的語音、影像技術(shù)，也是目前消費(fèi)性應(yīng)用的主流。 　　 陳珍慶強(qiáng)調(diào)，“對公司來說，為既有產(chǎn)品賦予新功能，也是我們研究中心的重要使命?！? 　　 而在醫(yī)療電子方面，他指出，從包括微軟、英特爾、飛利浦等業(yè)者都開始將焦點(diǎn)移到居家醫(yī)療電子市場的商機(jī)，此一市場的未來發(fā)展當(dāng)然是值得期待的?！耙恢币詠恚t(yī)療產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)很封閉的環(huán)境，隨著ICT業(yè)者的切入，以其成本與技術(shù)優(yōu)勢，我相信醫(yī)療市場已經(jīng)到了被打開的時(shí)候了。” 　　 而微星便試圖從ICT優(yōu)勢切入，開發(fā)消費(fèi)性的醫(yī)療應(yīng)用產(chǎn)品。歷經(jīng)三年多的開發(fā)時(shí)間，他們已經(jīng)開發(fā)出一套可攜式心電圖監(jiān)測與記錄產(chǎn)品─MyECG E3-80。此產(chǎn)品已于去年得到美國食品藥物管理署（FDA）、歐洲醫(yī)療器材CE MDD認(rèn)證以及臺(tái)灣的衛(wèi)生署許可證明，也于去年底首度參加于德國杜塞道夫舉行的國際醫(yī)療展（MEDICA 2007）。 　　 MyECG E3-80是一臺(tái)重量僅有65公克、三信道的可攜式心電圖裝置，符合ANSI/AAMI EC38與IEC60601移動(dòng)式心電圖標(biāo)準(zhǔn)，可提供準(zhǔn)確的心電圖資料記錄，其取樣率最高可達(dá)到1000Hz，同時(shí)內(nèi)建有SD讀卡器，可以最長連續(xù)記錄24小時(shí)的資料。 　　 陳珍慶表示，開發(fā)此產(chǎn)品需要的domain knowledge，他們是與榮總、臺(tái)大的醫(yī)師共同合作，而目前此合作仍持續(xù)進(jìn)行中。同時(shí)，由于這類產(chǎn)品需要更多模擬、感測技術(shù)人才的加入，與傳統(tǒng)純數(shù)字的信息運(yùn)算領(lǐng)域有很大差異，這些也都是微星還在努力培養(yǎng)技術(shù)的方向。 　　 對于MyECG E3-80，陳珍慶表示，此產(chǎn)品仍處于原型的階段，真正的商品化、量產(chǎn)可行性、日后的銷售通路等多項(xiàng)問題，都還在探索階段中。“但是，我們會(huì)開始積極推廣這樣的概念，希望今年會(huì)有較具體的成果?！倍源思夹g(shù)為基礎(chǔ)，微星在去年初也推出了整合心電圖功能的筆記型計(jì)算機(jī)。 雖然醫(yī)療電子的商機(jī)可期，國內(nèi)也有其它業(yè)者開始投入，但他坦承，“長期來看，對醫(yī)療電子產(chǎn)品來說，品質(zhì)、長久供貨、技術(shù)能力、安全性、穩(wěn)定性等多項(xiàng)因素都須具備，才有可能成功。與此同時(shí)，‘醫(yī)療信息的科技化、數(shù)字化和個(gè)人化’這樣愿景的實(shí)現(xiàn)，還需要整個(gè)醫(yī)療行為與使用習(xí)慣的改變才有可能。這些都是醫(yī)療電子商機(jī)在成為事實(shí)前，需要克服的多重挑戰(zhàn)?！? 　　 陳珍慶強(qiáng)調(diào)，“這是需要長期投資，才有可能將投入轉(zhuǎn)換成實(shí)際的產(chǎn)值與營收?！币惨虼耍艜?huì)推出將心電圖功能整合至筆電的產(chǎn)品，希望能為公司的既有產(chǎn)品帶來更高的附加價(jià)值。他說，“醫(yī)療電子與ICT產(chǎn)品的結(jié)合，是我們的一種理想。但是要消費(fèi)者能夠接受，還需要更多同業(yè)、異業(yè)間的合作，推動(dòng)居家照護(hù)行為的改變，才有可能成功?！? 　　 而目前，微星也開始探索切入高頻超音波檢測技術(shù)的可行性。為什么都從心血管相關(guān)的疾病檢測技術(shù)著手，他說，“除了許多重大疾病都與此相關(guān)外，這也是一個(gè)慢性、可預(yù)防、可控制的疾病。也因此，更需要提升居家檢測裝置的可用性與品質(zhì)，這也將會(huì)是商機(jī)所在?！? 　　 帶領(lǐng)一個(gè)沒有營收獲利的團(tuán)隊(duì)，陳珍慶坦承，不管是投入機(jī)器人或醫(yī)療電子，這都不是可以短期獲得營收的投資，也因此，“老板的支持很重要?！? 　　 他也努力地試圖將研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品得到的衍伸技術(shù)，應(yīng)用到公司既有的產(chǎn)品中，更進(jìn)一步提升研究中心在公司內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)中所扮演的角色。他說，“其實(shí)不只是微星，許多臺(tái)灣科技業(yè)者都知道，要擺脫微利的OEM/ODM業(yè)務(wù)，唯有靠創(chuàng)新與自有技術(shù)開發(fā)一途。但，知易行難，對我們來說，最大的困難還是在于自己思維的改變。如何避免沉溺于既有的成功模式，不要讓成功成為我們追求創(chuàng)新的絆腳石，這都是我們還要努力學(xué)習(xí)的?！?