2007年對(duì)我和我工作的企業(yè)注定是不平凡的一年,這一年原深圳康沃公司的變頻器業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)入到博世力士樂(lè)（深圳）公司，我和我的同事們也一起加入到一個(gè)新的集團(tuán)公司。一年來(lái)我們不僅學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)同時(shí)感受頗多， 原有的公司具有民營(yíng)高科技企業(yè)快速，靈活，有效，貼近市場(chǎng)的特點(diǎn)，新公司更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范，程序，和制度化經(jīng)營(yíng)；從快速擴(kuò)張，激情勃發(fā)到更趨理性務(wù)實(shí)；從打造國(guó)產(chǎn)民族品牌到學(xué)習(xí)國(guó)際化跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。我們?cè)诎l(fā)展和碰撞中走過(guò)了十三個(gè)月份。 我們感觸最深的是，德國(guó)企業(yè)對(duì)質(zhì)量的近乎苛刻的要求；和不惜巨資投入的做法，我們以前做不到！德國(guó)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)，銷(xiāo)售，研發(fā)，財(cái)務(wù)中每一項(xiàng)細(xì)節(jié)的追求，中國(guó)企業(yè)往往忽略；跨國(guó)公司注重產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，值得我們本土有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)學(xué)習(xí)；適當(dāng)合理控制企業(yè)發(fā)展速度和銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例，也有值得我們借鑒和思考的地方。 工作中兩種不同的文化，兩種不同的思維習(xí)慣和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)時(shí)都引發(fā)著沖突和撞擊。特大型企業(yè)和中，小型公司的管理模式也有著巨大的差異；產(chǎn)品市場(chǎng)定位的不同也存在著營(yíng)銷(xiāo)政策方面的區(qū)別?？傊艺J(rèn)為不同的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)的多于相同的地方，互補(bǔ)性強(qiáng)，這也許正是并購(gòu)的價(jià)值所在！ 我和我的同事們的任務(wù)正是要改變這樣的不同！我們有雙向文化價(jià)值觀的培訓(xùn)，有語(yǔ)言的學(xué)習(xí)，也有生產(chǎn)、品質(zhì)、銷(xiāo)售方面的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)雙方面的長(zhǎng)處，當(dāng)然主要還是我們學(xué)習(xí)德國(guó)同事的優(yōu)點(diǎn)，提升我們員工自身的綜合能力，符合正在開(kāi)始的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的要求。一年來(lái)，我和我的管理團(tuán)隊(duì)也在不斷的思索和感捂：如何提高企業(yè)實(shí)力，練好內(nèi)功，打造百年老店，特別是在制造領(lǐng)域，如何向老牌制造強(qiáng)國(guó)——德國(guó)公司虛心學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，正是我們已經(jīng)開(kāi)始并要繼續(xù)的課程。 2007年轉(zhuǎn)瞬即逝，2008年有著更多的工作在等待著我們，我們將在生產(chǎn)系統(tǒng)全面推進(jìn)BPS（博世生產(chǎn)管理系統(tǒng)）；HSE（健康、安全、環(huán)境）；在技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)推廣PEP（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程工藝流程），并且REXROTH品牌的變頻器將在這一年正式進(jìn)入中、外市場(chǎng)；相信我和我的同事們以及我們的公司會(huì)比2007年做的更好，也謝謝廣大的用戶(hù)及讀者對(duì)我們的關(guān)注和支持。